Екатерина Трофимова реши да проведе бизнес обяд с Ведомости в бившия бар GQ - сега това заведение се нарича „Балчуг, 5“ и се позиционира като „един от най-амбициозните проекти на Аркадий Новиков, съчетаващ всичко, което е актуално днес в ресторанта бизнес." Но за Трофимова това е просто удобно място за среща: централата на Газпромбанк се намира в съседния вход. Ръководителят на пресслужбата, оставяйки ни лице в лице, се пошегува: ако нещо се обърка, викайте или почукайте по стената. Трофимова само се смее в отговор и махва с ръка. Като първи вицепрезидент на Газпромбанк, тя също така отговаря за комуникацията с пресата, а предишният й трудов опит я научи на публичност.
„Нито един хедхънтър не е спечелил пари от мен“
„Работих в парижкия офис на Standard & Poors повече от 11 години“, казва Екатерина. - Това е много дълъг период от време, особено по западните стандарти: там е прието работата да се сменя на всеки пет години. Наскоро тя ръководи група от рейтинги и финансови институции в страните от ОНД и това включваше стратегическо планиране, работа с клиенти и управление на персонала. Работата беше интересна, атмосферата беше добра, най-важното професионално училище, но в един момент разбрах, че трябва да продължа напред.”
Всъщност Трофимова, като рейтингов анализатор, имаше дълбоко разбиране за всички потенциални работодатели. „Разгледах различни възможности, различни държави по света и континенти“, казва тя. - Освен интереса на самата работа, за мен са важни репутацията на моя работодател, качеството и принципите на работата му, почтеността на бизнеса и корпоративната култура. Имаше много много интересни предложения, но аз избрах Газпромбанк.
Трофимова не е имала интервюта с акционери преди наемане на работа, само едно с висшия мениджмънт на банката: „Познавахме се от предишната ми работа.“
Като цяло моята версия за намесата на агенциите за подбор на персонал в назначаването на Трофимова се оказва несъстоятелна: „Първоначално напуснах S&P, планирах да си почина дълго време, но след два месеца ми стана скучно“, усмихва се тя. „Започнах активно да търся работа и контактът [с Газпромбанк] се разви естествено. Съжалявам, но нито един хедхънтър не е спечелил пари от мен. И през цялото време на работа в S&P не отидох на нито едно интервю с потенциални работодатели, както, между другото, по време на работата ми в Gazprombank. Всичките ми кариерни очаквания бяха изпълнени по еволюционен начин – по природа съм много отдаден човек и служител.“
Сега в борда на Газпромбанк тя контролира цялата аналитична работа, Центъра за икономическо прогнозиране, който ръководи, всички комуникации, както и Центъра за рейтингово консултиране: „Ние го отделихме и го отстранихме от финансовия бизнес, като по този начин минимизирахме конфликта интерес, сформирахме екип от бивши анализатори от три международни рейтингови агенции и постигнахме много успехи в съветването на клиентите как да се ангажират с тези агенции – труден процес.“
Нещата също са трудни със самите рейтингови агенции през последните години. След кризата от 2008-2009 г. те все повече са обвинявани в липса на предвидливост и лоша преценка. След понижението на кредитния рейтинг на Франция през ноември 2013 г. членовете на френското правителство коментираха новината по следния начин: „Кои са всички тези хора от рейтинговите агенции?! Те нищо не разбират – спомнете си кризата!“
Значителна част от приходите на агенциите, според Трофимова, са комисионните, които получават от оценяваните: „И има редица рейтинги на държави, които се предоставят безплатно. Но такива хора са малцинство. Решението винаги е на агенцията. Те си запазват възможността да оценят безплатно даден емитент, ако го считат за важен участник на пазара. Например информация, разкрита наскоро от агенции, предполага, че Съединените щати не плащат за своя рейтинг. В крайна сметка е трудно да си представим как изобщо ще функционира рейтинговата система без тази референтна точка, която обаче не е на много високо ниво, както се оказва сега. Въпреки това, това е един вид калибровъчен елемент за цялата система. Но повечето страни с нововъзникващи пазари плащат за рейтинги.“ Единственият проблем е, че не всички рейтингови агенции открито казват в кои случаи са им платили за оценката и в кои не. Останалите приходи идват от абонаменти за агенционни доклади и обучения.
„Газпромбанк плаща ли за своя рейтинг?“ - Аз се интересувам. „В Русия абсолютното мнозинство от клиентите на рейтинговите агенции плащат за рейтингите си“, дипломатично отговаря Трофимова. „Ами руското правителство?“ - Аз питам. Тя повтаря отговора си, смеейки се. След това той добавя: в Русия имаше прецеденти, когато агенциите издаваха рейтинги въз основа на принципа на важността на рейтингите за пазарните показатели. Имаше и случаи, когато клиенти в Русия спираха да плащат за оценки, предоставяне на информация и искаха да ги оттеглят, но оценките оставаха.
Самата Трофимова трябваше да понижи рейтинга до нивото на неизпълнение: „[За първи път] това беше една от първите пет банки, с които общувах в началото на работата си в S&P. Аз [и след това] намалих оценките преди дефолта. Но, за щастие, процесът на комуникация с клиентите, дори и в най-кризисната ситуация, винаги беше правилен. Споменахте остри критики към рейтинговите агенции от политици на страниците на вестниците. Мисля, че можете да си представите коментарите, които правят, когато говорят лично с анализатори!“ Докато работеше в S&P, тя чу много ужасяващи истории по тази тема - например как европейски банкер се обадил на един анализатор и ескалирал страстите: „Разбирате ли, че заради вашите действия сега ще се окажа на улицата, защото ще бъде уволнен? А това означава, че и моята възрастна майка ще свърши на улицата, аз няма да имам пенсия, защото вече съм стар и никъде няма да ме наемат. Малките ми деца няма да получат добро образование, ще отидат да продават органите си и семейството ни ще бъде прокълнато за много поколения напред!“ И друг път целият борд на компанията беше отстранен дори не след понижаване на рейтинга, а след като рейтинговата агенция написа коментар в доклад, че качеството на управление е лошо. „Предполагам, че това е било по-скоро извинение, от което собственикът се е възползвал. Но въпреки това силата на словото на агенцията е много висока“, казва Трофимова.
