Ekaterina Trofimova a decis să organizeze un prânz de afaceri cu Vedomosti în fostul GQ Bar - acum acest stabiliment se numește „Balchug, 5” și este poziționat ca „unul dintre cele mai ambițioase proiecte ale lui Arkady Novikov, combinând tot ceea ce este relevant astăzi în restaurant. Afaceri." Dar pentru Trofimova, acesta este pur și simplu un loc convenabil pentru o întâlnire: sediul Gazprombank este situat în următoarea intrare. Șeful serviciului de presă, lăsându-ne față în față, a glumit: dacă ceva nu merge bine, strigă sau bate în perete. Trofimova râde doar ca răspuns și îi dă mâna. În calitate de prim-vicepreședinte al Gazprombank, ea supraveghează și comunicarea cu presa, iar experiența ei anterioară de muncă i-a învățat publicitatea.
„Nici un vânător de capete nu a făcut bani din mine”
„Am lucrat în biroul din Paris al Standard & Poors de mai bine de 11 ani”, spune Ekaterina. - Aceasta este o perioadă de timp foarte lungă, mai ales după standardele occidentale: acolo se obișnuiește schimbarea locului de muncă la fiecare cinci ani. Recent, ea a condus un grup de rating și instituții financiare din țările CSI, iar aceasta a inclus planificarea strategică, lucrul cu clienții și managementul personalului. Munca a fost interesantă, atmosfera bună, cea mai importantă școală profesională, dar la un moment dat mi-am dat seama că trebuie să merg mai departe.”
De fapt, Trofimova, în calitate de analist de rating, avea o înțelegere profundă a tuturor potențialilor angajatori. „Am analizat diferite oportunități, diferite țări din întreaga lume și continente”, spune ea. - Pe lângă interesul muncii în sine, reputația angajatorului meu, calitatea și principiile muncii sale, integritatea afacerii și cultura corporativă sunt importante pentru mine. Au fost multe oferte foarte interesante, dar am ales Gazprombank.”
Trofimova nu a avut nici un interviu cu acționarii înainte de angajare, doar unul cu conducerea băncii: „Ne cunoșteam din munca mea anterioară”.
În general, versiunea mea despre interferența agențiilor de recrutare în numirea Trofimovei se dovedește a fi insuportabilă: „La început am părăsit S&P, am plănuit să mă odihnesc mult timp, dar m-am plictisit după două luni”, zâmbește ea. „Am început să caut în mod activ de lucru, iar contactul [cu Gazprombank] s-a dezvoltat natural. Îmi pare rău, dar niciun vânător de capete nu a făcut bani din mine. Și în toată perioada pe care am lucrat la S&P, nu am fost la un singur interviu cu potențiali angajatori, ca, de altfel, în timpul muncii mele la Gazprombank. Toate așteptările mele de carieră au fost îndeplinite într-un mod evolutiv - sunt prin natură o persoană și un angajat foarte dedicat.”
Acum, în consiliul de administrație al Gazprombank, ea supraveghează toate lucrările analitice, Centrul de Prognoză Economică, pe care îl conduce, toate comunicările, precum și Centrul de Consultanță în Rating: „L-am izolat și l-am scos din afacerile financiare, minimizând astfel conflictul. De interes, am format o echipă de foști analiști de la trei agenții de rating internaționale și am avut mare succes în a consilia clienții despre cum să se angajeze cu aceste agenții - un proces provocator.”
Lucrurile au fost dificile și cu agențiile de rating înseși în ultimii ani. De la criza din 2008-2009. sunt acuzați din ce în ce mai mult de lipsă de previziune și de judecată slabă. După ce ratingul de credit al Franței a fost retrogradat în noiembrie 2013, membrii guvernului francez au comentat știrile după cum urmează: „Cine sunt toți acești oameni de la agențiile de rating?! Ei nu înțeleg nimic - amintiți-vă de criză!”
O parte semnificativă din veniturile agențiilor, conform Trofimova, este comisionul pe care îl primesc de la cei evaluați: „Și există o serie de ratinguri de țară care sunt oferite gratuit. Dar astfel de oameni sunt în minoritate. Decizia este întotdeauna la latitudinea agenției. Ei își rezervă posibilitatea de a evalua gratuit un emitent dacă îl consideră un participant important pe piață. De exemplu, informațiile dezvăluite recent de agenții sugerează că Statele Unite nu plătesc pentru ratingul său. La urma urmei, este greu de imaginat cum ar funcționa sistemul de rating fără acest punct de referință, care, totuși, nu este de un nivel foarte înalt, așa cum se dovedește acum. Cu toate acestea, acesta este un fel de element de calibrare pentru întregul sistem. Dar majoritatea țărilor cu piețe emergente plătesc pentru ratinguri.” Singura problemă este că nu toate agențiile de rating spun deschis în ce cazuri au fost plătite pentru rating și în care nu. Venitul rămas provine din abonamente la rapoartele agenției și traininguri.
„Gazprombank plătește pentru ratingul său?” - Sunt interesat. „În Rusia, majoritatea absolută a clienților agențiilor de rating plătesc pentru ratingurile lor”, răspunde diplomatic Trofimova. „Dar guvernul rus?” - Întreb. Ea își repetă răspunsul, râzând. Apoi adaugă: în Rusia au existat precedente când agențiile au emis ratinguri bazate pe principiul importanței ratingurilor pentru benchmark-urile pieței. Au fost și cazuri când clienții din Rusia au încetat să plătească pentru ratinguri, să furnizeze informații și au cerut să le retragă, dar ratingurile au rămas.
Trofimova însăși a fost nevoită să retrogradeze ratingul la nivelul de default: „[Prima dată] a fost una dintre primele cinci bănci cu care am comunicat la începutul muncii mele la S&P. Eu [și după] am scăzut evaluările înainte de implicit. Dar, din fericire, procesul de comunicare cu clienții, chiar și în situația cea mai de criză, a fost întotdeauna corect. Ați menționat critici dure la adresa agențiilor de rating din partea politicienilor pe paginile ziarelor. Cred că vă puteți imagina comentariile pe care le fac atunci când vorbesc personal cu analiștii!” În timp ce lucra la S&P, ea a auzit o mulțime de povești de groază pe această temă - de exemplu, cum un bancher european a sunat un analist și a escaladat pasiunile: „Înțelegeți că din cauza acțiunilor dumneavoastră, acum mă voi găsi pe stradă pentru că am va fi concediat? Și asta înseamnă că o să ajungă și mama mea în vârstă pe stradă, nu voi avea pensie, că sunt deja bătrână și nu mă vor angaja nicăieri. Copiii mei mici nu vor primi o educație bună, se vor duce să-și vândă organele, iar familia noastră va fi blestemată pentru multe generații viitoare!” Și altă dată, întregul consiliu al companiei a fost înlăturat nici măcar după o retrogradare a ratingului, ci după ce agenția de rating a scris un comentariu într-un raport că calitatea managementului era slabă. „Presupun că aceasta a fost mai degrabă o scuză de care proprietarul a profitat. Cu toate acestea, puterea cuvântului agenției este foarte mare”, spune Trofimova.
