Olga Konstantinovna Dergunova (nazwisko panieńskie Kurbakova) jest specjalistką ds. sprzedaży oprogramowania. Jest członkiem publicznej Rosyjskiej Rady Rozwoju Edukacji, a także członkiem zarządu Stowarzyszenia Informatyki i Technologii Komputerowych. W latach 2004-2007 była prezesem Microsoft Rus. Od 29 czerwca 2012 r. do 12 kwietnia 2016 r. była wiceministrem rozwoju gospodarczego Federacji Rosyjskiej.
Dzieciństwo
Olga Dergunova urodziła się 15 maja 1965 r. w Moskwie. Rodzice dziewczynki związali swoje życie z komputerami. Matka Olgi jest doskonałą programistką, a jej ojciec, Konstantin Kurbakov, jest znanym informatykiem. Był dziekanem wydziału na Uniwersytecie Plechanowa, gdzie do dziś wykłada swój przedmiot. Nic dziwnego, że Olga Dergunova została znakomitą programistką IT drugiej generacji.
Olga uczyła się w szkole specjalnej z nastawieniem angielskim. Przez pierwsze kilka lat dziewczyna była biedną uczennicą, ponieważ poważnie zainteresowała się pływaniem. Ale surowi rodzice nie pozwolili mi zaniedbywać nauki. Olga nie wiedziała, gdzie zainwestować całą swoją energię i pod naciskiem rodziców zainwestowała ją w naukę. Dzięki temu udało mi się ukończyć szkołę z tylko jedną oceną B.
Olga Konstantinowna Dergunova (biografia dziewczyny jest imponująca) była posłusznym dzieckiem. Rodzina miała bardzo duży wpływ. Od dzieciństwa rodzice uczyli dziewczynę czytać książki, analizować i próbować dowiedzieć się jak najwięcej nowych informacji. Olga jest przyzwyczajona do ciężkiej pracy i czerpie z tego szczerą radość.
Dalsza edukacja
Dziewczyna postanowiła pójść tą samą drogą, co jej rodzice. Aby to zrobić, wstąpiła na ten sam uniwersytet, na którym pracował jej ojciec, wybierając specjalizację z cybernetyki ekonomicznej. Studia ukończyła z wyróżnieniem w 1987 roku. Ale to nie wystarczyło. W 1991 roku Olga Dergunova ukończyła korespondencyjnie studia podyplomowe i uzyskała specjalizację z programowania i informatyki.
Grupę badawczą stanowiło dwanaście osób. Były tylko trzy dziewczyny i tylko jedna z nich, Olga, pozostała do pracy w sektorze informacyjnym. W tym czasie prawie wszystkie kobiety nie były zainteresowane programowaniem, więc Olya była otoczona męskim społeczeństwem. I to nie tylko zwykłych programistów, ale prawdziwych talentów i geniuszy.
Według samej dziewczyny musiała całą noc uczyć się podręczników, aby sprostać poziomowi otaczającego ją społeczeństwa. Były momenty, że chciałam się poddać i rzucić wszystko.
Dobry start
Olga Dergunova rozpoczęła karierę w 1987 roku, pracując jako programistka w Instytucie Badawczym Voskhod. Jednak w 1990 roku postanowiła zmienić rodzaj działalności i spróbować swoich sił w biznesie – nowym kierunku dla kraju. Spodobało mi się to działanie i już w 1992 roku Olga została dyrektorem ds. marketingu i sprzedaży w Microsoft. Połączenie wykształcenia technicznego i ekonomicznego okazało się dla niej bardzo korzystne i skuteczne. Pisanie algorytmów i programów okazało się mniej interesujące niż studiowanie metod sprzedaży klientom. Dziewczyna zaczęła czytać książki na ten temat, uczęszczać na seminaria i rozwijać się.
Olga Dergunova (jej biografia nie zaprzecza temu faktowi) przez długi czas podążała ścieżką programowania. Ale potem zauważyła, że bezsensownie marnowała na to czas. W końcu są ludzie, którzy w ciągu kilku godzin mogą zrozumieć to, czego musiała się uczyć miesiącami.
