Ekaterina Trofimova odlučila je održati poslovni ručak s Vedomostima u bivšem GQ baru - sada se ova ustanova zove "Balchug, 5" i pozicionirana je kao "jedan od najambicioznijih projekata Arkadija Novikova, koji kombinira sve što je danas relevantno u restoranu poslovanje." Ali za Trofimovu ovo je jednostavno zgodno mjesto za sastanak: sjedište Gazprombanke nalazi se na susjednom ulazu. Šef press službe, ostavljajući nas licem u lice, našalio se: ako nešto pođe po zlu, vičite ili kucajte u zid. Trofimova se samo nasmije i odmahne rukom. Kao prva potpredsjednica Gazprombanke, također se brine za komunikaciju s novinarima, a dosadašnje radno iskustvo naučilo ju je publicitetu.
“Niti jedan lovac na glave nije zaradio na meni”
“Radila sam u pariškom uredu Standard & Poors više od 11 godina,” kaže Ekaterina. - To je jako dugo razdoblje, pogotovo za zapadne standarde: tamo je običaj da se posao mijenja svakih pet godina. Nedavno je vodila skupinu rejting i financijskih institucija u zemljama ZND-a, a to je uključivalo strateško planiranje, rad s klijentima i upravljanje osobljem. Rad je bio zanimljiv, atmosfera dobra, najvažnija stručna škola, ali u jednom sam trenutku shvatio da moram ići dalje.”
Zapravo, Trofimova je kao analitičar rejtinga imala duboko razumijevanje svih potencijalnih poslodavaca. “Gledala sam različite prilike, različite zemlje diljem svijeta i kontinente”, kaže ona. – Uz interes samog posla, važan mi je ugled mog poslodavca, kvaliteta i principijelnost njegovog rada, integritet poslovanja i korporativna kultura. Bilo je mnogo vrlo zanimljivih ponuda, ali sam odabrao Gazprombank.”
Trofimova nije imala intervjue s dioničarima prije zaposlenja, samo jedan s višim menadžmentom banke: "Poznavali smo se iz mog prethodnog posla."
Općenito, moja verzija uplitanja agencija za zapošljavanje u imenovanje Trofimove pokazuje se neodrživom: "Prvo sam napustila S&P, planirala sam se dugo odmarati, ali mi je postalo dosadno nakon dva mjeseca", smiješi se. “Počeo sam aktivno tražiti posao i kontakt [s Gazprombankom] se prirodno razvijao. Žao mi je, ali niti jedan headhunter nije zaradio na meni. A za cijelo vrijeme rada u S&P-u nisam otišao niti na jedan razgovor s potencijalnim poslodavcima, kao, usput, tijekom rada u Gazprombanci. Sva moja očekivanja u karijeri ispunjena su na evolucijski način - po prirodi sam vrlo posvećena osoba i zaposlenik.”
Sada u upravi Gazprombanke nadzire sav analitički rad, Centar za ekonomske prognoze, na čijem je čelu, sve komunikacije, kao i Centar za savjetovanje o rejtingu: “Razdvojili smo ga i uklonili iz financijskog poslovanja, čime smo smanjili sukob interesa, osnovali smo tim bivših analitičara iz triju međunarodnih rejting agencija i bili smo vrlo uspješni u savjetovanju klijenata o tome kako surađivati s tim agencijama - izazovan proces.”
Posljednjih godina stvari su bile teške i sa samim agencijama za rejting. Od krize 2008.-2009. sve ih se više optužuje za nedostatak predviđanja i lošu prosudbu. Nakon što je Francuskoj smanjen kreditni rejting u studenom 2013. godine, članovi francuske vlade komentirali su ovu vijest riječima: “Tko su svi ti ljudi iz rejting agencija?! Oni ništa ne razumiju – sjetite se krize!”
Značajan dio prihoda agencija, prema Trofimovoj, čini provizija koju dobivaju od onih koji su ocijenjeni: “I postoji niz ocjena zemalja koje se daju besplatno. Ali takvi ljudi su u manjini. Odluka je uvijek na agenciji. Oni zadržavaju mogućnost besplatnog ocjenjivanja izdavatelja ako ga smatraju važnim sudionikom na tržištu. Na primjer, informacije koje su nedavno objavile agencije sugeriraju da Sjedinjene Države ne plaćaju za svoj rejting. Uostalom, teško je zamisliti kako bi sustav ocjenjivanja uopće funkcionirao bez ove referentne točke, koja, međutim, nije baš na visokoj razini, kako se sada pokazalo. Ipak, ovo je neka vrsta kalibracijskog elementa za cijeli sustav. Ali većina zemalja s tržištima u razvoju plaća za ocjene.” Jedini problem je što sve rejting agencije ne govore otvoreno u kojim slučajevima su plaćene za rejting, a u kojim nisu. Preostali prihod dolazi od pretplate na agencijska izvješća i treninga.