„Ce rost au cele trei mari agenții de rating dacă își dublează în mod constant deciziile reciproce?” - Întreb. „De fapt, sunt mult mai multe agenții de rating, dacă țin cont de cele locale”, răspunde ea. - Probabil că sunt atât de multe pentru că ratingul nu este o știință exactă. Adevărul, ca întotdeauna, se află undeva la mijloc și poate dincolo de ceea ce cred majoritatea oamenilor. Prin urmare, a fost deja stabilită o regulă: atunci când o companie urmează să emită euroobligațiuni, trebuie să aibă cel puțin două ratinguri. Dacă o altă agenție dezvăluie ceva special, specific? Și dacă amândoi evaluează la fel, atunci există șansa să nu se înșele. Deci aceasta este o reflectare a pluralismului de opinii, a dorinței investitorilor de a obține cea mai mare garanție posibilă a exactității estimărilor. Atunci când emit ratinguri, agențiile nu se concentrează una pe cealaltă. Evaluările nu sunt niciodată stabilite sau modificate pe baza altor agenții. Similitudinea evaluărilor se datorează faptului că metodologiile sunt foarte asemănătoare. Există multe critici cu privire la oligopolul existent pe piață, dar piața chiar are nevoie de el.”
„Preț pentru o lucrare interesantă”
Probabil, Gazprombank, care angajează Trofimova, a vrut ca totul să fie în ordine cu ratingurile și clienții săi? „Motivația pentru a mă angaja nu a avut nicio legătură cu ratingul Gazprombank. Chiar înainte de a ajunge eu, a fost bun, de calitate investițională”, zâmbește Trofimova. - Ratingul propriu al băncii este gestionat de o echipă complet diferită, care este supravegheată de șeful unității noastre de risc pentru a evita conflictele de interese. Cultura Gazprombank este foarte atentă la conduita conștiincioasă a afacerilor. Iar Rating Consulting Center, pe care îl supraveghez, se ocupă exclusiv de consultarea terților.” Ea este mândră că Centrul de consultanță pentru rating Gazprombank ocupă deja 20% din această piață și, în ciuda situației economice dificile, nu a permis o singură retrogradare a ratingurilor clienților săi: „În 2013, în sectorul petrolului și gazelor din Rusia, 40% dintre toate acțiunile de rating pozitive desfășurate agențiilor internaționale, au căzut pe ratingul clienților de consultanță ai Gazprombank. În sectorul rusesc al energiei electrice - 72%. Rezultate nu mai puțin de succes au fost obținute în sectoarele transportului de mărfuri, comerț și multe altele.”
Hotărâm să plasăm o comandă și să luăm câte un prânz de afaceri fiecare: Trofimova - european, și eu - asiatic. Trofimova spune că este nepretențioasă când vine vorba de mâncare și, în general, mănâncă puțin. La mai puțin de două minute, ne aduc salate. „Acum, din multe motive, este mai interesant să faci o carieră națională, regională decât una globală”, continuă prim-vicepreședintele Gazprombank. - Am reușit să lucrez în Franța în primii doi ani de criză și m-am simțit obosit de monotonia și constanta luptei anticriză. Și vreau să mă dezvolt. Această luptă anticriză atât în Uniunea Europeană, cât și în America continuă și va continua destul de mult timp. În acest sens, provocările și oportunitățile de a lucra în Rusia sunt foarte interesante.”
Dar cum rămâne cu riscurile politice și sociale? Mi se pare că chiar și în funcția de prim-vicepreședinte al Gazprombank este imposibil să nu resimți creșterea tensiunii sociale în Rusia. „Tensiunea socială crește acum peste tot, aceasta se datorează unei restructurari profunde a modelului socio-economic al societății din întreaga lume”, obiectează Trofimova. - Ceea ce au prezis mulți macroeconomiști. Aceasta este o componentă tipică a unei crize atât de profunde prin care trece economia mondială. Gradul de creștere a tensiunii sociale în țările dezvoltate este mult mai mare, mult mai dur.” Ea ridică ușor vocea în sunetul unei râșnițe de cafea din bar. „Eu, la fel ca toți ceilalți, sufăr din cauza blocajelor în trafic și a condițiilor proaste de mediu. Dar”, rânjește Trofimova, „pentru mine acesta este prețul pe care îl plătesc pentru alegerea mea: o muncă interesantă”.
„Sunt recunoscător chiar și celor care au făcut lucruri rele”
S-a născut la Leningrad. Dar, râzând, subliniază: „Locul meu de naștere nu mi-a afectat în niciun fel angajarea”. Până când a plecat în Franța, a locuit într-un apartament comunal tipic din Sankt Petersburg - dar chiar în centru, cu vedere la Amiraalitate. Și încă îi este dor de atmosfera din Sankt Petersburg, profitând de orice ocazie de a fi în orașul natal. „Am fost crescută de mama și de bunici. Și sunt foarte recunoscător familiei mele. Ceea ce am realizat este în primul rând meritul lor. În general, cred că în spatele fiecărei persoane de succes există întotdeauna o echipă, mică sau mare: familia lui, colegii, doar cei dragi. Omagiul meu de respect și recunoștință față de cei care m-au ajutat și mă ajută este să-i ajut eu însumi pe ceilalți. Pot spune că sunt foarte norocos cu oamenii din viața mea. Sunt recunoscător chiar și celor care au făcut lucruri urâte: acești oameni m-au învățat multe”, spune Ekaterina.
A învățat limba franceză în ultimii ei ani la Universitatea de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg și a venit în Franța relativ accidental, fără să plănuiască să se mute. „Am primit o bursă de la guvernul francez și am fost invitat să fac o diplomă la Sorbona. L-am finalizat cu succes și, din nou, din pură întâmplare, am ajuns la S&P din Paris. Când am primit postul, mi-am amintit vag din cursul scurt al institutului ce era o agenție de rating”, râde Trofimova. De asemenea, avea idei vagi despre cum să se comporte în timpul unui interviu de angajare. „Acum suntem cu toții pricepuți și știm ce întrebări pot fi, deoarece acestea sunt în mare parte standard. Și apoi, la sfârșitul anilor 1990, am fost sincer perplex de întrebarea „Cum te vezi peste 10 ani?” - o întrebare adresată unui bărbat care locuia în spatele Cortinei de Fier cu doar câțiva ani în urmă. Am încercat să răspund sincer și nu a ieșit întotdeauna bine. Dar m-au angajat oricum”, spune ea veselă.
Într-adevăr, să-i spui unui intervievator la un interviu că în 10 ani te vezi în locul lui este foarte curajos. Poate a fost jignit? „Am fost jignit, deși voiam doar să spun că țintesc o carieră sănătoasă, ceea ce înseamnă că el va avansa în acest timp. El a fost singurul care a scris o recenzie negativă despre mine. Dar cel mai interesant lucru este că a fost jignit degeaba. Pentru că după 5-6 ani lucram mai multe posturi mai sus decât mi-am propus la interviu. Nu a fost aroganță, ci adevărată providență!” - Trofimova râde din nou.
Adevărat, la început, cariera ei a început ca într-un basm despre Cenușăreasa. „Am venit la S&P cu o poziție sub cea de bază. Supraveghetorul meu imediat, fără să țină cont de niciun talent în mine, a considerat că singurul lucru de care eram în stare a fost să aleg tăticii”, își amintește Ekaterina. - Am petrecut două săptămâni să le rezolv cu talent. Dar știam că șeful meu a greșit, ceea ce a recunoscut mai târziu. Apoi, realizând că nimic nu se schimbă, după o analiză de opt ore a tăticilor, am început să mai stau câteva ore, ca să zic așa, în schimbul al doilea, pentru ca, din proprie inițiativă, să lucrez la un proiect semnificativ. la care nimeni altcineva nu ajunsese.” Conducerea, privind rezultatele, a început să se gândească: poate ar trebui măcar să schimbe aceste două schimburi? „Și apoi s-a dovedit și mai ușor cu tăticii”, râde interlocutorul meu. „Am venit cu o regulă despre cum să lucrez fără ei și, în timp, nevoia de acești tătici a dispărut de la sine. Deci, în principiu, am rezolvat problema pusă la început. În general, probabil, sarcina fiecărei persoane este de a-și realiza toate talentele la maximum.”