Firma Microsoft
Gdy tylko amerykańska firma pojawiła się na rynku rosyjskim, Dergunova rozpoczęła nowy etap rozwoju kariery. Wszystko zaczęło się od stanowiska „menedżera sprzedaży”. I w końcu została dyrektorką generalną. Firma posiadała wówczas na całym świecie 56 przedstawicielstw, a tylko w jednym z nich na czele stanęła kobieta. Olga „od zera” zbudowała rosyjskie przedstawicielstwo i co roku kilkadziesiąt razy zwiększała dochody.
W 2004 roku dziewczyna została mianowana prezesem Microsoftu nie tylko w Rosji, ale także w krajach WNP. Do jej obowiązków należało opracowywanie i wdrażanie planów długoterminowych. Ta firma otworzyła przed Olgą wiele możliwości, a także sposoby samorealizacji. Podczas swojego panowania udało jej się stać bardzo sławną osobą. Brała udział w różnych wydarzeniach i projektach. Otrzymał wiele nagród. A wszystko to pomimo tego, że była żoną i matką.
Dergunova Olga Konstantinowna: kompromitujące dowody
12 kwietnia 2016 r. Premier Federacji Rosyjskiej odwołał szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem. Formalnie Olga została zwolniona z powodu przejścia do nowej pracy. Jednak według innych źródeł głównym powodem zwolnienia było kilka skandali. Wiadomo, że wszczęto przeciwko niej oficjalne śledztwo. Powodem był wyjazd za granicę bez powiadomienia władz. Również w 2015 roku premier udzielił Oldze reprymendy za niewłaściwą organizację pracy w celu zapewnienia wykonania zarządzeń rządowych. Za kolejną przyczynę zwolnienia uważa się konflikt powstały wokół prywatyzacji regionalnych aktywów.
Życie osobiste
Olga Dergunova wyszła za mąż jeszcze jako studentka. Swojego przyszłego męża poznałam na Wydziale Cybernetyki Ekonomicznej. Był starszym uczniem. Spotkaliśmy parę „na polu ziemniaków”, gdzie uczniowie są wysyłani do zbioru plonów. To miejsce było idealne do zawierania nowych znajomości. Rok później Olga i Igor pobrali się, a rok później urodziła się ich córka.
Jednak babcia była zaangażowana w wychowywanie dziecka, ponieważ praca i pisanie dyplomu zajmowały cały jej wolny czas. O urlopie macierzyńskim nie było mowy. Dziewczyna pojawiła się w młodej rodzinie, gdy Olga miała dziewiętnaście lat, a jej mąż Igor dwadzieścia.
Kobieta i kariera
Sekretem sukcesu tak inteligentnej i celowej kobiety jest wiedza i potencjał. Trzeba ciągle się rozwijać, uczyć i samorealizować. Tylko w ten sposób można osiągnąć sukces i pokochać życie. Zdaniem Olgi nie ma sensu robić tego samego dłużej niż trzy lata. Cały czas trzeba uczyć się nowych rzeczy, próbować siebie w czymś innym. A najważniejsze to robić pracę, która sprawia radość. Osoba odnosząca sukcesy nie powinna przejmować się tym, ile czasu spędza na robieniu tego, co kocha. To właśnie te subtelności pomogły Oldze Dergunowej stać się prawdziwą bizneswoman.
Powodem wszczęcia oficjalnego śledztwa wobec szefowej Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Olgi Dergunovej był wyjazd do Finlandii niezatwierdzony przez szefa Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego. Samodzielne wyjazdy zagraniczne urzędników tej rangi wiążą się z pozbawieniem dostępu do tajnych dokumentów i w efekcie zwolnieniem ze stanowiska.