„Какъв е смисълът от големите три рейтингови агенции, ако непрекъснато дублират решенията си?“ - Аз питам. „Всъщност има много повече рейтингови агенции, ако вземете предвид местните“, отговаря тя. - Сигурно са толкова много, защото рейтингът не е точна наука. Истината, както винаги, е някъде по средата и може би отвъд това, което повечето хора си мислят. Затова вече е установено правило: когато една компания ще емитира еврооблигации, тя трябва да има поне два рейтинга. Ами ако друга агенция разкрие нещо специално, специфично? И ако и двамата оценяват еднакво, тогава има шанс да не са сбъркали. Така че това е отражение на плурализма на мненията, желанието на инвеститорите да получат възможно най-голяма гаранция за точността на оценките. Когато издават рейтинги, агенциите не се фокусират една върху друга. Рейтингите никога не се определят или променят въз основа на други агенции. Сходството на оценките е, защото методологиите са много сходни. Има много критики относно съществуващия олигопол на пазара, но пазарът всъщност има нужда от него.“
"Цена за интересна работа"
Вероятно Газпромбанк, наемайки Трофимова, е искала всичко да е наред с нейните рейтинги и нейните клиенти? „Мотивацията да ме наемат нямаше нищо общо с рейтинга на Газпромбанк. Още преди да дойда беше добре, инвестиционно”, усмихва се Трофимова. - Собственият рейтинг на банката се обработва от съвсем различен екип, който се контролира от ръководителя на отдела за риск, за да се избегнат конфликти на интереси. Културата на Газпромбанк е много внимателна към съвестното водене на бизнес. А Консултантският център за рейтинг, който ръководя, се занимава изключително с консултиране на трети страни. Тя се гордее, че консултантският център на Gazprombank Rating вече заема 20% от този пазар и въпреки трудната икономическа ситуация не е позволил нито едно понижаване на рейтингите на своите клиенти: „През 2013 г. в руския нефтен и газов сектор 40% от всички положителни рейтингови действия, извършени от международни агенции, се паднаха върху клиентите на Газпромбанк, консултиращи рейтинга. В руския електроенергиен сектор - 72%. Не по-малко успешни резултати бяха постигнати в секторите карго превози, търговия и редица други.”
Решаваме да направим поръчка и да вземем бизнес обяд всеки: Трофимова - европейски, а аз - азиатски. Трофимова казва, че е непретенциозна в храната и като цяло яде малко. След по-малко от две минути ни носят салати. „Сега по много причини е по-интересно да се направи национална, регионална кариера, отколкото глобална“, продължава първият вицепрезидент на Газпромбанк. - Успях да работя във Франция през първите две години на кризата и се почувствах уморен от монотонността и постоянството на антикризисната борба. И искам да се развивам. Тази антикризисна борба и в Европейския съюз, и в Америка продължава и ще продължи още доста време. В това отношение предизвикателствата и възможностите за работа в Русия са много интересни.“
Но какво да кажем за политическите и социални рискове? Струва ми се, че дори в позицията на първи вицепрезидент на Газпромбанк е невъзможно да не се усети нарастването на социалното напрежение в Русия. „Сега социалното напрежение расте навсякъде, това се дължи на дълбокото преструктуриране на социално-икономическия модел на обществото в целия свят“, възразява Трофимова. - Което много макроикономисти прогнозираха. Това е типичен компонент на такава дълбока криза, през която преминава световната икономика. Степента на нарастване на социалното напрежение в развитите страни е много по-висока, много по-сурова. Тя леко повишава тон към звука на кафемелачка в бара. „И аз, както всички останали, страдам от задръствания и лоши екологични условия. Но - усмихва се Трофимова - за мен това е цената, която плащам за избора си: интересна работа.
„Благодарен съм дори на тези, които са направили лоши неща“
Тя е родена в Ленинград. Но, смеейки се, той подчертава: „Мястото ми на раждане по никакъв начин не повлия на работата ми.“ До заминаването си за Франция тя живееше в типична петербургска комуналка - но в самия център, с изглед към Адмиралтейството. И все още му липсва атмосферата на Санкт Петербург, грабвайки всяка възможност да бъде в родния си град. „Бях отгледан от майка ми и баба и дядо ми. И съм много благодарен на семейството си. Това, което постигнах, е преди всичко тяхна заслуга. Като цяло вярвам, че зад всеки успял човек винаги стои екип, малък или голям: неговото семейство, колеги, просто любими хора. Моята почит на уважение и благодарност към тези, които ми помогнаха и ми помагат, е аз самият да помагам на другите. Мога да кажа, че имам голям късмет с хората в живота си. Благодарна съм дори на тези, които направиха гадни неща: тези хора ме научиха на много“, казва Екатерина.
Тя научи френски в последните си години в Университета по икономика и финанси в Санкт Петербург и дойде във Франция сравнително случайно, без да планира да се мести. „Получих стипендия от френското правителство и бях поканен да направя диплома в Сорбоната. Завърших го успешно и отново по чиста случайност се озовах в S&P в Париж. Когато постъпих на работа, смътно си спомнях от краткия курс на института какво е рейтингова агенция“, смее се Трофимова. Тя също имаше смътни идеи за това как да се държи по време на интервю за работа. „Сега всички сме наясно и знаем какви въпроси може да има, тъй като те са предимно стандартни. И тогава, в края на 90-те, бях искрено объркан от въпроса „Как се виждаш след 10 години?“ - въпрос, зададен на човек, живял зад желязната завеса само преди няколко години. Опитах се да отговоря искрено и не винаги се получаваше добре. Но въпреки това ме наеха“, казва тя весело.
Наистина, да кажеш на интервюиращ на интервю, че след 10 години се виждаш на негово място, е много смело. Може би се е обидил? „Бях обиден, въпреки че просто исках да кажа, че се стремя към здравословно израстване в кариерата, намеквайки, че той ще напредне през това време. Той беше единственият, който написа отрицателна рецензия за мен. Но най-интересното е, че той беше обиден напразно. Защото след 5-6 години работех няколко позиции по-високо от това, което бях целил на интервюто. Това не беше арогантност, а истинско провидение!“ - отново се смее Трофимова.
Вярно е, че в началото кариерата й започва като в приказка за Пепеляшка. „Дойдох в S&P с позиция под базовата. Прекият ми ръководител, без да отчита никакви таланти в мен, сметна, че единственото, на което съм способна, е да подреждам татковци“, спомня си Екатерина. - Две седмици ги подреждах с талант. Но знаех, че шефът ми греши, което той по-късно призна. Тогава, осъзнавайки, че нищо не се променя, след осемчасов анализ на татковците, започнах да оставам още няколко часа, така да се каже, втора смяна, за да мога по собствена инициатива да работя върху някакъв смислен проект до които никой друг не е стигнал.“ Ръководството, гледайки резултатите, започна да мисли: може би трябва поне да сменят тези две смени? „И тогава с татковците стана още по-лесно“, смее се моят събеседник. - Измислих правило как да работя без тях и с времето нуждата от тези татковци изчезна от само себе си. Така принципно реших поставения в началото проблем. Като цяло, вероятно, задачата на всеки човек е да реализира максимално всичките си таланти.