"Plaća li Gazprombank svoj rejting?" - Ja sam zainteresiran. “U Rusiji apsolutna većina klijenata rejting agencija plaća svoje ocjene”, diplomatski odgovara Trofimova. "Što je s ruskom vladom?" - Pitam. Ona ponavlja svoj odgovor, smijući se. Zatim dodaje: u Rusiji je bilo presedana kada su agencije izdavale ocjene po principu važnosti ocjena za tržišna mjerila. Bilo je i slučajeva kada su klijenti u Rusiji prestali plaćati ocjene, davati informacije i tražili da ih povuku, ali ocjene su ostale.
Sama Trofimova morala je sniziti ocjenu na razinu zadane: “[Prvi put] to je bila jedna od prvih pet banaka s kojima sam komunicirala na početku svog rada u S&P. Snizio sam [i poslije] ocjene prije zadane. Ali, srećom, proces komunikacije s klijentima, čak iu najkriznijim situacijama, uvijek je bio korektan. Spomenuli ste oštre kritike rejting agencija od strane političara na stranicama novina. Mislim da možete zamisliti kakve komentare daju kad osobno razgovaraju s analitičarima!” Dok je radila u S&P-u, naslušala se puno horor priča na tu temu - primjerice, kako je europski bankar nazvao jednog analitičara i zahuktao strasti: “Shvaćate li da ću se zbog vaših postupaka sada naći na ulici jer sam će biti otpušten? A to znači da će i moja stara majka završiti na ulici, ja neću imati mirovinu, jer sam već star i neće me nigdje zaposliti. Moja mala djeca neće dobiti dobro obrazovanje, ići će prodavati svoje organe, a naša će obitelj biti prokleta za mnoge generacije koje dolaze!” A drugi put je cijela uprava tvrtke smijenjena ne nakon pada rejtinga, nego nakon što je rejting agencija u izvješću napisala komentar da je kvaliteta menadžmenta loša. “Pretpostavljam da je to više bio izgovor koji je vlasnik iskoristio. Unatoč tome, snaga agencijske riječi je vrlo velika”, kaže Trofimova.
"Koja je svrha rejting agencija velike tri ako neprestano ponavljaju odluke drugih?" - Pitam. “Zapravo, ima puno više rejting agencija, ako uzmemo u obzir domaće”, odgovara ona. – Vjerojatno ih je toliko jer rejting nije egzaktna znanost. Istina, kao i uvijek, leži negdje u sredini, a možda i dalje od onoga što većina ljudi misli. Dakle, već je uspostavljeno pravilo: kada će tvrtka izdavati euroobveznice, mora imati najmanje dva rejtinga. Što ako neka druga agencija otkrije nešto posebno, specifično? A ako oboje ocjenjuju isto, onda postoji šansa da nisu pogriješili. Dakle, to je odraz pluralizma mišljenja, želje investitora da dobiju što veću garanciju točnosti procjena. Prilikom izdavanja ocjena, agencije se ne fokusiraju jedna na drugu. Ocjene se nikada ne postavljaju niti mijenjaju na temelju drugih agencija. Sličnost procjena je jer su metodologije vrlo slične. Puno je kritika na račun postojećeg oligopola na tržištu, ali tržište to zapravo treba.”
"Cijena za zanimljiv rad"
Vjerojatno je Gazprombank, angažirajući Trofimovu, htjela da sve bude u redu s njezinim rejtingom i klijentima? “Motivacija za moj angažman nije imala nikakve veze s rejtingom Gazprombanke. I prije nego što sam ja stigla, bilo je dobro, investicijski”, smješka se Trofimova. - Vlastitim rejtingom banke bavi se potpuno drugi tim, koji nadzire voditelj naše jedinice za rizike kako bi se izbjegao sukob interesa. Kultura Gazprombanke vrlo je pažljiva prema savjesnom poslovanju. A Rating Consulting Center, koji nadgledam, bavi se isključivo savjetovanjem trećih osoba.” Ponosna je što savjetodavni centar Gazprombank Rating već zauzima 20% ovog tržišta i, unatoč teškoj gospodarskoj situaciji, nije dopustio ni jedno smanjenje rejtinga za svoje klijente: „U 2013. godini u ruskom sektoru nafte i plina 40% od svih pozitivnih rating akcija koje su provele međunarodne agencije, pao je na rejting konzalting klijenata Gazprombank. U ruskom sektoru električne energije - 72%. Ništa manje uspješni rezultati ostvareni su u sektoru prijevoza tereta, trgovine i nizu drugih.”