Istnieją jednak podstawy sądzić, że oficjalne śledztwo jest jedynie powodem do zakończenia przedłużającego się konfliktu między Olgą Dergunową a Aleksiejem Ulukajewem. Możliwe, że wyjazd do daczy szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem to tylko długo oczekiwany powód do rozpoczęcia procedury rezygnacji. Tym samym Wiedomosti, cytując jednocześnie czterech urzędników federalnych, sugeruje, że Dergunowej grozi rezygnacja z powodu długotrwałego konfliktu z szefem Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Aleksiej Ulukajew. Początkowo minister i szef Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem nie zgadzali się co do tzw. „wielkiej prywatyzacji”: Ulukajew starał się ją jak najbardziej przyspieszyć, Dergunova nie widziała powodu do pośpiechu.
Sprawa Kisłowodzka
Punktem wyjścia jest wydany przez Ulukajewa rozkaz przekazania pod jurysdykcję władz regionalnych Kisłowodskiego Narodowego Parku Medycznego, którego koordynatorem działań konserwatorskich jest Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem.
Park Przyrody Kisłowodzk, założony w 1823 roku na rozkaz generała Ermołowa, od dawna jest największym parkiem w Europie pod względem powierzchni. Został zepchnięty na drugi plan działaniami władz lokalnych: w 1998 r. burmistrz miasta W. Beketow zmniejszył powierzchnię parku z 1380 do 1046 ha; Później urząd burmistrza wydzierżawił 100 hektarów parku – obecnie powierzchnia parku wynosi zaledwie 948 hektarów i utraciła prymat na rzecz brytyjskiego Richmond Park (955 ha).Dergunova nie spieszyła się z przekazaniem drugiego co do wielkości parku w Europie, a nawet w obawie, że tereny zostaną niewłaściwie wykorzystane, odważyła się dwukrotnie sprawdzić słowa ministra, że przeniesienie odbywa się w imieniu głowy państwa. Administracja prezydenta poinformowała szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, że nie ma formalnego nakazu przeniesienia.
W związku z tym Olga Dergunova na własną odpowiedzialność podjęła decyzję o nieprzekazaniu kompleksu parkowego (zwłaszcza, że w tym roku powinna zostać utworzona Federalna Państwowa Instytucja Budżetowa, do której zostanie przeniesiony Park Kisłowodzki). A później rozkazy Aleksieja Ulukajewa zaczęły być podwójnie sprawdzane przez Federalną Agencję Zarządzania Majątkiem, co oczywiście spowolniło regionalną prywatyzację.
„Na razie praca”
Przez cały 2015 rok Dergunową nękały konflikty: w lutym otrzymała od premiera naganę za niedotrzymanie terminów przekazania obiektów olimpijskich; latem jej uprawnienia zostały ograniczone poprzez rozwiązanie Departamentu Zarządzania Majątkiem Państwowym, który sprawował nadzór nad na czym polegała funkcja Dergunowej jako wiceministra. W listopadzie wydarzyło się coś, co później nazwano punktem bez powrotu: Olga Dergunova otwarcie powiedziała mediom, że rosyjski rząd dosłownie „nakazuje sprzedać wszystko”. Oznacza to, że duże aktywa (w tym państwowe udziały w Rosniefti, Baszniefti, VTB, Sovcomflot, Alrosa) na niskim rynku, niezależnie od warunków rynkowych.
Zdaniem szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem taka polityka jest błędna. Jeśli mielibyśmy sprzedać – sugerowała Dergunova – to tylko niewielką część pakietów i w drodze przejrzystych transakcji na rynku publicznym, to przynajmniej wyeliminowałoby to przyszłe roszczenia wobec organizatorów prywatyzacji. Lepiej odłożyć na jakiś czas „wielką prywatyzację”, przechodząc na realizację KPI i długoterminowych programów rozwoju.
Przedłużający się konflikt był już kilkakrotnie bliski zakończenia, ale wysocy rangą urzędnicy pomogli Dergunovej wyrównać sytuację: ich zdaniem trudny charakter szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem rekompensuje jej uczciwość - potrafi się przeciwstawić lobbystów i „nie pozwoli na korupcję”. Jak mówią koledzy urzędnika, na samej górze odbyła się też rozmowa: w lutym Władimir Putin powiedział jej: „Na razie praca”. A jednak w połowie kwietnia najwyraźniej nastąpi koniec.