Apropo, în tinerețe, Trofimova a fost destinată carierei de operă: „Am fost solist în corul de la Palatul Pionierilor. Dar am ajuns acolo deja în timpul perestroika și nu am găsit cântece de pionier, eram angajați în repertoriul clasic, chiar și spiritual, care era în general revoluționar la acea vreme. Totuși, nu am mers pe această cale, urmând principiul: dacă nu cânți, nu cânți.” Dar ce zici de talentul de cântat - s-a stins? „Unii prieteni încearcă să mă facă din nou să cânt”, recunoaște Ekaterina. - Dar trebuie să exersezi regulat cântul, în special operatic, - ligamentele tale trebuie antrenate. M-au convins să înregistrez discul. Așa că poate că experiența ta de cântat îți va fi utilă.”
Dar ceea ce i-a fost cu siguranță la îndemână din viața ei trecută a fost să lucreze ca ghid pe nave de croazieră pentru turiștii străini: „Ce locuitor din Sankt Petersburg nu a fost ghid turistic în jurul orașului său minunat?! Cred că modestul meu succes în vorbitul în public este legat tocmai de asta. Am fost forțat să vorbesc engleza fără pauză timp de 20 de ore și să atrag atenția oamenilor care, poate, au dansat până noaptea și nu au dormit suficient. Noi înșine am dormit în autobuze la debarcaderul unde soseau navele de croazieră.”
„Profesioniști, nu bărbați și femei”
La Forumul Economic al Femeilor de la Deauville, în toamna anului trecut, Trofimova a vorbit la una dintre puținele sesiuni nu pe tema „femeilor în afaceri”, ci pe tema finanțelor internaționale. „Însasi formularea întrebării - de a califica lucrătorii pe baza de gen, și nu în funcție de rezultatele și calitatea muncii lor - mi se pare insuportabilă. Consider că diversitatea de opinii și abordări îmbunătățește managementul și dezvoltarea afacerilor, dar nu susțin apelurile pentru introducerea de cote pentru femei în conducerea superioară”, spune ea.
Dar, atunci, cum putem explica faptul că sunt puține femei în poziții de vârf în Rusia? Numirea Elvirei Nabiullina în funcția de președinte al Băncii Centrale este una dintre rarele excepții. „Este foarte periculos să înțelegem greșit relația cauză-efect aici. Nu cred că nominalizarea doamnei Nabiullina este o excepție în sine. În general, nu mi-ar plăcea să iau în considerare scopul său dintr-o perspectivă de gen. Eu însumi îmi consider colegii profesioniști, nu bărbați sau femei”, răspunde Ekaterina.
Va rămâne Trofimova la Gazprombank cât a rămas la S&P? „Chiar și la locul meu de muncă anterior, nu am promis cât timp voi rezista acolo și aici. Practic sunt o persoană foarte loială”, spune ea. În orice caz, ea are garantă efort pentru următorii ani: interlocutorul meu notează că Gazprombank s-a schimbat foarte mult în ultimii ani și este sigură că această transformare va continua: „Principalele tendințe din ultimii ani sunt diversificarea, extinderea afacerilor, îmbunătățirea calitatea managementului si managementului riscului . Gazprom este un client important din punct de vedere sistemic, un acţionar-ancoră istoric, lucru cu care continuă să se dezvolte activ în multe domenii. Volumul tranzacțiilor băncii cu grupul de companii Gazprom continuă să crească, dar tranzacțiile cu părți neafiliate cresc într-un ritm mai rapid. Mulți ar putea fi surprinși, dar ponderea grupului de companii Gazprom în portofoliul nostru de credite este mai mică de 5% (2,2%, conform IFRS la 30 septembrie 2013) de destul de mult timp.”
„Pe piețele de capital, activitatea Gazprombank este axată pe dezvoltarea activității pe piețele internaționale pentru clienții cu prioritate în instrumentele de datorie”, continuă Trofimova. „În 2013, Gazprombank a ocupat un loc al doilea onorabil după JPMorgan la emiterea de euroobligațiuni pentru emitenții ruși, adică primul loc în rândul băncilor ruse - volumul total de titluri emise cu participarea noastră s-a ridicat la peste 21 de miliarde de dolari în emiterea de obligațiuni locale în ruble în 2013 Gazprombank se află pe locul doi, cu un volum total de titluri emise cu participarea băncii de peste 650 de miliarde de ruble. De exemplu, Gazprombank a fost organizatorul tuturor obligațiunilor „de infrastructură” (cu un cupon legat de inflație) pentru Căile Ferate Ruse, FSK, Gazprom pentru o sumă totală de 280 de miliarde de ruble”, zâmbește mulțumit prim-vicepreședintele.
În 2013, Gazprombank a condus și băncile comerciale rusești în emiterea propriilor instrumente de datorie (3 miliarde de dolari) și cu cea mai mare gamă de valute (în cinci valute). Foarte semnificativă, potrivit lui Trofimova, a fost emisiunea de 1 miliard de dolari din octombrie, când volumul cererilor a depășit 4 miliarde de dolari: „Un astfel de volum de cereri pentru valori mobiliare ale unei bănci comerciale ruse a fost înregistrat pentru prima dată”.
„O perioadă sănătoasă de a pune lucrurile în ordine”
Hotărâm să comandăm ceai verde, care nu este inclus în prânzul de afaceri. „Una dintre caracteristicile Gazprombank este conservatorismul, dar în sensul bun al cuvântului”, continuă Trofimova. - Conservatorismul ca prudență, calm, conștiinciozitate. De exemplu, urmând o strategie de dezvoltare conservatoare, afacerea bancară a Gazprombank a crescut organic fără achiziții materiale de bănci din Rusia, spre deosebire de mulți concurenți.” Gazprombank nu va schimba această stare de fapt și nici nu va absorbi afacerile acelor bănci care își pierd licențele în procesul de curățare a pieței început de Nabiullina.
De asemenea, Gazprombank nu trebuie să salveze băncile aflate în dificultate la cererea statului. El are un rol sistemic diferit: „Constă în primul rând în asigurarea siguranței și creșterii investițiilor acționarilor și clienților noștri. Dezvoltăm o serie de proiecte industriale care, vedem, contribuie la creșterea calității acestora. Cu sprijinul financiar și managerial al Gazprombank, dezvoltarea activă inovatoare a Uzinelor Izhora și a întreprinderilor grupului OMZ este în desfășurare și am reușit deja să formăm un puternic cluster industrial modern în Rusia: dacă în 2006 sarcina pe toate site-urile de producție de OMZ nu a depășit 20-30%, apoi Astăzi, nivelul de utilizare a capacității de producție este aproape de proiectare. În 2013, împreună cu OJSC NK Rosneft, am început (în calitate de consultant financiar) implementarea unui proiect de lansare a unui nou șantier naval Zvezda în Orientul Îndepărtat.” Gazprombank participă, de asemenea, la cele mai mari proiecte de infrastructură rusești implementate prin mecanismul PPP, cum ar fi construcția secțiunii centrale a autostrăzii Western High-Speed Diameter și o nouă ieșire către șoseaua de centură a Moscovei de pe autostrada federală M1 „Belarus”. Moscova - Minsk.