Между другото, в младостта си Трофимова беше предопределена за оперна кариера: „Бях солистка на хора в Двореца на пионерите. Но аз попаднах там още по време на перестройката и не намерих никакви пионерски песни, ние се занимавахме с класически репертоар, дори духовен, който като цяло беше революционен по това време. Аз обаче не тръгнах по този път, следвайки принципа: ако не пееш, не пей. Но какво да кажем за певческия талант – угасна ли? „Някои приятели се опитват да ме върнат към пеенето“, признава Екатерина. - Но трябва редовно да практикувате пеене, особено оперно - вашите връзки трябва да се тренират. Убеждават ме да запиша диска. Така че може би опитът ви в пеенето ще ви бъде от полза.“
Но това, което определено й беше полезно от предишния й живот, беше работата като водач на круизни кораби за чуждестранни туристи: „Кой жител на Санкт Петербург не е бил екскурзовод из прекрасния му град?! Мисля, че скромният ми успех в публичното говорене е свързан именно с това. Бях принуден да говоря английски без почивка в продължение на 20 часа и да привлека вниманието на хората, които може би са танцували през нощта и не са спали достатъчно. Ние самите спахме в автобуси на кейовете, където пристигаха круизни кораби.
„Професионалисти, а не мъже и жени“
На икономическия форум на жените в Довил миналата есен Трофимова говори на една от малкото сесии не на тема „жените в бизнеса“, а на тема международни финанси. „Самата постановка на въпроса - работниците да се квалифицират по полов признак, а не според резултатите и качеството на труда им, ми се струва несъстоятелна. Вярвам, че разнообразието от мнения и подходи подобрява управлението и развитието на бизнеса, но не подкрепям призивите за въвеждане на квоти за жени във висшето ръководство“, казва тя.
Но как тогава да си обясним факта, че в Русия има малко жени на ръководни позиции? Назначаването на Елвира Набиулина на поста председател на Централната банка е едно от редките изключения. „Много е опасно да се разбира погрешно причинно-следствената връзка тук. Не смятам, че номинацията на г-жа Набиулина е изключение сама по себе си. Като цяло не бих искал да разглеждам предназначението му от гледна точка на пола. Аз самата смятам колегите си за професионалисти, а не за мъже или жени”, отговаря Екатерина.
Ще остане ли Трофимова в Газпромбанк толкова дълго, колкото остана в S&P? „Дори на предишното си работно място не обещах колко дълго ще издържа там и тук. По принцип съм много лоялен човек“, казва тя. Във всеки случай тя има гарантиран стимул за следващите години: моят събеседник отбелязва, че Газпромбанк се е променила много през последните години и е сигурен, че тази трансформация ще продължи: „Основните тенденции през последните години са диверсификация, разширяване на бизнеса, подобряване на качеството на управление и управление на риска. Газпром е системно важен клиент, исторически котвен акционер, работата с който продължава активно да се развива в много области. Обемът на транзакциите на банката с групата компании на Газпром продължава да расте, но транзакциите с несвързани лица растат с по-бързи темпове. Мнозина може да се изненадат, но делът на групата компании на Газпром в нашия кредитен портфейл е по-малко от 5% (2,2%, според МСФО към 30 септември 2013 г.) от доста време.“
„На капиталовите пазари бизнесът на Газпромбанк е фокусиран върху развитието на работата на международните пазари за клиенти с приоритет в дългови инструменти“, продължава Трофимова. „През 2013 г. Газпромбанк зае почетно второ място след JPMorgan в емитирането на еврооблигации за руски емитенти, т.е. първо място сред руските банки - общият обем на ценните книжа, емитирани с наше участие, възлиза на повече от 21 милиарда долара. При емитирането на облигации в местни рубли през 2013 г. Газпромбанк е на второ място с общ обем на емитирани ценни книжа с участието на банката за над 650 милиарда рубли. Например Газпромбанк беше организатор на всички „инфраструктурни“ облигации (с купон, обвързан с инфлацията) за РЖД, ФСК, Газпром на обща стойност 280 милиарда рубли“, усмихва се доволно първият вицепрезидент.
През 2013 г. Gazprombank също беше водеща сред руските търговски банки в емитирането на собствени дългови инструменти (3 милиарда долара) и с най-голям избор на валута (в пет валути). Много значима, според Трофимова, е била емисията от 1 милиард долара през октомври, когато обемът на заявките надхвърли 4 милиарда долара: „Такъв обем заявки за ценни книжа на руска търговска банка е регистриран за първи път.“
„Здравословен период за подреждане на нещата“
Решаваме да поръчаме зелен чай, който не е включен в бизнес обяда. „Една от характеристиките на Газпромбанк е консерватизмът, но в добрия смисъл на думата“, продължава Трофимова. - Консерватизмът като предпазливост, спокойствие, добросъвестност. Например, следвайки консервативна стратегия за развитие, банковият бизнес на Gazprombank всъщност се разраства органично без съществени придобивания на банки в Русия, за разлика от много конкуренти. Газпромбанк няма да промени това състояние на нещата, нито ще погълне бизнеса на онези банки, които губят лицензите си в процеса на прочистване на пазара, започнат от Набиулина.
Газпромбанк също не трябва да спасява банки в затруднено положение по искане на държавата. Той има различна системна роля: „Тя се състои основно в осигуряване на безопасността и растежа на инвестициите на нашите акционери и клиенти. Ние разработваме редица индустриални проекти, което, както виждаме, допринася за повишаване на тяхното качество. С финансовата и управленска подкрепа на Газпромбанк е в ход активно иновативно развитие на заводите в Ижора и предприятията от групата OMZ и вече успяхме да формираме мощен модерен индустриален клъстер в Русия: ако през 2006 г. натоварването на всички производствени обекти на OMZ не надвишава 20-30%, тогава Днес нивото на използване на производствения капацитет е близко до проектното. През 2013 г. ние, заедно с OJSC NK Rosneft, започнахме (като финансов консултант) изпълнението на проект за пускане на нова корабостроителница „Звезда“ в Далечния изток. Газпромбанк участва и в най-големите руски инфраструктурни проекти, реализирани чрез механизма на ПЧП, като изграждането на централния участък на магистрала Западен високоскоростен диаметър и нов изход към Московския околовръстен път от федералната магистрала М1 „Беларус“. Москва - Минск.