Czy krzesło jest zajęte przez kogoś innego?
Ministerstwo Rozwoju nie komentuje jeszcze sytuacji, ale rząd już rozważa potencjalnych kandydatów na miejsce Dergunowej. Według nieoficjalnych informacji potencjalnymi kandydatami jest były zastępca szefa Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami, a obecnie najwyższy menedżer Norilsk Nickel. Dmitrij Pristanskov, pierwszy wiceminister przemysłu i handlu Gleb Nikitin, zastępca szefa Administracji Prezydenta Paweł Fradkow. Niektóre źródła uwzględniają na tej liście także obecnego zastępcę szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Iwan Aksenow. Najwyraźniej priorytet ma Pristanskov, który pracował w Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami przez 9 lat, od 2005 do 2014 roku, i opuścił wydział wraz z pojawieniem się nowego szefa.
Jeśli chodzi o samą Olgę Dergunovą, zakłada się, że urzędniczka kierująca Federalną Agencją Zarządzania Majątkiem od 2012 roku, w przypadku jej rezygnacji, powróci do pracy w VTB jako wiceprezes zarządu. Jednak na razie, zdaniem sekretarza prasowego premiera Natalia Timakowa, nie ma podpisanych przez premiera dokumentów potwierdzających dymisję Dergunowej.
Od tego roku wprowadzono odpowiedzialność osobistą i wysokie kary dla dyrektorów federalnych przedsiębiorstw unitarnych, którzy zakłócają plan prywatyzacji swoich organizacji.
Zapewniają to zmiany w Kodeksie Federacji Rosyjskiej dotyczącym wykroczeń administracyjnych. Olga Dergunova, wiceminister rozwoju gospodarczego i szefowa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, powiedziała Rossijskiej Gazecie, na ile będą one skuteczne i jakie mogą pojawić się problemy.
Pamiętam, że Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem Olga Konstantinowna zaproponowała dyskwalifikację urzędników za „sabotaż” korporatyzacji.
Olga Dergunowa: Rzeczywiście w tym roku zaczniemy stosować nowe, podwyższone kary. Wszystkim jednostkom terytorialnym Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem polecono sporządzić protokoły w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności administracyjnej poszczególnych kierowników jednolitych przedsiębiorstw stanu federalnego. Sądy będą wydawać wyroki. Niestety, przepisy nowego wydania Kodeksu wykroczeń administracyjnych nie przewidują dyskwalifikacji za naruszenie przez kierownika przedsiębiorstwa warunków przygotowania do korporatyzacji, choć jest to naszym zdaniem najskuteczniejszy środek.
Jakie są problemy?
Olga Dergunowa: Analizując w 2014 r. dostępność rejestracji praw do majątku jednolitych przedsiębiorstw stanu federalnego - budynków i gruntów - stwierdziliśmy, że 60 proc. tych przedsiębiorstw w dalszym ciągu nie odzwierciedliło informacji o rejestracji praw w Rejestrze Własności Federalnej. W 2015 roku odsetek ten spadł do 48 proc. Jak na ten rok 12 proc. to dobry wynik, ale tempo jest wyraźnie niewystarczające. Jeżeli sytuacja się nie zmieni, okres likwidacji przedsiębiorstw unitarnych przedłuży się do 2022 roku.
Niestety, nadal odnotowujemy ciągłe dążenie ministerstw i departamentów do zatrzymania jak największej liczby „kieszonkowych” jednolitych przedsiębiorstw stanu federalnego. Nawet te, które są już objęte programem prywatyzacji. Tendencję tę odkryliśmy nie tylko my, ale także Izba Obrachunkowa, która regularnie zwraca uwagę na niedopuszczalnie niską dynamikę prywatyzacji unitarnych przedsiębiorstw federalnych.