Odlučili smo naručiti i uzeti poslovni ručak svaki: Trofimova - europski, a ja - azijski. Trofimova kaže da je nepretenciozna što se tiče hrane i općenito malo jede. Nepune dvije minute kasnije, donose nam salate. "Sada je iz mnogo razloga zanimljivije napraviti nacionalnu, regionalnu karijeru nego globalnu", nastavlja prvi potpredsjednik Gazprombanke. - Uspio sam raditi u Francuskoj prve dvije godine krize i osjetio sam umor od monotonije i konstantnosti antikrizne borbe. I želim se razvijati. Ova antikrizna borba iu Europskoj uniji iu Americi traje i trajat će još dugo. S tim u vezi, izazovi i prilike za rad u Rusiji vrlo su zanimljivi.”
Ali što je s političkim i društvenim rizicima? Čini mi se da je čak i na mjestu prvog potpredsjednika Gazprombanke nemoguće ne osjetiti rast socijalne napetosti u Rusiji. “Socijalne napetosti sada posvuda rastu, to je zbog dubokog restrukturiranja socioekonomskog modela društva u cijelom svijetu”, prigovara Trofimova. - Što su mnogi makroekonomisti i predviđali. To je tipična komponenta tako duboke krize kroz koju prolazi svjetska ekonomija. Stupanj rasta socijalne napetosti u razvijenim zemljama je mnogo veći, mnogo suroviji.” Lagano povisi glas na zvuk mlinca za kavu u baru. “I ja, kao i svi ostali, patim od prometnih gužvi i loših ekoloških uvjeta. Ali,” Trofimova se smiješi, “za mene je ovo cijena koju plaćam za svoj izbor: zanimljiv rad.”
“Zahvalan sam čak i onima koji su činili loše stvari”
Rođena je u Lenjingradu. Ali, smijući se, naglašava: “Moje mjesto rođenja ni na koji način nije utjecalo na moje zaposlenje.” Do odlaska u Francusku živjela je u tipičnom peterburškom komunalnom stanu - ali u samom centru, s pogledom na Admiralitet. I još uvijek mu nedostaje atmosfera Sankt Peterburga, grabi svaku priliku da bude u svom rodnom gradu. “Odgojili su me majka i baka i djed. I jako sam zahvalan svojoj obitelji. Ono što sam postigao prvenstveno je njihova zasluga. Općenito, vjerujem da iza svake uspješne osobe uvijek stoji tim, mali ili veliki: njegova obitelj, kolege, samo voljeni. Moj danak poštovanja i zahvalnosti onima koji su mi pomogli i pomažu je da sam pomažem drugima. Mogu reći da imam puno sreće s ljudima u svom životu. Zahvalna sam čak i onima koji su činili gadne stvari: ti su me ljudi mnogo naučili”, kaže Ekaterina.
Francuski je naučila na posljednjim godinama studija ekonomije i financija u Sankt Peterburgu, au Francusku je došla relativno slučajno, bez planiranja selidbe. “Dobio sam stipendiju francuske vlade, a pozvan sam i da diplomiram na Sorboni. Uspješno sam ga završio i, opet, pukim slučajem, završio u S&P-u u Parizu. Kad sam dobila posao, maglovito sam se sjećala s kratkog tečaja instituta što je agencija za procjenu rejtinga”, smije se Trofimova. Također je imala nejasne ideje o tome kako se ponašati tijekom razgovora za posao. “Sada smo svi pametni i znamo kakva pitanja mogu biti, jer su uglavnom standardna. A onda, kasnih 1990-ih, bio sam iskreno zbunjen pitanjem "Kako vidite sebe za 10 godina?" - pitanje je postavljeno čovjeku koji je prije samo nekoliko godina živio iza Željezne zavjese. Pokušao sam odgovoriti iskreno, ali nije uvijek dobro išlo. Ali svejedno su me zaposlili”, kaže ona veselo.