Trofimova îi cere chelnerului să aducă nota - este timpul să plece, se dovedește că în timpul conversației noastre a ratat chiar o întâlnire la birou și, de asemenea, trebuie să prindă un spectacol la Teatrul de Artă din Moscova. Ca persoană a culturii corporative occidentale, ea nu se ceartă cu faptul că Vedomosți plătește prânzul. Încă sunt surprins de optimismul ei cu privire la ceea ce se întâmplă în economia rusă, care, potrivit unor analiști, a intrat deja într-o recesiune. „Nu sunt de acord cu recesiune. Acest lucru necesită ca economia să se contracte timp de mai multe trimestre la rând. Potrivit datelor Rosstat, în prima jumătate a anului ritmul de creştere economică a rămas pozitiv - 0,2% trimestrial, susţine Trofimova. - Cuvântul „recesiune” este greșit. Rusia a intrat într-o perioadă de rate scăzute de creștere alături de întreaga lume. Motoarele istorice ale exporturilor de petrol și gaze au fost în mare măsură epuizate. De asemenea, factorii determinanți asociați cu creșterea consumului pe bază de credit. Dar văd că afacerea trece acum printr-o restructurare foarte serioasă și o optimizare activă, sporind eficiența. Și în acest sens, răcirea ratelor de creștere a acționat ca un catalizator pentru aceste procese. Dacă această încetinire nu ar exista, cineva ar trebui să o inventeze. Aceasta este o „perioadă de a pune lucrurile în ordine” atât de sănătoasă, iar o răcire temporară a economiei este un preț acceptabil de plătit pentru asigurarea unor rate de creștere mai stabile în viitor și reducerea riscurilor unei crize. Nu vedem niciun semnal critic. Perna de siguranță în economie și la nivelul companiilor individuale este destul de bună.”
Nici ieșirea de capital nu o deranjează: „Cifra de ieșire, despre care se discută atât de des, este o consecință a unei identități matematice, a diferenței dintre contul curent din balanța de plăți a Federației Ruse și modificarea rezervelor Banca centrala. Atunci când discutăm despre calitatea climatului investițional, este important să luăm în considerare o serie de alți indicatori foarte importanți, cum ar fi investițiile străine directe în sectorul nefinanciar, și acestea continuă să crească chiar și după ajustarea pentru acordul Rosneft cu TNK-BP. . Conform acestui indicator, în termeni pe cap de locuitor, Rusia este de două ori mai mare decât datele pentru China și Brazilia. Ieșirea de capital din definiția discutată este structurală și este un rezultat firesc al orientării spre export a economiei noastre atunci când Banca Rusiei urmărește o politică privind un curs de schimb flotant. În Germania, de exemplu (vă voi surprinde acum), mărimea fluxului de ieșire din această definiție în raport cu PIB-ul este mai mare decât în Rusia. La noi este sub 5% din PIB, iar în Germania este de 9-10% din PIB. Astfel de indicatori sunt tipici pentru orice țară orientată spre export, dacă nu transferă veniturile excedentare din activități externe către fonduri speciale.”
„Sunt multe sarcini și probleme, dar esența muncii oricărui profesionist constă în rezolvarea lor”, spune ea la despărțire zâmbind.
„Activitățile agențiilor de rating provoacă multe emoții. Iar emoționalitatea excesivă te împiedică să vezi adevărata stare a lucrurilor. Dacă te uiți la dinamica de afaceri a agențiilor de rating, poți observa că, în ciuda impactului crizei, volumul operațiunilor acestora continuă să crească. A apărut un anumit paradox: agențiile de rating sunt criticate, dar criza a dus la faptul că rolul lor a crescut și și-au întărit pozițiile. Acest lucru se datorează reglementării sporite în întreaga lume și, în special, introducerii Basel III. Agențiile, desigur, greșesc, dar o fac cu sinceritate. Cred că atâta timp cât dorința de a transfera responsabilitatea pentru luarea deciziilor pe altcineva rămâne parte din natura umană, agențiile de rating vor înflori.”
Despre Gazprombank
„Gazprombank este acum o mare instituție financiară universală, cu o bază largă de clienți. Retailul se dezvoltă activ. Și în viitor va rămâne unul dintre cei mai importanți factori de creștere, deși banca este încă în primul rând o bancă corporativă. Dar retailul nostru este, de asemenea, special: spre deosebire de multe bănci, mai mult de două treimi din portofoliul nostru de credite cu amănuntul constă din împrumuturi ipotecare.” Banca se concentrează pe lucrul cu clienți premium, care, printre altele, include și private banking: în acest sector, Gazprombank deservește în prezent peste 5.000 de clienți, în ultimii cinci ani numărul acestora a crescut de 4,5 ori. Și mai recent, își amintește Trofimova, în decembrie 2013, Gazprombank a fost recunoscută drept cea mai bună bancă rusă în domeniul private banking conform Global Banking & Finance Review.
Atinge la portret
„În copilărie, nu îmi plăceau așa-zisele chestionare. Îți amintești cum au fost transmise toate? Am fost confuz de întrebări precum „cine este scriitorul tău preferat” - toate sunt interesante pentru mine, fiecare în felul său, și nu toate au fost citite!”
„Hobby-urile s-au schimbat și ele - de la schiul fond la istoria artei. Îmi este greu să fac distincția între ceea ce este principalul și ce este o activitate suplimentară. Și dacă, de exemplu, merg la un muzeu sau la un concert de muzică clasică, călătoresc, citesc sau merg la înot sau la dans, cumva nu separ asta de activitatea mea principală.”
„Fie că călătoresc, înot sau stau la o piesă de teatru, un cinema sau un concert, pot veni cu o idee de lucru foarte utilă. Când mă joc cu fiul meu, nici procesul de gândire nu se oprește și, printre altele, mă gândesc la muncă. Și fiul meu este o sursă uriașă de inspirație și idei pentru mine. Nu-ți vine să crezi cât de distractiv este să recitești basme cu el și câte idei noi oferă!”
Stilul de lucru
„La birou, în general, stau puțin – în permanență în mișcare, la întâlniri, în excursii, dar mereu în contact. Încerc să mă asigur că niciun apel sau scrisoare nu rămâne fără răspuns, iar răspunsul trebuie să ajungă cât mai curând posibil. Cu mijloace moderne de comunicare, puteți lucra și intra în contact de oriunde, acum chiar și din avioane. Lucrez ușor în mașină, așa că nu pierd timpul în ambuteiaje. Ma puteti contacta aproape intotdeauna, in maxim 24 de ore. Dar nu folosesc prea mult rețelele sociale. M-am dus la unii dintre ei de mai multe ori doar pentru a găsi pe cineva, dar nu i-am găsit pe cei de care eram interesat.”
Gazprombank
Grup financiar. Acționari (la 30 decembrie 2013): NPF Gazfond (49,51%), OJSC Gazprom (35,54%), Vnesheconombank (10,19%), LLC Novfintekh (3,44%) , RFK LLC (0,78%), management (0,4%). Indicatori financiari (IFRS, nouă luni din 2013): active - 3,4 trilioane ruble, capital - 389,2 miliarde ruble, profit net - 23,96 miliarde ruble. 43,43% din pachetul de acțiuni Gazfond aparține companiilor, peste 80% din acțiunile fiind gestionate de CJSC Leader, co-deținută de Yuri Kovalchuk și Nikolai Shamalov.