Pod koniec ubiegłego roku pozyskaliśmy wsparcie Izby Obrachunkowej, która teraz podczas kontroli ministerstw i departamentów będzie zwracać szczególną uwagę na rejestrację przez podległe przedsiębiorstwa jednolite państwa federalnego praw majątkowych do posiadanego majątku.
Myślę, że rok 2016 będzie punktem zwrotnym. Oczekujemy, że do 2018 roku, zgodnie z planem, federalne przedsiębiorstwa unitarne zostaną zlikwidowane.
Czy Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem jest w stanie ocenić efektywność nadzorowanych spółek państwowych na podstawie tzw. kluczowych wskaźników efektywności (KPI), od których zależą premie najwyższej kadry menedżerskiej? Czy te premie wzrosły czy zmalały w 2015 roku?
Olga Dergunowa: Wskaźniki efektywności finansowej, ekonomicznej i branżowej, które służą m.in. ocenie pracy menedżerów, zostały wprowadzone w zeszłym roku.
Oceny i zatwierdzania premii dla kadry kierowniczej spółek z udziałem państwa dokonuje zarząd. Aby pozbawić menedżerów najwyższego szczebla wystarczy np. wysokość zakumulowanego zadłużenia firmy czy wskaźniki urazów i śmiertelności w pracy.
Jesienią 2015 roku otrzymaliśmy szereg kolejnych narzędzi oceny efektywności zarządzania – wspólnie z Giełdą Moskiewską opracowaliśmy specjalne indeksy, które odzwierciedlają dynamikę wartości spółek z udziałem państwa w zależności od osiąganych przez nie wyników finansowych i produkcyjnych .
Nawiasem mówiąc, wskaźniki tych indeksów są dostępne, w tym na oficjalnej stronie internetowej Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami. Jest zbyt wcześnie, aby mówić o bonusach. Po raz pierwszy decyzje o wypłacie wynagrodzeń, w oparciu o wskaźniki efektywności opracowane w oparciu o zatwierdzoną metodologię, zostaną podjęte przez zarządy spółek Skarbu Państwa na początku tego roku.
W 2016 roku Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem skieruje swoje główne wysiłki na wzmocnienie dyscypliny w wypłacie dywidend przez spółki do budżetu federalnego. Zaproponowaliśmy rządowi, aby począwszy od 2016 roku ustalić wielkość dywidendy na poziomie co najmniej 25 procent największej kwoty zysku netto, ustalonej według międzynarodowych i rosyjskich standardów sprawozdawczości finansowej. Nasze stanowisko: inwestorzy, szczególnie w spółkach publicznych, muszą rozumieć stabilność i przewidywalność polityki dywidendowej państwa.
Utrzymanie jasnej polityki dywidendowej obecnie, w trudnej sytuacji gospodarczej, jest bardzo ważnym krokiem. Państwo wykazało taką politykę w 2015 roku. Od spółek państwowych zebrano ponad 258 miliardów rubli dywidend. Więcej niż planowano zgodnie z przydziałem budżetu. To świetny sygnał dla społeczności inwestorów. Dochody uzyskało nie tylko państwo, ale także wszyscy inwestorzy.
Rosimushchestvo-2016: sprzedajemy i zwracamy
O zmianach popytu na nieruchomości. Widzimy wzrost popytu na nieruchomości, których cena spada podczas aukcji publicznych – mówi Olga Dergunova, nową klasą aktywów, którą przygotowujemy do sprzedaży w 2016 roku, są obiekty skarbowe. Jest ich ponad 5 tysięcy – głównie nieruchomości – od budynków administracyjnych, garaży po mosty i obiekty wodne. Planuje się, że programem prywatyzacji zostanie objętych 3,5 tys. obiektów. 460 jest już uwzględniony.
Prawdopodobnie w lutym - marcu br. rząd powoła elektroniczne platformy sprzedaży majątku państwowego. Projekt odpowiedniej uchwały jest już gotowy.