Трофимова моли сервитьора да донесе сметката - крайно време й е да тръгва, оказва се, че по време на нашия разговор тя дори е пропуснала среща в офиса, а също така трябва да хване представление в Московския художествен театър. Като човек на западната корпоративна култура, тя не спори с факта, че Ведомости плаща за обяд. Все още съм изненадан от нейния оптимизъм за случващото се в руската икономика, която според някои анализатори вече е навлязла в рецесия. „Не съм съгласен за рецесията. Това налага икономиката да се свива няколко тримесечия подред. По данни на Росстат през първото полугодие темпът на икономически растеж остава положителен - 0,2% на тримесечие, твърди Трофимова. - Думата "рецесия" е грешна. Русия навлезе в период на ниски темпове на растеж заедно с целия свят. Историческите двигатели на износа на петрол и газ до голяма степен са изчерпани. Двигатели, свързани с ръста на потреблението, базирано на кредити, също. Но виждам, че сега бизнесът е в много сериозно преструктуриране и активна оптимизация, повишаване на ефективността. И в този смисъл охлаждането на темповете на растеж действа като катализатор на тези процеси. Ако това забавяне не съществуваше, някой трябваше да го измисли. Това е толкова здравословен „период за подреждане на нещата“ и временно охлаждане на икономиката е приемлива цена за осигуряване на по-стабилни темпове на растеж в бъдеще и намаляване на рисковете от криза. Не виждаме критични сигнали. Възглавницата за безопасност в икономиката и на ниво отделни компании е доста добра.“
Изтичането на капитал също не я притеснява: „Цифрата на изтичането, която толкова често се обсъжда, е следствие от математическо тъждество, разликата между текущата сметка в платежния баланс на Руската федерация и промяната в резервите на Руската федерация Централна банка. Когато се говори за качеството на инвестиционния климат, е важно да се вземат предвид редица други много важни показатели, като преките чуждестранни инвестиции в нефинансовия сектор, които продължават да растат дори след коригиране на сделката на Роснефт с TNK-BP . По този показател на глава от населението Русия е два пъти по-висока от данните за Китай и Бразилия. Изтичането на капитал в разглежданата дефиниция е структурно и е естествен резултат от експортната ориентация на нашата икономика, когато Банката на Русия провежда политика на плаващ валутен курс. В Германия, например (сега ще ви изненадам), размерът на изходящия поток в тази дефиниция спрямо БВП е по-голям, отколкото в Русия. У нас е под 5% от БВП, а в Германия е 9-10% от БВП. Такива показатели са типични за всяка експортно ориентирана страна, ако тя не прехвърля излишните приходи от външни дейности в специални фондове.
„Има много задачи и проблеми, но същността на работата на всеки професионалист е в тяхното решаване“, казва тя на раздяла с усмивка.
„Дейността на рейтинговите агенции предизвиква много емоции. А прекалената емоционалност ви пречи да видите истинското състояние на нещата. Ако погледнете динамиката на бизнеса на рейтинговите агенции, можете да видите, че въпреки влиянието на кризата обемът на техните операции продължава да расте. Възникна известен парадокс: рейтинговите агенции са критикувани, но кризата доведе до факта, че тяхната роля само се увеличи и те засилиха позициите си. Това се дължи на засиленото регулиране по света и по-специално на въвеждането на Базел III. Агенциите, разбира се, правят грешки, но го правят искрено. Мисля, че докато желанието да се прехвърли отговорността за вземане на решения на някой друг остава част от човешката природа, рейтинговите агенции ще процъфтяват.
Относно Газпромбанк
„Газпромбанк вече е голяма универсална финансова институция с широка клиентска база. Търговията на дребно се развива активно. И в бъдеще тя ще остане един от най-важните двигатели на растеж, въпреки че банката все още е предимно корпоративна банка. Но нашите клиенти на дребно също са специални: за разлика от много банки, повече от две трети от нашия кредитен портфейл на дребно се състои от ипотечни заеми.“ Банката се фокусира върху работата с премиум клиенти, което, наред с други неща, включва частно банкиране: в този сектор Газпромбанк в момента обслужва повече от 5000 клиенти, като през последните пет години техният брой е нараснал 4,5 пъти. А съвсем наскоро, припомня Трофимова, през декември 2013 г. Газпромбанк беше призната за най-добрата руска банка в областта на частното банкиране според Global Banking & Finance Review.
Щрихи към портрета
„Като дете не харесвах така наречените въпросници. Спомняте ли си как всички бяха предадени? Бях объркана от въпроси като „кой е любимият ви писател“ - всички са ми интересни, всеки по свой начин и не всички са прочетени!“
„Хобитата също се промениха – от ски бягане до история на изкуството. Трудно ми е да разделя кое е основната и кое допълнителна дейност. И ако например отида в музей или на концерт на класическа музика, пътувам, чета или плувам или танцувам, някак си не отделям това от основната си дейност.“
„Независимо дали пътувам, плувам или седя на пиеса, кино или концерт, мога да измисля много полезна работеща идея. Когато играя със сина си, мисловният процес също не спира и освен всичко друго мисля за работа. А синът ми е огромен източник на вдъхновение и идеи за мен. Няма да повярвате колко е забавно да препрочитате приказки с него и колко нови идеи дава!“
Стил на работа
„В офиса обикновено седя малко - постоянно в движение, на срещи, на пътувания, но винаги във връзка. Старая се нито едно обаждане или писмо да не остане без отговор, а отговорът да пристигне възможно най-скоро. С модерните средства за комуникация можете да работите и да се свързвате отвсякъде, вече дори от самолет. Работя лесно в колата, така че не губя време в задръствания. Почти винаги можете да се свържете с мен, максимум в рамките на 24 часа. Но не използвам много социални мрежи. Ходих при някои от тях няколко пъти, само за да намеря някого, но не намерих хората, които ме интересуваха.
Газпромбанк
Финансова група. Акционери (към 30 декември 2013 г.): NPF Gazfond (49,51%), OJSC Gazprom (35,54%), Vnesheconombank (10,19%), LLC Novfintekh (3,44%) , RFK LLC (0,78%), ръководство (0,4%). Финансови показатели (МСФО, девет месеца на 2013 г.): активи - 3,4 трилиона рубли, капитал - 389,2 милиарда рубли, нетна печалба - 23,96 милиарда рубли. 43,43% от дела на Gazfond принадлежат на компании, повече от 80% от акциите на които са в доверително управление на CJSC Leader, съсобственост на Юрий Ковалчук и Николай Шамалов.