Doista, vrlo je hrabro reći sugovorniku na intervjuu da se za 10 godina vidite na njegovom mjestu. Možda je bio uvrijeđen? “Bio sam uvrijeđen, iako sam samo htio reći da ciljam na zdrav razvoj karijere, implicirajući da će on sam napredovati za to vrijeme. On je jedini koji je o meni napisao negativnu kritiku. Ali najzanimljivije je da je uvrijeđen uzalud. Jer sam nakon 5-6 godina radio nekoliko pozicija više od onoga što sam ciljao na razgovoru. To nije bila oholost, nego prava providnost!” - opet se smije Trofimova.
Istina, isprva je njezin karijerni put počeo kao u bajci o Pepeljugi. “Došao sam u S&P s pozicijom ispod osnovne. Moja neposredna nadređena, ne obazirući se na moje talente, smatrala je da je jedino za što sam sposobna sređivanje tatica”, prisjeća se Ekaterina. - Dva tjedna sam ih sređivao s talentom. Ali znao sam da moj šef nije bio u pravu, što je kasnije i priznao. Onda sam, uvidjevši da se ništa ne mijenja, nakon osmosatne analize tatica, počeo ostajati još nekoliko sati, da tako kažem, u drugoj smjeni, kako bih samoinicijativno radio na nekom smislenom projektu. da nitko drugi nije stigao.” Uprava je, gledajući rezultate, počela razmišljati: možda bi trebali zamijeniti barem ove dvije smjene? “A onda je s taticama ispalo još lakše”, smije se moj sugovornik. - Smislio sam pravilo kako raditi bez njih i s vremenom je potreba za tim taticama nestala sama od sebe. Tako sam načelno riješio problem postavljen na početku. Općenito, vjerojatno je zadatak svake osobe da maksimalno realizira sve svoje talente.”
Inače, Trofimova je u mladosti bila predodređena za opernu karijeru: “Bila sam solistica u zboru u Palači pionira. Ali ja sam tamo stigao već za vrijeme perestrojke i nisam našao pionirske pjesme, bavili smo se klasičnim repertoarom, čak i duhovnim, što je u to vrijeme bilo općenito revolucionarno. Međutim, nisam išao ovim putem, po principu: ako ne pjevaš, nemoj pjevati.” No, što je s pjevačkim talentom – zamro je? “Neki me prijatelji pokušavaju vratiti pjevanju”, priznaje Ekaterina. - Ali moraš redovito vježbati pjevanje, osobito operno, - trebaš trenirati ligamente. Nagovaraju me da snimim disk. Tako da vam možda vaše pjevačko iskustvo dobro dođe.”
No, ono što joj je svakako dobro došlo iz prošlog života je rad kao vodič na kruzerima za strane turiste: “Koji stanovnik Sankt Peterburga nije bio turistički vodič po njegovom prekrasnom gradu?! Mislim da je moj skromni uspjeh u govorništvu povezan upravo s tim. Bio sam prisiljen govoriti engleski bez pauze 20 sati i privlačiti pažnju ljudi koji su, možda, plesali u noć i nisu se naspavali. I sami smo spavali u autobusima na pristaništima gdje su pristizali kruzeri.”
"Profesionalci, a ne muškarci i žene"
Na Ženskom ekonomskom forumu u Deauvilleu prošle jeseni, Trofimova je na jednoj od rijetkih sesija govorila ne o temi “žene u biznisu”, već o međunarodnim financijama. “Sama formulacija pitanja - kvalificirati radnike po spolu, a ne po rezultatima i kvaliteti rada - čini mi se neodrživom. Vjerujem da različitost mišljenja i pristupa unapređuje upravljanje i poslovni razvoj, ali ne podržavam pozive na uvođenje kvota za žene u višem menadžmentu”, kaže.
Ali kako onda objasniti činjenicu da je u Rusiji malo žena na najvišim pozicijama? Imenovanje Elvire Nabiulline na mjesto predsjednice Središnje banke jedna je od rijetkih iznimaka. “Vrlo je opasno pogrešno shvatiti uzročno-posljedičnu vezu ovdje. Ne vjerujem da je imenovanje gospođe Nabiulline iznimka sama po sebi. Općenito, ne bih baš volio razmatrati njegovu svrhu iz rodne perspektive. Ja svoje kolege smatram profesionalcima, a ne muškarcima ili ženama”, odgovara Ekaterina.