O obiektach historycznych. Dziś w kraju znajdują się tysiące budynków administracyjnych i domów z napisem „Tutaj mieszkałem, pracowałem, pracowałem”. Jedną trzecią centralnych ulic dużych miast i ośrodków regionalnych stanowią tego typu obiekty dziedzictwa kulturowego. Ich aktywna sprzedaż rozpocznie się w tym roku. Przyszły właściciel zobowiąże się albo do ich zachowania, albo, jeśli są w złym stanie, do ich przywrócenia. Jeżeli inwestor nie wywiąże się ze swoich obowiązków, traci także obiekt, który wraca na własność państwa, a wpłacone pieniądze nie są zwracane. Nowy mechanizm rozwiązuje dwa problemy – wyjaśnia szef Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem – renowację obiektów zabytkowych i uwolnienie budżetu od wydatków na ich utrzymanie.
Ministerstwo Kultury uzgodniło szczegółowy algorytm prywatyzacji takich obiektów dziedzictwa kulturowego. A każdy zainteresowany obywatel lub firma z łatwością zrozumie, jak zostać właścicielem zabytkowych domów. Zgodnie z ustawą prywatyzacyjną budynki w złym stanie technicznym można wystawić na licytację za cenę wywoławczą jednego rubla i z obowiązkiem ich renowacji przez inwestora. Ostateczna cena ustalana jest w trakcie aukcji. Wygrywa ten, który zaoferował najwięcej. „Naszym bezpośrednim zadaniem na ten rok jest zwiększenie liczby oferentów ubiegających się o takie aktywa” – wyjaśniła Dergunova.
O prywatyzacji. Dla Rosji ma to mniejsze znaczenie fiskalne, a bardziej instytucjonalne. Jednocześnie sprzedaż 19,5 proc. akcji Rosniefti, jeśli rząd zdecyduje się na sprzedaż pakietu państwowego, umożliwi zrekompensowanie deficytu budżetowego o ponad 500 miliardów rubli. Do prywatyzacji gotowych jest jeszcze kilka pakietów dużych spółek z udziałem państwa. „Nasze stanowisko jest takie, że im drożej, tym lepiej” – mówi Dergunova „Należy znaleźć najlepsze wskaźniki, zarówno pod względem wartości akcji spółki, jak i tego, co otrzymuje rosyjski budżet i jakie zmiany strukturalne to spowoduje. Do." W 2015 roku warunki rynkowe uległy jedynie pogorszeniu. W związku z tym obecnie nie zapadły żadne decyzje dotyczące żadnego z aktywów objętych już programem prywatyzacji. A potem pytanie jest taktyczne – kiedy i w ramach jakiej opcji sprzedać aktywa.
Jeśli chodzi o Rosnieft. Kiedy rok temu rząd wydał dekret zezwalający na transakcję sprzedaży części państwowych udziałów w Rosniefti, państwo dało inwestorom sygnał, że spółka zostanie sprzedana, przypomnieli w Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami, a przekaz ten jest już uwzględniona w aktualnej cenie jej akcji.
Olga Konstantinowna Dergunova(z domu Kurbakowa; rodzaj. 15 maja 1965 w Moskwie) – rosyjski biznesmen i mąż stanu. Prezes Microsoft Rus (2004-2007). Wiceminister Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej – Szef Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym (2012-2016).
Członek Rosyjskiej Rady Społecznej ds. Rozwoju Edukacji, członek zarządu Stowarzyszenia Przedsiębiorstw Komputerowych i Technologii Informacyjnych (APKIT).
Biografia
Ukończyła z wyróżnieniem Wydział Cybernetyki Moskiewskiego Instytutu Ekonomii im. G.V. Plechanowa (1987) oraz szkołę korespondencyjną w specjalności „Technologia i programowanie komputerowe” (1991).
Od 1987 programista w Instytucie Badawczym Voskhod.
Od 1990 roku był dyrektorem ds. sprzedaży i marketingu w spółkach joint venture Paragraph i Microinform, które zajmowały się dystrybucją oprogramowania, w tym rosyjskiego edytora tekstu Lexicon.