Олга ПРОСКУРИНА
Живеем в променящ се свят, трудовата мобилност се превръща в неразделна част от живота и културата. Никога не съм планирал кариера в определено географско местоположение. Работя в Москва, преди това прекарах повече от 11 години в Париж и съм роден в Санкт Петербург. Като цяло кариерата ми не беше линейна.
По стечение на обстоятелствата се озовах във Франция. Когато завърших Финансово-икономическия институт, вече беше ясно, че идеята на Собчак да направи от Санкт Петербург финансов център е провалена и всички пари ще бъдат концентрирани около Москва. В допълнение, финансовата криза от 1998 г. удари. Участвах с приятели в конкурс за стипендия на френското правителство, но се оказа, че избраха мен. Ученето в Сорбоната не беше част от житейските ми планове, но драматично промени професионалния и личния ми живот.
В Сорбоната взех приложен курс по финанси; имах нужда от практика. Но никой не ме наема - всички компании затвориха Русия като пазар за себе си. Но аз упорито изпращах автобиографията си. Във Франция подхождат много щателно към дизайна му – задължително трябва да има цветна снимка, в никакъв случай фотокопирна машина, и написано на ръка мотивационно писмо. Случайно на една трудова борса срещнах жена от рейтинговата агенция Standard & Poor’s, която спомена, че неин колега търси човек на източните пазари. И вече нямам автобиография със снимки, трябваше да я изтръгна от ръцете на тези, на които преди това я бях дал, и да я сканирам. S&P бяха изненадани, но ме приеха на стаж.
Спомням си, че многобройните интервюта за работа в продължение на няколко седмици бяха напълно непредвидими за мен. Знам това сега, след като вече бях провел много, много интервюта с кандидати, че ми задаваха абсолютно стандартни въпроси „от учебниците“. Но за човек, който доскоро никога не е мечтал да отиде в чужбина, дори на туристическо пътуване, всичко това беше напълно ново. Тогава просто се опитах да отговоря на въпросите възможно най-конкретно и искрено и някои отговори се оказаха напълно неканонични. На интервюто си спомням, че ме изненада въпросът как виждам кариерата си след 10 години. Това е стандартен въпрос за западните компании, но на мен, който съм израснал в СССР, ми беше трудно да отговоря - доскоро не можех да си представя, че ще отида в чужбина. Набрах смелост, отговорих на първото, което ми хрумна: смятам да съм на твое място. Сгреших. След 10 години бях на три позиции по-високо от тогавашния ми събеседник.
Тя започва кариерата си в S&P като научен сътрудник, най-ниското ниво в йерархията. Отначало просто сортирах папките. И вероятно щях да бъда много успешен в тази област, правейки го сега абсолютно майсторски, ако не бях постоянно поемал инициативата и винаги вдигах летвата, осигурявайки все по-висококачествени резултати. Преместих се бързо: отначало бях единственият рускоезичен служител в моята посока и Русия надмина всички очаквания на оптимистите, европейските компании отново се втурнаха там, за да правят пари, интересът към рейтингите нарасна. Така че огромно количество отговорност бързо падна върху мен. Без да съм работил дори една година, отидох сам в Москва, за да направя спешно проучване за много голяма банка. Обикновено екип от двама души отива на място, но французинът имаше проблеми с визата. Но го направих. За по-малко от десет години преминах от „никъде по-долу“ до директор на групата от рейтинги на финансови институции в ОНД и се присъединих към мениджърския екип на Европейската банкова група.
Известно време след като се присъединих към S&P, компанията имаше пълноправен клон с екип в Москва, но въпросът за моето преместване никога не беше повдиган. Първо, започнах да специализирам строго в Русия, когато станах мениджър. А преди това тя е участвала в голям регион от нововъзникващи пазари, който включва толкова различни страни като Казахстан и Южна Африка. Това беше голям плюс за мен - рейтингите се основават на сравнения между страните относно качеството на кредитната стабилност и т.н., важно е да имате широк географски хоризонт.
Като цяло ми се струва, че в живота е важно да бъдеш възможно най-възприемчив към възможностите, които се отварят пред теб. Съвпадението на обстоятелствата ще се превърне в повратна точка в съдбата ви само ако можете да го използвате, за да преминете на ново ниво.
Много хора погрешно възприемат добрите аналитични умения като предразположение към чисто аналитична работа, а аналитичните умения са важни в много области. След 11 години в S&P се радвам, че имам възможността да използвам своя опит и знания в бизнеса. Все пак по характер и профил съм по-скоро анализиращ мениджър. След като напуснах S&P, мислех да си взема една година почивка, но се оказа, че са само 2,5 месеца. Това беше най-дългата ваканция в живота ми, обиколих всички брегове на Франция. Починах си добре, което беше чисто физиологически важно при започване на нова работа - енергия, идеи, свежест на възприятията.
За мен е голяма чест да се присъединя към екипа на Газпромбанк – една от трите най-големи финансови институции в страната със силен бранд и очевиден потенциал за развитие, за чиято реализация аз на мое място възнамерявам да допринеса. Стратегията, културата и принципите на работа на банката са ми ясни и близки. Банката разполага с много професионален екип. Изучавах финансовия пазар в Русия в продължение на много години и взех много информиран и скрупулен подход към избора на бъдещ работодател. В допълнение, това предложение ми позволи да променя профила си на дейност, използвайки натрупания опит, за което мечтаех.
Западните работодатели не са готови да експериментират с опитни и следователно скъпи служители, те ви ценят основно само по специалността, в която вече сте се реализирали. Работодателите от развиващите се пазари са по-гъвкави и готови да променят специализацията на кандидата. Наскоро в самолета гледах много талантливия филм „Кити“ на Григорий Константинополски. Там възрастна балерина в изпълнение на Михаил Ефремов, седнала до разбито корито, казва, че „но през целия си живот е работила само по специалността си“, което някак си я примирява с нейните неуспехи. Но „саможертвата, упоритостта, фанатизмът и тежкият труд“ в безумното преследване на кариера явно не са достатъчни за постигането й. Струва ми се, че не трябва да се страхувате да промените посоката на професионалната си кариера, дори и много успешна. (Въпреки че това може да бъде много страшно, знам от опит. Подкрепата на близките е най-важна тук.) Ако сте умен и креативен човек, всичко, което сте правили преди, може да ви бъде полезно. Например, в младостта си работих като гид-преводач и развеждах туристи из Санкт Петербург по 18 часа на ден, което се превърна в безценен принос за развитието на ораторските умения. В настоящата ми позиция всички знания и връзки, които придобих в рейтинговата агенция, са търсени.