Hoće li Trofimova ostati u Gazprombanci onoliko dugo koliko je ostala u S&P? “Ni na prijašnjem radnom mjestu nisam obećao koliko ću izdržati tamo i ovdje. U biti sam vrlo lojalna osoba - kaže ona. U svakom slučaju, zajamčen joj je pogon za iduće godine: moj sugovornik napominje da se Gazprombank uvelike promijenila posljednjih godina i siguran je da će se ta transformacija nastaviti: “Glavni trendovi posljednjih godina su diversifikacija, širenje poslovanja, poboljšanje kvaliteta upravljanja i upravljanja rizikom. Gazprom je sustavno važan klijent, povijesno sidro dioničar, rad s kojim se nastavlja aktivno razvijati u mnogim područjima. Opseg transakcija banke s grupom tvrtki Gazprom nastavlja rasti, ali brže rastu transakcije s nepovezanim osobama. Mnogi će se možda iznenaditi, ali udio grupe tvrtki Gazprom u našem kreditnom portfelju već je dosta dugo manji od 5% (2,2%, prema MSFI od 30. rujna 2013.).”
"Na tržištima kapitala, poslovanje Gazprombanke usmjereno je na razvoj rada na međunarodnim tržištima za klijente s prioritetom u dužničkim instrumentima", nastavlja Trofimova. "U 2013. Gazprombank je zauzeo počasno drugo mjesto nakon JPMorgana u izdavanju euroobveznica za ruske izdavatelje, odnosno prvo mjesto među ruskim bankama - ukupni volumen vrijednosnih papira izdanih uz naše sudjelovanje iznosio je više od 21 milijarde dolara. U izdavanju obveznica u lokalnim rubljama u 2013. Gazprombank je na drugom mjestu s ukupnom količinom vrijednosnih papira izdanih uz sudjelovanje banke za više od 650 milijardi rubalja. Primjerice, Gazprombank je bila organizator svih “infrastrukturnih” obveznica (s kuponom vezanim uz inflaciju) za Ruske željeznice, FSK, Gazprom u ukupnom iznosu od 280 milijardi rubalja”, zadovoljno se smješka prvi potpredsjednik.
U 2013. Gazprombank je također predvodila ruske komercijalne banke u izdavanju vlastitih dužničkih instrumenata (3 milijarde dolara) i s najvećim izborom valuta (u pet valuta). Vrlo značajna, prema Trofimovoj, bila je emisija od 1 milijarde dolara u listopadu, kada je obujam zahtjeva premašio 4 milijarde dolara: "Ovakav obujam zahtjeva za vrijednosne papire ruske komercijalne banke zabilježen je prvi put."
"Zdravo razdoblje sređivanja stvari"
Odlučujemo naručiti zeleni čaj koji nije uključen u poslovni ručak. “Jedna od karakteristika Gazprombanke je konzervativizam, ali u dobrom smislu te riječi”, nastavlja Trofimova. - Konzervativnost kao oprez, smirenost, savjesnost. Na primjer, slijedeći konzervativnu razvojnu strategiju, bankarsko poslovanje Gazprombanke zapravo je organski raslo bez značajnih akvizicija banaka u Rusiji, za razliku od mnogih konkurenata.” Gazprombank neće promijeniti takvo stanje, niti će apsorbirati poslovanje onih banaka koje gube licence u procesu čišćenja tržišta koje je započela Nabiullina.
Gazprombank također ne mora spašavati banke u nevolji na zahtjev države. On ima drugačiju sistemsku ulogu: “Ona se prvenstveno sastoji od osiguravanja sigurnosti i rasta ulaganja naših dioničara i klijenata. Razvijamo niz industrijskih projekata što, vidimo, doprinosi rastu njihove kvalitete. Uz financijsku i upravljačku potporu Gazprombanke, u tijeku je aktivan inovativni razvoj tvornica Izhora i poduzeća grupe OMZ, a već smo uspjeli formirati snažan moderan industrijski klaster u Rusiji: ako je 2006. opterećenje na svim proizvodnim mjestima OMZ-a nije prelazio 20-30%, zatim Danas je razina iskorištenosti proizvodnih kapaciteta blizu projektirane. U 2013. smo zajedno s OJSC NK Rosneft započeli (kao financijski konzultant) provedbu projekta pokretanja novog brodogradilišta Zvezda na Dalekom istoku.” Gazprombank također sudjeluje u najvećim ruskim infrastrukturnim projektima koji se provode putem mehanizma javno-privatnog partnerstva, kao što je izgradnja središnjeg dijela autoceste Zapadnog brzog prečnika i novog izlaza na Moskovsku obilaznicu s federalne autoceste M1 "Bjelorusija". Moskva - Minsk.