Olga PROSKURINA
Trăim într-o lume în schimbare, mobilitatea forței de muncă devine o parte integrantă a vieții și a culturii. Nu am planificat niciodată o carieră într-o anumită locație geografică. Lucrez la Moscova, înainte de asta am petrecut mai bine de 11 ani la Paris și m-am născut la Sankt Petersburg. În general, cariera mea nu a fost liniară.
Am ajuns în Franța întâmplător. Când am absolvit Institutul de Finanțe și Economie, era deja clar că ideea lui Sobchak de a face un centru financiar din Sankt Petersburg a eșuat și toți banii vor fi concentrați în jurul Moscovei. În plus, a lovit criza financiară din 1998. Am participat la un concurs pentru o bursă de la guvernul francez cu prietenii, dar s-a dovedit că ei m-au ales. Studiul la Sorbona nu făcea parte din planurile mele de viață, dar mi-a schimbat dramatic viața profesională și personală.
La Sorbona am urmat un curs aplicat în finanţe aveam nevoie de practică. Dar nimeni nu mă angajează - toate companiile au închis Rusia ca piață pentru ele însele. Dar mi-am trimis cu insistență CV-ul. În Franța, sunt foarte meticuloși în ceea ce privește designul său - trebuie să existe o fotografie color, în niciun caz un fotocopiator și o scrisoare de motivație scrisă de mână. Din întâmplare, la un târg de locuri de muncă, am întâlnit o femeie de la agenția de rating Standard & Poor’s, care a menționat că un coleg caută pe cineva pe piețele din est. Și nu mai am un CV cu fotografii a trebuit să-l smulg din mâinile celor cărora le-am dat anterior și să-l scanez. S&P a fost surprins, dar m-au acceptat pentru un stagiu.
Îmi amintesc că numeroase interviuri de angajare de-a lungul mai multor săptămâni au fost complet imprevizibile pentru mine. Știu asta acum, având deja multe, multe interviuri cu candidații, că mi s-au pus întrebări absolut standard „din manuale”. Dar pentru o persoană care nu visase recent să plece în străinătate, chiar și într-o călătorie turistică, toate acestea erau complet noi. Apoi am încercat pur și simplu să răspund la întrebări cât mai specific și sincer posibil, iar unele răspunsuri s-au dovedit a fi complet non-canonice. La interviu, îmi amintesc că am fost uimit de întrebarea cum îmi văd cariera în 10 ani. Aceasta este o întrebare standard pentru companiile occidentale, dar mi-a fost greu, care am crescut în URSS, să răspund - până de curând nu îmi puteam imagina că voi pleca în străinătate. Făcând curaj, i-am răspuns la primul lucru care mi-a venit în minte: plănuiesc să fiu în locul tău. M-am inselat. După 10 ani, eram pe o poziție cu trei poziții mai sus decât interlocutorul meu de atunci.
Și-a început cariera la S&P ca asistent de cercetare, cel mai jos nivel din ierarhie. La început doar am aranjat folderele. Și probabil că aș fi avut mare succes în acest domeniu, făcând-o acum absolut cu măiestrie, dacă nu aș fi luat constant inițiativa și aș fi ridicat mereu ștacheta, oferind rezultate din ce în ce mai de calitate. M-am mișcat repede: la început am fost singurul angajat vorbitor de limbă rusă în direcția mea, iar Rusia a depășit toate așteptările optimiștilor, companiile europene s-au grăbit din nou acolo să facă bani, interesul pentru rating a crescut. Așa că o mare responsabilitate a căzut rapid asupra mea. Nefiind muncit nici măcar un an, m-am dus singur la Moscova să fac cercetări urgente pentru o bancă foarte mare. De obicei, la fața locului merge o echipă de două persoane, dar francezul a avut probleme cu viza. Dar am făcut-o. În mai puțin de zece ani, am trecut de la „nicăieri mai jos” la directorul grupului de rating al instituțiilor financiare din CSI și m-am alăturat echipei de conducere a grupului bancar european.
La ceva timp după ce m-am alăturat S&P, compania avea o sucursală cu drepturi depline cu o echipă la Moscova, dar problema relocarii mele nu a fost pusă niciodată. În primul rând, am început să mă specializez strict în Rusia când am devenit manager. Și înainte de asta, ea a fost implicată într-o regiune mare de piețe emergente, care includea țări la fel de diverse precum Kazahstan și Africa de Sud. Acesta a fost un mare plus pentru mine - ratingurile se bazează pe comparații între țări cu privire la calitatea stabilității creditului etc., este important să aveți un orizont geografic larg.
În general, mi se pare că în viață este important să fii cât mai receptiv la oportunitățile care se deschid în fața ta. O coincidență a circumstanțelor va deveni un punct de cotitură în destinul tău doar dacă o poți folosi pentru a trece la un nou nivel.
Mulți oameni percep în mod greșit abilitățile analitice bune ca o predispoziție la munca pur analitică, iar abilitățile analitice sunt importante în multe domenii. După 11 ani la S&P, mă bucur că am ocazia să-mi folosesc experiența și cunoștințele în afaceri. Totuși, prin natură și profil, sunt mai mult un manager analitic. După ce am părăsit S&P, m-am gândit să-mi iau un an liber, dar s-a dovedit a fi doar 2,5 luni. A fost cea mai lungă vacanță din viața mea, am călătorit pe toate coastele Franței. M-am odihnit bine, ceea ce era important din punct de vedere fiziologic atunci când începeam un nou job - energie, idei, prospețime a percepției.
Este o mare onoare pentru mine să mă alătur echipei Gazprombank - una dintre cele mai mari trei instituții financiare din țară cu un brand puternic și un potențial evident de dezvoltare, la implementarea căreia eu, în locul meu, intenționez să contribuiesc. Strategia, cultura și principiile de funcționare ale băncii sunt clare și apropiate de mine. Banca are o echipă foarte profesionistă. Am studiat mulți ani piața financiară din Rusia și am luat o abordare foarte informată și scrupuloasă în alegerea unui viitor angajator. În plus, această propunere mi-a permis să-mi schimb profilul de activitate, folosind experiența acumulată, ceea ce am visat.
Angajatorii occidentali nu sunt pregătiți să experimenteze cu angajați cu experiență și, prin urmare, scumpi, ei, practic, te prețuiesc doar în specialitatea în care te-ai realizat deja; Angajatorii din piețele emergente sunt mai flexibili și gata să schimbe specializarea unui candidat. Am vizionat recent într-un avion filmul foarte talentat „Pisicuță” al lui Grigore de Constantinopol. Acolo, o balerină în vârstă interpretată de Mihail Efremov, stând lângă un jgheab spart, spune că „dar toată viața ei a lucrat doar în specialitatea ei”, ceea ce o împacă cumva cu eșecurile ei. Dar „sacrificiul, încăpățânarea, fanatismul și munca grea” într-o urmărire nebună a unei cariere sunt în mod clar insuficiente pentru a o atinge. Mi se pare că nu ar trebui să-ți fie frică să schimbi direcția carierei tale profesionale, chiar și una de succes. (Deși acest lucru poate fi foarte înfricoșător, știu din experiență. Sprijinul celor dragi este cel mai important aici.) Dacă ești o persoană inteligentă și creativă, tot ce ai făcut înainte poate fi util. De exemplu, în tinerețe am lucrat ca ghid-traducător și am dus turiștii prin Sankt Petersburg timp de 18 ore pe zi, ceea ce a devenit o contribuție neprețuită la dezvoltarea abilităților de vorbitor. Poziția mea actuală necesită toate cunoștințele și conexiunile pe care le-am dobândit la agenția de rating.