W 1994 roku została kierownikiem ds. pracy z klientami korporacyjnymi w przedstawicielstwie Microsoft w Moskwie, w 1995 roku kierowała przedstawicielem, stając się jedyną kobietą spośród 56 szefów przedstawicielstw Microsoft w różnych regionach świata. Przez lata, podczas których Olga Dergunova kierowała rosyjskim przedstawicielem Microsoftu, jego personel wzrósł z 20 do 70 osób, a roczny dochód wzrósł ponad 10-krotnie.
W 2002 roku dziennik „The Wall Street Journal” umieścił Olgę Dergunovą wśród 25 najbardziej wpływowych i odnoszących sukcesy kobiet biznesu w Europie. Na podobnej liście w 2004 roku Dergunova znalazła się w pierwszej dziesiątce.
Od 2007 roku dołączyła do zarządu VTB Banku. Od 2010 roku członek zarządu Transniefti. W latach 2010-2012 - członek zarządu, a następnie przewodniczący rady dyrektorów VTB Bank JSC (Kazachstan).
W dniu 29 czerwca 2012 r. Prezes Rządu Rosji D. A. Miedwiediew zarządzeniem nr 1127-r mianował O. K. Dergunową Wiceministrem Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej - szefem Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym (Rosimushchestvo) . W dniu 6 lutego 2015 r. na mocy zarządzenia Premiera O. Dergunova otrzymała naganę. W dniu 12 kwietnia 2016 roku została zwolniona ze stanowiska w związku z przeniesieniem na inną pracę.
Rodzina
- Żonaty z Igorem Dergunowem. Ich córka Nina jest absolwentką Wyższej Szkoły Ekonomicznej i podobnie jak ojciec pracuje w sektorze bankowym.
- Ojciec - K.I. Kurbakov.
- Siostra - Natalya Konstantinovna Loseva (nazwisko panieńskie Kurbakovej).
Nagrody
- rok 2001. Laureatka krajowej nagrody za publiczne uznanie osiągnięć kobiet „Olympia” Rosyjskiej Akademii Biznesu i Przedsiębiorczości.
- Rok 2005. Laureat nagrody Aristos Management Award, nominacji „Najlepszy Top Manager Sektora IT” i „Piękniejsza Płeć w Biznesie”.
- 2006 Nagroda Biznesmena Roku Amerykańskiej Izby Handlowej.
- 2007 Tytuł „Człowieka Dekady” w kategorii „Technologia” corocznej kampanii internetowej Rambler.
- rok 2013. Laureat VII Ogólnopolskiej Nagrody „Dyrektor Roku” (2013) w kategorii „Wkład w rozwój Instytutu Niezależnych Dyrektorów”.
- rok 2014. W opublikowanym w marcu 2014 roku rankingu „100 najbardziej wpływowych kobiet w Rosji” magazynu „Ogonyok” zajęła 9. miejsce.
Zdjęcie: Alexander Miridonov / Kommersant
Szefowa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Olga Dergunowa została zwolniona dekretem rządowym z zapisem „w związku z przejściem na inną pracę” – podpisał go dziś premier Dmitrij Miedwiediew. Po niepowodzeniach „małej prywatyzacji” pod jej kierownictwem, „duża prywatyzacja” – sprzedaż państwowych udziałów w VTB, ALROSA i Basznieft’ – a także przygotowania do sprzedaży Rosniefti i Sowcomflotu – zostaną podjęte przez nią następca. Na razie rząd nie ogłosił, kto zastąpi panią Dergunową na stanowisku szefowej Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami.
Premier Dmitrij Miedwiediew zdymisjonował szefową Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Olgę Dergunową. Na stronie rządowej opublikowano zarządzenie Rządu nr 644-r z dnia 12 kwietnia. „Zwolnienie Olgi Konstantinowej Dergunowej ze stanowiska wiceministra rozwoju gospodarczego Federacji Rosyjskiej – szefa Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym w związku z jej przeniesieniem na inne stanowisko” – czytamy w dokumencie.