Преместването от Париж в Москва не създаде никакви проблеми. Аз съм мобилен човек, дълги години прекарвах по-голямата част от времето си в самолета, но сега много по-малко. Петгодишният ми син, въпреки че веднъж ме видя да играя по телевизията, смята, че работя като стюардеса - през цялото време в самолета и извън него. Просто взех малко повече неща с мен този път.
След като съм работил там 11 години и няколко месеца тук, мога да кажа, че успехът в една кариера изисква същите качества: професионализъм, фокус върху резултатите, амбиция, почтеност. Разбира се, има културни и езикови различия, но нашите сънародници доста ефективно се асимилират в западната бизнес култура. Знам много примери за много успешна кариера на имигранти от страните от бившия СССР на Запад.
За разлика от битуващото клише, че именно тясната специализация и знания позволяват да се направи успешна кариера на Запад, от моя опит ще кажа, че възможно най-широките хоризонти, многостранността на развитие и нивото на общо образование и възпитание не са по-малко важни фактори, поне в европейския бизнес, култура и особено в областите на умствената работа, и стават все по-важни, когато човек се придвижва нагоре по йерархичната стълбица. Не е нужно да знаете всичко, но за да напреднете в кариерата си там е важно да сте не само специалист, но и органично развит човек.
И там, и тук трябва да работите много. Дори езиците тук са толкова необходими, колкото и на Запад. Вие също трябва да се адаптирате към корпоративната култура във всяка страна и във всяка организация. В Русия, например, през първия месец работа научих повече за пожарната безопасност, отколкото за 11 години работа във Франция - там беше достатъчно да знам къде да бягам в случай на пожар. И мисля, че руският подход е по-правилен.
В страните от ОНД, например, не е обичайно да се ръкуват с жени. След Франция това подсъзнателно много ме тревожеше. Там, ако не ти подадат ръка на среща, това е сигурен знак, че са недоволни от теб. Но тук, ако една жена протегне ръка при среща, тя обърква мнозина и често мъжете започват да целуват ръката й, което би било странно на Запад.
Преди няколко години Рахманов и приятелите му решават да започнат да произвеждат продукти за игри в Русия: „Търсихме рецепти, технолози, първо наехме малък цех, след това по-голям цех и започна да работи. Вече е ясно, че открихме много интересна ниша, в която почти няма конкуренция“, казва банкерът.
Партньорите организираха изкупуване на месо - елени, лосове, мечки, диви свине и сърни - по райони. Първите доставчици бяха техните приятели ловци. Постепенно, казва Рахманов, започнаха да работят от уста на уста и реклама в специализирани издания и сега „Горско любопитство“ работи не само с частни ловци, но и с ловни полета.
Партньорите обработват закупения дивеч в завод в Королев, а готовата продукция се доставя в магазините на веригите Globus Gourmet, Azbuka Vkusa и Bakhetle. „Правим всичко – от пастети и яхнии до различни деликатеси“, казва Рахманов. „Бизнесът се разрасна неимоверно през годината и ние виждаме много голям потенциал за по-нататъшно разширяване“, казва той, но не разкрива производствен обем и приходи.
В допълнение към търговците на дребно, към продуктите на Lesnaya Dikovinki се заинтересуваха хранителни фабрики, които обслужват Кремъл, Държавната дума, Съвета на федерацията, Централната банка и други държавни органи, се казва в уебсайта на компанията. Не бяха необходими специални връзки, за да влезем в столовете на държавните агенции, уверява Рахманов: „Свързахме се с представители на хранителните фабрики на тези отдели, попитахме дали се интересуват от нашите продукти, предложиха ни да организираме дегустация, ние я проведохме, всички го харесаха и сега те са наши клиенти."
Хранителните санкции, наложени от Русия, също са от полза за новия бизнес. „До миналата година потребителят избираше между традиционни местни и традиционни вносни месни продукти. Днес на рафтовете остават почти само традиционни местни продукти, веригите имат значително по-малък асортимент. Стана по-лесно да излезеш с нов продукт“, обяснява Рахманов.
Банкерът загуби ли пари? Рахманов признава, че след като промени дейността си, той загуби значителна част от доходите си: всичко, което бизнесът печели, се реинвестира в разширяване на производството - но усещането да създадеш собствен бизнес не може да се сравни с нищо. „Това е първият ми бизнес и е много интересно да го правя. Сами изградихме цялото производство – от разработването на рецептата до намирането на партньори. Можем да кажем, че този бизнес напълно промени живота ми“, радва се той.
Но Рахманов не изключва възможността в бъдеще да се върне във финансовия сектор. „В момента се фокусирам само върху този мой проект, но това не означава, че никога няма да се върна към финансите“, казва той. „Имам достатъчно свободно време, за да правя това, което съм правил през последните двадесет години и сега го правя като частен инвеститор.“ Банкерът обяснява напускането си от Sberbank Asset Management с факта, че плановете му за развитие на компанията „не съвпадат с визията на ръководството“.
„Инвестиционният бизнес сега е в депресия, но в такива периоди е важно да се търсят възможности за неговото развитие и да се помни, че той не може да изчезне напълно - той е бил и ще бъде неразделна част от руската икономика, както и в целия свят. свят“, казва Рахманов.
Никълъс Джордан: „Видях възможност да създам бъдещето със собствените си ръце“
Никола Йордан
Никълъс Джордан подаде оставка като съръководител на офиса на Goldman Sachs Русия и ОНД на 19 октомври миналата година. Още на следващия ден той започна нова работа - генерален директор на инвестиционната компания Finstar на милиардера Олег Бойко.
Веднага щом Джордан прекрачи прага на новия офис, Бойко му връчи няколко тома материали за холдинга – статии, финансови отчети, доклади на консултанти и др. „Две седмици ги учих, оттогава не съм чел толкова много. моите студентски дни“, признава Джордан. „И тогава шефът ми даде истински изпит: той седна срещу мен и започна да задава въпроси. Изненадан съм, че го оцелях.”
Познавам Бойко Йордан, рускоговорящ американец, който работи в Русия почти 20 години, от дълго време: „Бяхме в една и съща „сбирка“, работейки на финансовите пазари от 90-те години на миналия век“, обяснява той. До 2007 г. работи в руското подразделение на Deutsche Bank AG, след това за кратко в московския офис на Lehman Brothers, а през пролетта на 2013 г. Джордан се присъединява към Goldman Sachs. Решението да напусне ръководна позиция в една от най-успешните инвестиционни банки може да е предизвикано от санкциите, наложени срещу Русия и които всъщност блокираха дейността на инвестиционните банки в Русия, смята Алекс Родзянко, президент на Американската търговска камара в Русия. . „Такива професионалисти не се интересуват да седят и да чакат времето край морето - не е ясно кога руските пазари ще се съживят; сега тук практически няма работа за инвестиционни банкери“, смята той.