Mutarea de la Paris la Moscova nu a creat probleme. Sunt o persoană mobilă, de mulți ani mi-am petrecut cea mai mare parte a timpului în avion, dar acum mult mai puțin. Fiul meu de cinci ani, deși m-a văzut cândva cântând la televizor, crede că lucrez ca un însoțitor de bord - tot timpul în avion și în afara ei. Am mai luat ceva cu mine de acea dată.
Lucrând acolo 11 ani și câteva luni aici, pot spune că succesul într-o carieră necesită aceleași calități: profesionalism, concentrare pe rezultate, ambiție, decență. Desigur, există diferențe culturale și lingvistice, dar compatrioții noștri se asimilează destul de eficient în cultura de afaceri occidentală. Cunosc multe exemple de cariere de mare succes ale imigranților din țările fostei URSS din Occident.
Spre deosebire de clișeul predominant, conform căruia specializarea îngustă și cunoștințele permit cuiva să facă o carieră de succes în Occident, din experiența mea, voi spune că orizonturile cât mai largi, versatilitatea dezvoltării și nivelul de educație generală și educație nu sunt factori mai puțin importanți, cel puțin în cultura europeană de afaceri și mai ales în domeniile muncii mentale, și devin din ce în ce mai importanți pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Nu trebuie să știi totul, dar pentru a avansa în carieră acolo, este important să fii nu doar un specialist, ci și o persoană dezvoltată organic.
Atat acolo cat si aici trebuie sa muncesti mult. Chiar și limbile sunt la fel de necesare aici acum ca și în Occident. De asemenea, trebuie să vă adaptați la cultura corporativă în orice țară și în orice organizație. În Rusia, de exemplu, în prima lună de muncă am învățat mai multe despre siguranța la incendiu decât în 11 ani de muncă în Franța - acolo era suficient să știu unde să alerg în caz de incendiu. Și cred că abordarea rusă este mai corectă.
În țările CSI, de exemplu, nu este obișnuit să strângi mâna unei femei. După Franța, acest lucru m-a îngrijorat subconștient foarte mult. Acolo, dacă nu-ți strâng mâna la o întâlnire, acesta este un semn sigur că sunt nemulțumiți de tine. Dar aici, dacă o femeie își întinde mâna când se întâlnește, ea îi încurcă pe mulți și adesea bărbații încep să-i sărute mâna, ceea ce ar fi ciudat în Occident.
În urmă cu câțiva ani, Rakhmanov și prietenii săi au decis să înceapă să producă produse de jocuri în Rusia: „Am căutat rețete, tehnologi, am închiriat mai întâi un atelier mic, apoi un atelier mai mare și a început să funcționeze. Acum este clar că am găsit o nișă foarte interesantă unde aproape nu există concurență”, spune bancherul.
Partenerii au organizat achiziționarea de carne - căprioară, elan, urs, mistreț și căprior - în regiuni. Primii furnizori au fost prietenii lor de vânătoare. Treptat, spune Rakhmanov, cuvântul în gură și publicitatea în publicațiile de specialitate au început să funcționeze, iar acum „Forest Curiosity” lucrează nu numai cu vânătorii privați, ci și cu terenurile de vânătoare.
Partenerii procesează vânatul achiziționat la o fabrică din Korolev, iar produsele finite sunt furnizate magazinelor lanțurilor Globus Gourmet, Azbuka Vkusa și Bakhetle. „Pregătim totul, de la pateuri și tocane la diverse delicatese”, spune Rakhmanov. „Afacerea a crescut enorm de-a lungul anului și vedem un potențial foarte mare de extindere în continuare”, spune el, dar nu dezvăluie volumul producției și veniturile.
Pe lângă comercianții cu amănuntul, fabricile de alimente care deservesc Kremlinul, Duma de Stat, Consiliul Federației, Banca Centrală și alte organisme guvernamentale au devenit interesate de produsele Lesnaya Dikovinki, se arată pe site-ul companiei. Nu au fost necesare conexiuni speciale pentru a intra în cantinele agențiilor guvernamentale, asigură Rakhmanov: „Am contactat reprezentanții fabricilor de alimente ale acestor departamente, i-am întrebat dacă sunt interesați de produsele noastre, ni s-a oferit să organizăm o degustare, am ținut-o, tuturor le-a plăcut, iar acum ei sunt clienții noștri.”
Sancțiunile alimentare impuse de Rusia au beneficiat și noii afaceri. „Până anul trecut, consumatorul alegea între produse din carne tradiționale autohtone și produse tradiționale din carne de import. În zilele noastre, pe rafturi rămân aproape doar produsele autohtone tradiționale; A devenit mai ușor să ieși cu un produs nou”, explică Rakhmanov.
Bancherul a pierdut bani? Rakhmanov recunoaște că, schimbându-și activitatea, și-a pierdut o parte semnificativă din venituri: tot ceea ce câștigă afacerea este reinvestit în extinderea producției - dar sentimentul de a-ți crea propria afacere nu poate fi comparat cu nimic. „Aceasta este prima mea afacere și este foarte interesant de făcut. Întreaga producție am construit-o singuri - de la dezvoltarea rețetei până la găsirea de parteneri. Putem spune că această afacere mi-a schimbat absolut viața”, se bucură el.
Dar Rahmanov nu exclude posibilitatea ca el să revină în sectorul financiar în viitor. „În acest moment mă concentrez doar pe acest proiect al meu, dar asta nu înseamnă că nu mă voi întoarce niciodată la finanțare”, spune el. „Am suficient timp liber pentru a face ceea ce am făcut în ultimii douăzeci de ani și acum fac ca investitor privat.” Bancherul își explică plecarea de la Sberbank Asset Management prin faptul că planurile sale de dezvoltare a companiei „nu coincideau cu viziunea conducerii”.
„Afacerea de investiții se află acum în depresie, dar în astfel de perioade este important să căutăm oportunități de dezvoltare și să ne amintim că nu poate dispărea complet - a fost și va fi o parte integrantă a economiei ruse, precum și pe tot parcursul lume”, spune Rakhmanov.
Nicholas Jordan: „Am văzut o oportunitate de a crea viitorul cu propriile mele mâini”
Nicolae Iordan
Nicholas Jordan a demisionat din postul său de co-șef al biroului Goldman Sachs pentru Rusia și CSI pe 19 octombrie anul trecut. Chiar a doua zi a început un nou loc de muncă - director general al companiei de investiții Finstar a miliardarului Oleg Boyko.
Imediat ce Jordan a trecut pragul noului birou, Boyko i-a înmânat mai multe volume de materiale despre holding - articole, situații financiare, rapoarte ale consultanților etc. „Le-am studiat două săptămâni, nu am mai citit atât de mult de atunci. zilele mele de student”, recunoaște Jordan. „Și apoi șeful mi-a dat un examen adevărat: s-a așezat în fața mea și a început să pună întrebări. Sunt surprins că am supraviețuit.”