Trofimova zamoli konobara da donese račun - krajnje je vrijeme da krene, ispada da je tijekom našeg razgovora čak propustila sastanak u uredu, a također mora uhvatiti nastup u Moskovskom umjetničkom kazalištu. Kao osoba zapadne korporativne kulture, ona se ne raspravlja s činjenicom da Vedomosti plaća ručak. Još uvijek me čudi njezin optimizam o tome što se događa u ruskom gospodarstvu koje je, prema nekim analitičarima, već ušlo u recesiju. “Ne slažem se s recesijom. To zahtijeva smanjenje gospodarstva nekoliko kvartala zaredom. Prema podacima Rosstata, u prvoj polovici godine stopa gospodarskog rasta ostala je pozitivna - 0,2 posto u tromjesečnom smislu, tvrdi Trofimova. - Riječ recesija je pogrešna. Rusija je zajedno sa cijelim svijetom ušla u razdoblje niskih stopa rasta. Povijesni pokretači izvoza nafte i plina uglavnom su iscrpljeni. Pokretači povezani s rastom potrošnje temeljenom na kreditima, također. Ali vidim da je posao sada u vrlo ozbiljnom restrukturiranju i aktivnoj optimizaciji, povećavajući učinkovitost. I u tom smislu, hlađenje stopa rasta djelovalo je kao katalizator ovih procesa. Da tog usporavanja nema, netko bi ga morao izmisliti. Ovo je tako zdravo “razdoblje sređivanja” i privremeno hlađenje gospodarstva je prihvatljiva cijena za osiguranje stabilnijih stopa rasta u budućnosti i smanjenje rizika od krize. Ne vidimo kritične signale. Sigurnosni jastuk u gospodarstvu i na razini pojedinačnih tvrtki dosta je dobar.”
Ne smeta joj ni odljev kapitala: “Cifra odljeva, o kojoj se toliko govori, posljedica je matematičkog identiteta, razlike između tekućeg računa u platnoj bilanci Ruske Federacije i promjene u rezervama Ruske Federacije. Centralna banka. Kada se govori o kvaliteti investicijske klime, važno je uzeti u obzir niz drugih vrlo važnih pokazatelja, kao što su izravna strana ulaganja u nefinancijski sektor, a ona nastavljaju rasti čak i nakon prilagodbe za dogovor Rosnefta s TNK-BP-om . Prema ovom pokazatelju, gledano po stanovniku, Rusija je dvostruko veća od podataka za Kinu i Brazil. Odljev kapitala u definiciji o kojoj se raspravlja je strukturan i prirodan je rezultat izvozne orijentacije našeg gospodarstva kada Banka Rusije vodi politiku fluktuirajućeg tečaja. U Njemačkoj je, na primjer (sad ću vas iznenaditi), veličina odljeva u ovoj definiciji u odnosu na BDP veća nego u Rusiji. Kod nas je to manje od 5% BDP-a, a u Njemačkoj 9-10% BDP-a. Takvi pokazatelji tipični su za svaku izvozno orijentiranu zemlju, ako višak prihoda od vanjskih aktivnosti ne prenosi u posebne fondove.”
“Zadaća i problema ima mnogo, ali bit rada svakog profesionalca je u njihovom rješavanju”, kaže ona na rastanku sa smiješkom.
“Aktivnosti rejting agencija izazivaju mnogo emocija. A pretjerana emotivnost sprječava da sagledate pravo stanje stvari. Promotrimo li dinamiku poslovanja rejting agencija, vidljivo je da unatoč utjecaju krize obujam njihovog poslovanja i dalje raste. Pojavio se određeni paradoks: rejting agencije su kritizirane, ali kriza je dovela do toga da je njihova uloga samo porasla i da su ojačale svoje pozicije. To je zbog povećane regulacije diljem svijeta, a posebice uvođenja Basela III. Agencije, naravno, griješe, ali rade to iskreno. Mislim da će rejting agencije cvjetati sve dok je želja da se odgovornost za donošenje odluka prebaci na nekoga drugoga dio ljudske prirode.”