Милиардерът Бойко предложи на Джордан да развива високотехнологични проекти в същата сфера на финансите (fintech). Според Джордан самият той сериозно се е заинтересувал от този пазар през 2013 г. по време на подготовката на IPO в Лондон на Tinkoff Bank (тогава TKS Bank). Goldman Sachs, която се справи с тази сделка, тогава имаше задачата да продаде TKS на инвеститори като високотехнологична компания. Приблизително по същото време самият Goldman Sachs реши да създаде мащабно подразделение в областта на високите финансови технологии, спомня си Джордан: „Осъзнах, че финтехът е сериозен и дългосрочен, че това е фундаментална промяна в банкирането - „уберизация ”, дигитализация на финансовите услуги. И когато се появи възможност да направя това, аз я грабнах.
Джордан смята, че е достигнал тавана в традиционното банкиране. „Исках адреналин“, признава той. „Дойдох във Finstar за бъдещето, видях възможност за себе си да го създам със собствените си ръце: не да консултирам, не да оценявам, а да правя.“ Преговорите с Бойко продължиха няколко месеца и в края на август миналата година се стигна до споразумение. Това, което привлича Джордан най-много, казва той, е възможността да работи в бързо развиваща се индустрия. Той все още не е разкрил в кои проекти Джордан вече е инвестирал или планира да го направи, но казва, че когато избира обект за инвестиция, рискува собствените си пари.
Но най-големият риск е нещо друго: след като е работил в големи банки, Джордан никога преди не е бил зависим от решенията на един човек: „Ако връзката с някого не работи в Goldman Sachs, има много други хора, които вземат решения сила, с която можете да го обсъдите.” и или друг въпрос. И ако не вървят отношенията с Бойко, това е“, обяснява той.
Екатерина Трофимова: „Имах рядка възможност да създам мащабен проект от нулата“
Екатерина Трофимова (Снимка: Екатерина Кузмина / РБК)
На 10 декември Екатерина Трофимова завърши кариерата си в Газпромбанк, напускайки поста първи вицепрезидент, за да оглави Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг (АКРА). Още на следващия ден Трофимова започна новата си работа.
В началото на 2015 г. трите големи международни рейтингови агенции - Fitch, Moody's и Standard & Poor's, рязко понижиха рейтинга на Русия. Руските власти веднага обвиниха компаниите в пристрастност. През февруари правителството внесе в Държавната дума законопроект за дейността на рейтинговите агенции, включително създаването на национална рейтингова скала. Законът беше приет през юли. И тогава се проведе първата среща в Централната банка, посветена на създаването на национална рейтингова агенция. Трофимова пое организацията на новата компания - преди Газпромбанк, тя работи 11 години в Standard & Poor's.За няколко месеца, заедно с екипа си, Трофимова разработи концепцията на агенцията, измисли името й и настоя ACRA's структурата на собствеността да бъде максимално диверсифицирана по отношение на дяловото участие на акционери от различни индустрии.„Веднага заявих, че ще работя само на принципа на ненамеса на акционерите и държавата в рейтинговата работа на агенцията“, казва Трофимова.
В резултат на това 27 банки и компании се съгласиха да станат акционери на новата агенция, включително Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Делът на всеки инвеститор е по-малко от 5%, а общият капитал на агенцията надхвърля 3 милиарда рубли. Предвижда се това да е достатъчно за финансиране на дейността на агенцията до достигане на рентабилност (планира се това да се постигне след 3-5 години).
Основната концепция и общи параметри на бъдещата агенция бяха одобрени на първото заседание в Централната банка, в което участваха над 50 души - банкери, индустриалци и чуждестранни инвеститори, разказва Трофимова: „Тогава беше решено аз да контролирам проект.” По това време Трофимова не мислеше, че ще напусне Газпромбанк за нова работа.
Но много скоро стана ясно, че създаването на нова агенция ще изисква много време и усилия. Работата с всеки от 27-те акционери беше структурирана много различно, спомня си Трофимова: „Всеки има своя позиция, различна степен на потапяне в проекта. В началото не всички разбраха, че няма да могат да окажат влияние върху оперативната дейност на агенцията. Някои професионални инвеститори веднага третираха инвестициите си като финансови, други ги възприеха като стратегически, така че в преговорите на различни етапи участваха различни специалисти - от адвокати до висши служители, продължава тя.
Бордът на директорите на ACRA включва бивши служители на международни рейтингови агенции и специалисти от свързани индустрии. „Един от първите, които се съгласиха, беше Ануар Хасун, с когото работихме преди повече от 15 години в парижкия офис на S&P. Оттогава не сме общували, Ануар успя да работи на ръководни позиции в Moody’s, Bank of Tokyo-Mitsubish и West Africa Rating Agency”, казва Трофимова. „Но когато му се обадих с предложение да се присъедини към борда на директорите, той се съгласи почти веднага, без дори да пита за търговски условия на работа, проектът му изглеждаше толкова обещаващ.“ Освен Хасун, повече от десет кандидати бяха включени в краткия списък с кандидати за борда на директорите. „Почти всички, с които се свързахме, се съгласиха след много кратки преговори“, отбелязва Трофимова.
За председател на борда на директорите на ACRA беше избран Карл Йохансон, който от 2006 до 2014 г. работи в Москва като управляващ партньор на Ernst & Young в ОНД и координира Консултативния съвет по чуждестранни инвестиции към руското правителство. Освен самата Трофимова и Хасун, в борда на директорите бяха и президентът на Европейската асоциация на рейтинговите агенции (EACRA) Томас Мисонг и бившият управляващ директор на подразделението за анализ на суверенния риск на Moody's Винсънт Труглия.Агенцията планира да присъди първите рейтинги през второто тримесечие на 2016 г.
Една от основните трудности при създаването на нова агенция е била набирането на служители, признава Трофимова. „Преди пет години не бих се заела с подобен проект, просто защото тогава нямаше да намеря необходимия брой рускоговорящи специалисти в областта на рейтинга“, казва Трофимова. Специален анализ, направен при стартирането на проекта, показа, че в света няма повече от 80-100 подходящи специалисти за него, казва тя, в някои области изобщо не е имало необходимите специалисти. „Например ще трябва да обучим собствен персонал в областта на методологията и съответствието“, казва Трофимова. Общо три години след създаването на агенцията персоналът ще наброява до 50 души.