Îl cunosc pe Boyko Yordan, un american vorbitor de limbă rusă care a lucrat în Rusia de aproape 20 de ani, de multă vreme: „Am fost în aceeași „întâlnire”, lucrând pe piețele financiare încă din anii ’90”, explică el. Până în 2007, a lucrat în divizia rusă a Deutsche Bank AG, apoi pentru scurt timp în biroul din Moscova al Lehman Brothers, iar în primăvara lui 2013, Jordan s-a alăturat Goldman Sachs. Decizia de a părăsi o poziție de conducere într-una dintre cele mai de succes bănci de investiții ar fi putut fi determinată de sancțiunile impuse Rusiei și care au blocat efectiv activitățile băncilor de investiții din Rusia, consideră Alex Rodzianko, președintele Camerei de Comerț Americane din Rusia. . „Acești profesioniști nu sunt interesați să stea și să aștepte vremea lângă mare - nu este clar când vor reînvia piețele ruse, acum practic nu există nicio muncă pentru bancherii de investiții aici”, crede el.
Miliardarul Boyko a sugerat ca Iordania să dezvolte proiecte de înaltă tehnologie în același domeniu al finanțelor (fintech). Potrivit lui Jordan, el însuși a devenit serios interesat de această piață în 2013, în timpul pregătirii IPO la Londra a Tinkoff Bank (apoi TKS Bank). Goldman Sachs, care s-a ocupat de această tranzacție, a avut apoi sarcina de a vinde TKS investitorilor ca companie de înaltă tehnologie. Cam în același timp, Goldman Sachs însuși a decis să creeze o divizie la scară largă în domeniul tehnologiilor financiare înalte, își amintește Jordan: „Mi-am dat seama că fintech-ul este serios și pe termen lung, că aceasta a fost o schimbare fundamentală în domeniul bancar - „uberizare ”, digitalizarea serviciilor financiare. Și când a apărut ocazia de a face asta, am profitat de ea.”
Jordan crede că a atins plafonul în domeniul bancar tradițional. „Am vrut adrenalină”, recunoaște el. „Am venit la Finstar pentru viitor, am văzut o oportunitate pentru mine de a-l crea cu propriile mele mâini: să nu consulte, să nu evaluez, ci să fac.” Negocierile cu Boyko au durat câteva luni și s-a ajuns la un acord la sfârșitul lunii august a anului trecut. Ceea ce l-a atras cel mai mult pe Jordan, spune el, a fost oportunitatea de a lucra într-o industrie în creștere rapidă. El nu a dezvăluit încă în ce proiecte a investit deja Jordan sau intenționează să facă acest lucru, dar spune că atunci când alege un obiect de investiție, își riscă banii.
Dar cel mai mare risc este altceva: după ce a lucrat la bănci mari, Jordan nu a mai fost niciodată dependent de deciziile unei singure persoane: „Dacă o relație cu cineva nu funcționează la Goldman Sachs, există mulți alți oameni care iau decizii. putere cu care poți discuta.” și sau altă întrebare. Și dacă relația nu funcționează cu Boyko, atunci asta e tot”, explică el.
Ekaterina Trofimova: „Am avut o oportunitate rară de a crea un proiect de amploare de la zero”
Ekaterina Trofimova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Pe 10 decembrie, Ekaterina Trofimova și-a încheiat cariera la Gazprombank, părăsind postul de prim-vicepreședinte în fruntea Agenției Analitice de Rating a Creditului (ACRA). Trofimova și-a început noul job chiar a doua zi.
La începutul anului 2015, cele trei mari agenții internaționale de rating - Fitch, Moody's și Standard & Poor's - au scăzut brusc ratingul Rusiei. Autoritățile ruse au acuzat imediat companiile de părtinire. În februarie, guvernul a înaintat Dumei de Stat un proiect de lege privind activitățile agențiilor de rating, inclusiv crearea unei scale naționale de rating. Legea a fost votată în iulie. Și apoi a avut loc prima întâlnire la Banca Centrală dedicată creării unei agenții naționale de rating. Trofimova a preluat organizarea noii companii - înainte de Gazprombank, a lucrat timp de 11 ani la Standard & Poor's În câteva luni, împreună cu echipa sa, Trofimova a dezvoltat conceptul agenției, a venit cu numele acesteia și a insistat că ACRA. Structura de proprietate să fie cât mai diversificată în ceea ce privește participarea acționarilor din diferite industrii „Am declarat imediat că voi lucra doar pe principiile neintervenției acționarilor și a statului în activitatea de rating al agenției”, spune Trofimova.
Drept urmare, 27 de bănci și companii au convenit să devină acționari ai noii agenții, inclusiv Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Cota fiecărui investitor este mai mică de 5%, iar capitalul total al agenției depășește 3 miliarde de ruble. Este planificat ca acest lucru să fie suficient pentru a finanța activitățile agenției până la atingerea pragului de rentabilitate (este planificat să se realizeze acest lucru în 3-5 ani).
Conceptul de bază și parametrii generali ai viitoarei agenții au fost aprobate la prima ședință de la Banca Centrală, la aceasta au participat peste 50 de persoane - bancheri, industriași și investitori străini, spune Trofimova: „Atunci s-a hotărât că voi supraveghea proiect." La acea vreme, Trofimova nu credea că va părăsi Gazprombank pentru un nou loc de muncă.
Dar destul de curând a devenit clar că crearea unei noi agenții ar necesita mult timp și efort. Lucrul cu fiecare dintre cei 27 de acționari a fost structurat foarte diferit, își amintește Trofimova: „Fiecare are propria poziție, un alt grad de imersiune în proiect. La început, nu toată lumea a înțeles că nu ar putea avea nicio influență asupra activităților operaționale ale agenției.” Unii investitori profesioniști și-au tratat imediat investițiile ca investiții financiare, alții le-au considerat strategice, așa că diferiți specialiști au participat la negocieri în diferite etape - de la avocați la oficiali de vârf, continuă ea.
Consiliul de administrație al ACRA include foști angajați ai agențiilor internaționale de rating și specialiști din industrii conexe. „Unul dintre primii care au căzut de acord a fost Anuar Hassoun, cu care am lucrat acum mai bine de 15 ani în biroul din Paris al S&P. Nu am mai comunicat de atunci, Anuar a reușit să lucreze în funcții de conducere la Moody’s, Bank of Tokyo-Mitsubish și West Africa Rating Agency”, spune Trofimova. „Dar când l-am sunat cu o ofertă de a intra în consiliul de administrație, a fost de acord aproape imediat, fără să întrebe măcar despre condițiile comerciale de muncă, proiectul i s-a părut atât de promițător.” Pe lângă Hassoun, mai mult de zece candidați au fost incluși pe lista scurtă de candidați pentru consiliul de administrație. „Aproape toți cei pe care i-am contactat au fost de acord după negocieri foarte scurte”, notează Trofimova.
Carl Johansson a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație al ACRA, care din 2006 până în 2014 a lucrat la Moscova ca partener de conducere al Ernst & Young în CSI și a coordonat Consiliul Consultativ pentru Investiții Străine din cadrul Guvernului Rusiei. Pe lângă Trofimova însăși și Hassoun, în consiliul de administrație au fost incluse și președintele Asociației Europene a Agențiilor de Rating (EACRA) Thomas Missong și fostul director general al diviziei de analiză a riscurilor suverane Moody's, Vincent Truglia. Agenția intenționează să atribuie primele ratinguri în al doilea trimestru al anului 2016.