Jak już informował „Kommersant”, rozmowy w Białym Domu o zbliżającej się rezygnacji szefa Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami rozpoczęły się już w styczniu 2016 roku. Źródła Kommersanta jako powód tej decyzji kadrowej podały możliwe wsparcie ze strony Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem dla regionów i ministerstw, które uniemożliwiały prywatyzację średniej wielkości aktywów państwowych, w tym spółki zależnej ALROSA, Almazny Mir JSC. Ogólnie rzecz biorąc, plan prywatyzacji majątku na 2015 rok został zrealizowany jedynie w połowie. W szczególności w 2015 roku Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem zawiesiła prywatyzację ponad 40 z 204 pakietów akcji, które rząd nakazał sprzedać Rosyjskiemu Domowi Aukcyjnemu; kilka pozycji ostatecznie wyłączono z planu prywatyzacji. Według Kommersanta szef Ministerstwa Gospodarki Aleksiej Ulukajew nalegał na przywrócenie kontrowersyjnego majątku do planu prywatyzacji.
Ulukajew, który zyskał już sławę nieuczciwego przebiegłego człowieka, udającego głupca i dokonującego przewidywań, które nigdy się nie spełniły, „zjadł” pryncypialnego Dergunową.
Szczególnie głośny skandal wybuchł w związku z żarliwym pragnieniem władz Kisłowodzka sprywatyzowania słynnego Parku Kisłowodzka - to jedyna rzecz, jaką ma ten obskurny kurort, z zepsutymi ulicami i starszymi sanatoriami, w których piją rozcieńczony Narzan.
Park Kisłowodzkowski otrzyma status narodowy
Pełnomocnik Prezydenta Federacji Rosyjskiej w Północnokaukaskim Okręgu Federalnym Siergiej Mielikow odbył spotkanie grupy roboczej w celu rozwiązania kwestii związanych z działalnością Kisłowodskiego Parku Wypoczynkowego. Wśród poruszanych kwestii znalazło się m.in. nadanie mu statusu narodowego. W spotkaniu wzięła udział Wiceminister Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej – Szef Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym Olga Dergunova.
S. Melikov zauważył, że grupie roboczej udało się rozwiązać wiele kwestii: ustalono formę zarządzania parkiem, rozwiązano kwestię dostosowania działek, podjęto działania mające na celu wyeliminowanie nielegalnego handlu.
„Park narodowy de facto już istnieje. Jeśli pozostawimy pewne aspekty prawne do późniejszego opracowania, to ta decyzja nie ulegnie zmianie” – podkreślił S. Melikov.
Według niego nadszedł właśnie najtrudniejszy etap podejmowania tej decyzji: projekt dekretu rządu rosyjskiego w sprawie utworzenia specjalnie chronionego obszaru przyrodniczego o znaczeniu federalnym (parku narodowego) na terenie Kisłowodskiego Parku Zdrojowego jest zatwierdzane przez właściwe władze wykonawcze.
Olga Dergunova opowiedziała o tym oraz o postępie rejestracji praw do działek i własności federalnej Kisłowodskiego Parku Zdrojowego.
W ramach odrębnych raportów na posiedzeniu grupy roboczej przedstawiono plany renowacji i dalszego użytkowania obiektu dziedzictwa kulturowego „Główne Łaźnie Narzana”, przebudowę odcinka drogi od wsi Belorechenskoye do obiektu sportowego baza w Kisłowodzku oraz modernizacja kolejki linowej w Kisłowodzku.
Również wójtowie miejscowości wypoczynkowych Kaukaskich Wód Mineralnych poinformowali o spełnieniu wymogów ustaw federalnych w sprawie ogólnych zasad organizacji samorządu terytorialnego i reklamy. W szczególności burmistrzowie mówili o pracach związanych z likwidacją nielegalnych obiektów reklamowych, zwalczaniem nielegalnych punktów handlowych, zagospodarowaniem zieleni i porządkowaniem ulic miast.