В момента процесът по наемане е в разгара си. Резюмета идват от Индия, Австралия, Нова Зеландия и Канада, а няколко кандидатури бяха от Европа. Трофимова трябва сама да проведе всички финални интервюта. Как ACRA примамва чужденци? „Хората имат много различни мотивации“, обяснява Трофимова. — Някои хора се интересуват от възможността да построят нещо ново и сред тях има такива, които отиват в ACRA с понижение. Има и такива, които привличаме с пари, всичко е много индивидуално.” Заплатите, уверява Трофимова, са „конкурентни“, а самата тя, след като напусна Газпромбанк, не загуби пари.
Трофимова нарича участието в създаването на ACRA „рядка професионална възможност да създаде проект от нулата, в който нейният международен и руски опит ще бъде търсен“. Тя не се съмнява, че услугите на агенцията ще бъдат търсени в Русия и не се страхува от конкуренцията. Основният продукт на ACRA ще бъдат рейтингите в национален мащаб и тук компаниите от Голямата тройка също до голяма степен ще трябва да започнат от нулата.
Трофимова Екатерина Владимировна (родена на 6 март 1976 г., Ленинград, РСФСР, СССР) е руски финансист, генерален директор от 2015 г.
През 1998 г. завършва Държавния университет по икономика и финанси в Санкт Петербург със специалност световна икономика, през 2000 г. - университета Сорбона (Париж) със специалност финанси и данъчен мениджмънт.
От 2000 г. до 2011 г. работи като финансов анализатор, директор и ръководител на групата от рейтинги на финансови институции в Русия и страните от ОНД в Standard & Poor's (Франция, Париж). От 2011 г. тя заема позицията на първи вицепрезидент, ръководи центъра за икономически прогнози и ръководи работата на отдела за корпоративни комуникации. Тя също така отговаря за формирането и функционирането на рейтинговия консултантски център за предоставяне на консултантски услуги на клиенти при взаимодействие с рейтингови агенции. През ноември 2015 г. е назначена за генерален директор на ACRA.
Свързани статииРубен Варданян ще вдигне рейтинга си
Бившият ръководител на Тройка Диалог Рубен Варданян получи предложение да влезе в борда на директорите на рейтинговата агенция ACRA. Ден по-рано агенцията обяви оставката на първия си директор Екатерина Трофимова.
Каква съдба очаква банковия сектор в Русия
Само 21% от руските банки са в състояние самостоятелно да генерират капитал, заключиха анализаторите на ACRA. Единственият източник на финансиране в тези условия е държавата и ситуацията няма да се промени през следващите три до пет години.
Ръководителят на ACRA: „Прекалено се концентрираме върху санкциите“
Генералният директор на рейтинговата агенция ACRA Екатерина Трофимова каза пред RBC за икономическата обусловеност на последните санкции, степента на тяхното въздействие върху рейтинговия бизнес и зависимостта на руския бизнес от държавна подкрепа.
Международните рейтингови агенции обсъдиха напускането на Русия
Генерален директор на АД Агенция за аналитичен кредитен рейтинг (АКРА)
"Биография"Роден на 6 март 1976 г. в Ленинград. През 1998 г. завършва Държавния университет по икономика и финанси в Санкт Петербург със специалност „Световно стопанство“, през 2000 г. се дипломира в Университета Сорбона (Париж) със специалност „Финанси и данъчен мениджмънт“.
"Компании" „Новини“ Екатерина Трофимова: Азиатските капиталови пазари все още няма да изместят руския ЗападАзиатските страни ще продължат да увеличават дела си във външната търговия на Русия, което ще допринесе за нарастването на заемите от руските компании в този регион. Но през следващите години именно западните капиталови пазари ще останат основните за руските кредитополучатели. Екатерина Трофимова, генерален директор на Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг (АКРА), говори за перспективите за ценни книжа в юани, идеята за рейтингова агенция за БРИКС, както и сътрудничеството с чуждестранни партньори в интервю за РИА Новости на в навечерието на Източния икономически форум. Интервюто взе Вероника Бъкли.
Ръководител на ACRA - RBC: „Не всички бяха готови за края на преходния период“ ACRA: по всички признаци се надува балон на пазара на криптовалутаЗа традиционната валута цифровите пари не представляват никаква конкуренция. Биткойн, най-популярната и скъпа криптовалута в света, по всички фактори е балон, който рано или късно трябва да се спука. Генералният директор на ACRA Екатерина Трофимова е уверена в това.
ACRA ще създаде дъщерно дружество за моделиране на рейтингиACRA скоро ще създаде дъщерно дружество, което ще предоставя услуги по моделиране на рейтинги, каза ръководителят на рейтинговата агенция Екатерина Трофимова.
„Успоредно със създаването на традиционна рейтингова платформа, ние вече активно инвестирахме в развитието на бизнес система за рейтингово моделиране. В близко бъдеще ще обявим създаването на рейтинг „дъщеря“, каза тя, говорейки на Гайдарския форум.
Екатерина Трофимова, ACRA: „Търговията с вътрешна информация все още е голямо зло за руския фондов пазар“Говорейки на сесията „Регулиране и управление на финансовата инфраструктура“ на Руската бизнес седмица на RSPP, ръководителят на руската рейтингова агенция ACRA Екатерина Трофимова говори за основния проблем на развитието на финансовите пазари в страната.
В речта си ръководителят на Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг (АКРА) отбеляза, че от гледна точка на наличието на пазарни участници и правния компонент руската финансова инфраструктура е развита и по някои въпроси дори изпреварва своите международни колеги. , но въпросът за правоприлагането остава открит: как работят всички тези институции, офисната работа и бизнес практиките са най-същественият недостатък на руската финансова инфраструктура, обясни Екатерина Трофимова.
Рейтинговата агенция ACRA намери международен партньор в КитайACRA и китайската рейтингова агенция Golden Credit подписаха меморандум за сътрудничество. Агенциите възнамеряват да обменят бази данни, както и да провеждат съвместни изследвания, обясни генералният директор на ACRA Екатерина Трофимова. Golden Credit е една от петте най-големи китайски рейтингови агенции, неин основен акционер е държавната управляваща компания China Orient Asset Management, създадена от Министерството на финансите на Китайската народна република.
Санкциите не са основното при оценката на рисковете за руската икономика, по-важна е вътрешната политика - ръководител на ACRAСанкциите вече не играят основна роля за международните инвеститори при оценката на рисковете на руската икономика; Вътрешната икономическа политика и вътрешните руски решения в момента са по-важни, казва ръководителят на рейтинговата агенция ACRA Екатерина Трофимова.