Una dintre principalele dificultăți în crearea unei noi agenții a fost recrutarea angajaților, recunoaște Trofimova. „Acum cinci ani nu m-aș fi asumat un astfel de proiect pur și simplu pentru că atunci nu aș fi găsit numărul necesar de specialiști vorbitori de limbă rusă în domeniul ratingului”, spune Trofimova. O analiză specială care a fost efectuată la lansarea proiectului a arătat că în lume nu există mai mult de 80-100 de specialiști potriviți pentru acesta, spune ea, în unele zone nu erau deloc specialiști necesari. „De exemplu, va trebui să ne pregătim propriul personal în domeniul metodologiei și conformității”, spune Trofimova. În total, personalul agenției va număra până la 50 de persoane la trei ani de la crearea acesteia.
Procesul de angajare este în prezent în plină desfășurare. CV-urile provin din India, Australia, Noua Zeelandă și Canada, iar mai multe aplicații au fost din Europa. Trofimova trebuie să efectueze ea însăși toate interviurile finale. Cum atrage ACRA străinii? „Oamenii au motivații foarte diferite”, explică Trofimova. — Unii oameni sunt interesați de oportunitatea de a construi ceva nou, iar printre ei se numără și cei care merg la ACRA cu retrogradare. Sunt și cei pe care îi atragem cu bani, totul este foarte individual.” Salariile, asigură Trofimova, sunt „competitive”, iar ea însăși, după ce a părăsit Gazprombank, nu a pierdut niciun ban.
Trofimova numește participarea la crearea ACRA „o oportunitate profesională rară de a crea un proiect de la zero în care experiența ei internațională și rusă să fie solicitată”. Ea nu are nicio îndoială că serviciile agenției vor fi solicitate în Rusia și nu se teme de concurență. Produsul de bază al ACRA va fi ratingurile la scară națională, iar aici și cele Trei Mari companii vor trebui să înceapă în mare măsură de la zero.
Trofimova Ekaterina Vladimirovna (n. 6 martie 1976, Leningrad, RSFSR, URSS) este o finanțatoare rusă, director general din 2015.
În 1998 a absolvit Universitatea de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg cu o diplomă în economie mondială, în 2000 - de la Universitatea Sorbona (Paris) cu o diplomă în finanțe și management fiscal.
Din 2000 până în 2011, a lucrat ca analist financiar, director și șef al grupului de rating al instituțiilor financiare din Rusia și țările CSI la Standard & Poor’s (Franța, Paris). Din 2011, ea a ocupat funcția de prim-vicepreședinte, a condus centrul de prognoză economică și a supravegheat activitatea departamentului de comunicare corporativă. Ea a fost, de asemenea, responsabilă de formarea și funcționarea centrului de consultanță de rating pentru a oferi servicii de consultanță clienților privind interacțiunea cu agențiile de rating. În noiembrie 2015, a fost numită în funcția de director general al ACRA.
Articole similareRuben Vardanyan își va ridica ratingul
Fostul șef al Troika Dialog Ruben Vardanyan a primit o ofertă de a se alătura consiliului de administrație al agenției de rating ACRA. Cu o zi mai devreme, agenția a anunțat demisia primului său director, Ekaterina Trofimova.
Ce soartă așteaptă sectorul bancar din Rusia
Doar 21% dintre băncile rusești sunt capabile să genereze capital în mod independent, au concluzionat analiștii ACRA. Singura sursă de finanțare în aceste condiții este statul, iar situația nu se va schimba în următorii trei-cinci ani.
Șeful ACRA: „Ne concentrăm prea mult pe sancțiuni”
Directorul general al agenției de rating ACRA, Ekaterina Trofimova, a declarat pentru RBC despre condiționalitatea economică a ultimelor sancțiuni, gradul impactului acestora asupra activității de rating și dependența afacerilor rusești de sprijinul guvernului.
Agențiile internaționale de rating au discutat despre părăsirea Rusiei
Director general al Agenției de Evaluare a Creditelor JSC (ACRA)
"Biografie"Născut pe 6 martie 1976 la Leningrad. În 1998 a absolvit Universitatea de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg cu o diplomă în Economie Mondială, în 2000 a absolvit Universitatea Sorbona (Paris) cu o diplomă în Finanțe și Management Fiscal.
"Companii" „Știri” Ekaterina Trofimova: Piețele de capital asiatice nu vor înlocui încă vestul RusieiȚările asiatice vor continua să își mărească ponderea în comerțul exterior al Rusiei, ceea ce va contribui la creșterea împrumuturilor companiilor ruse din această regiune. Dar în următorii ani, piețele de capital occidentale vor rămâne principalele pentru debitorii ruși. Ekaterina Trofimova, directorul general al Agenției de Evaluare a Creditelor Analitice (ACRA), a vorbit despre perspectivele pentru titlurile de valoare în yuani, ideea unei agenții de rating pentru BRICS, precum și cooperarea cu partenerii străini într-un interviu acordat RIA Novosti pe tema ajunul Forumului Economic de Est. Intervievat de Veronica Bukley.
Șeful ACRA - RBC: „Nu toată lumea era pregătită pentru sfârșitul perioadei de tranziție” ACRA: după toate indicațiile, o bula se umflă pe piața criptomonedeiPentru moneda tradițională, banii digitali nu reprezintă nicio concurență. Bitcoin, cea mai populară și mai scumpă criptomonedă din lume, după toți factorii, este o bulă care trebuie să izbucnească mai devreme sau mai târziu. Directorul general ACRA, Ekaterina Trofimova, este încrezătoare în acest lucru.
ACRA va crea o filială de modelare de ratingACRA va crea în curând o filială care va oferi servicii de modelare de rating, a declarat șefa agenției de rating, Ekaterina Trofimova.
„În paralel cu crearea unei platforme tradiționale de rating, am investit deja activ în dezvoltarea unui sistem de business de modelare a ratingului. În viitorul apropiat, vom anunța crearea unui rating „fiică”, a spus ea, vorbind la Forumul Gaidar.
Ekaterina Trofimova, ACRA: „Insider trading este încă un mare rău pentru bursa rusă”Vorbind la sesiunea „Reglementarea și managementul infrastructurii financiare” a Săptămânii de afaceri din Rusia a RSPP, șefa agenției de rating ruse ACRA Ekaterina Trofimova a vorbit despre principala problemă a dezvoltării piețelor financiare din țară.
În discursul său, șeful Agenției de Evaluare a Creditelor Analitice (ACRA) a menționat că din punctul de vedere al prezenței participanților pe piață și al componentei legale, infrastructura financiară rusă este dezvoltată și, în anumite aspecte, este chiar înaintea omologilor săi internaționali. , dar problema aplicării legii rămâne deschisă: modul în care funcționează toate aceste instituții, munca de birou și practicile de afaceri sunt cel mai important dezavantaj al infrastructurii financiare rusești, a explicat Ekaterina Trofimova.
Agenția de rating ACRA și-a găsit un partener internațional în ChinaACRA și agenția de rating chineză Golden Credit au semnat un memorandum de cooperare. Agențiile intenționează să facă schimb de baze de date și, de asemenea, să efectueze cercetări comune, a explicat directorul general ACRA, Ekaterina Trofimova. Golden Credit este una dintre cele mai mari cinci agenții de rating chineze, principalul său acționar fiind compania de administrare de stat China Orient Asset Management, înființată de Ministerul Finanțelor din Republica Populară Chineză.
Sancțiunile nu sunt principalul lucru în evaluarea riscurilor economiei ruse, politica internă este mai importantă - șeful ACRASancțiunile nu mai joacă un rol major pentru investitorii internaționali atunci când evaluează riscurile economiei ruse; Politica economică internă și deciziile interne ale Rusiei sunt în prezent mai importante, spune șefa agenției de rating ACRA, Ekaterina Trofimova.