O Gazprombank
“Gazprombank je sada velika univerzalna financijska institucija sa širokom bazom klijenata. Maloprodaja se aktivno razvija. I u budućnosti će ostati jedan od najvažnijih pokretača rasta, iako je banka i dalje prvenstveno korporativna banka. Ali naše stanovništvo također je posebno: za razliku od mnogih banaka, više od dvije trećine našeg kreditnog portfelja građanima čine hipotekarni krediti.” Banka se usredotočuje na rad s premium klijentima, što, između ostalog, uključuje privatno bankarstvo: u ovom sektoru Gazprombank trenutno opslužuje više od 5000 klijenata, au posljednjih pet godina njihov je broj porastao 4,5 puta. Nedavno je, podsjeća Trofimova, u prosincu 2013. Gazprombank prepoznata kao najbolja ruska banka u području privatnog bankarstva prema Global Banking & Finance Review.
Dodiri portretu
“Kao dijete nisam volio takozvane upitnike. Sjećate li se kako su ih svi prenosili? Zbunjivala su me pitanja tipa “tko ti je najdraži pisac” - sva su mi zanimljiva, svako na svoj način, a nisu sva čitana!”
“Promijenili su se i hobiji - od skijaškog trčanja do povijesti umjetnosti. Teško mi je odvojiti što je glavna, a što dodatna aktivnost. A ako, primjerice, odem u muzej ili na koncert klasične glazbe, putujem, čitam ili idem na plivanje ili ples, nekako to ne odvajam od svoje glavne aktivnosti.”
“Bilo da putujem, plivam ili sjedim na predstavi, u kinu ili na koncertu, mogu doći do vrlo korisne radne ideje. Kad se igram sa sinom, misaoni proces također ne prestaje, a između ostalog razmišljam i o poslu. A moj sin je za mene veliki izvor inspiracije i ideja. Nećete vjerovati koliko je zabavno čitati bajke s njim i koliko novih ideja to daje!”
Stil rada
“U uredu općenito malo sjedim – stalno sam u pokretu, na sastancima, putovanjima, ali uvijek u kontaktu. Trudim se da niti jedan poziv ili pismo ne ostane bez odgovora, a odgovor mora stići što prije. S modernim sredstvima komunikacije možete raditi i kontaktirati s bilo kojeg mjesta, sada čak i iz zrakoplova. Lako radim u autu, tako da ne gubim vrijeme u prometnim gužvama. Gotovo uvijek me možete kontaktirati, najviše u roku od 24 sata. Ali ne koristim previše društvene mreže. Kod nekih sam odlazio nekoliko puta samo da nađem nekoga, ali nisam našao ljude koji me zanimaju.”
Gazprombank
Financijska grupa. Dioničari (na dan 30. prosinca 2013.): NPF Gazfond (49,51%), OJSC Gazprom (35,54%), Vnesheconombank (10,19%), LLC Novfintekh (3,44%), RFK LLC (0,78%), menadžment (0,4%). Financijski pokazatelji (MSFI, devet mjeseci 2013.): imovina - 3,4 trilijuna rubalja, kapital - 389,2 milijarde rubalja, neto dobit - 23,96 milijardi rubalja. 43,43% udjela Gazfonda pripada tvrtkama, čijih više od 80% dionica upravlja CJSC Leader, u suvlasništvu Jurija Kovalčuka i Nikolaja Šamalova.
Olga PROSKURINA
Živimo u svijetu koji se mijenja, mobilnost radne snage postaje sastavni dio života i kulture. Nikad nisam planirao karijeru na određenom geografskom mjestu. Radim u Moskvi, prije toga sam više od 11 godina proveo u Parizu, a rođen sam u St. Općenito, moja karijera nije bila linearna.
U Francuskoj sam završio slučajno. Kad sam diplomirao na Financijsko-ekonomskom institutu, već je bilo jasno da je propala Sobčakova ideja da od Sankt Peterburga napravi financijski centar i da će sav novac biti koncentriran oko Moskve. Osim toga, udarila je financijska kriza 1998. godine. S prijateljima sam sudjelovao na natječaju za stipendiju francuske vlade, ali pokazalo se da su me odabrali. Studij na Sorboni nije bio dio mojih životnih planova, ali je dramatično promijenio moj profesionalni i osobni život.
Na Sorboni sam pohađao primijenjeni tečaj financija; trebala mi je praksa. Ali nitko me ne angažira – sve su tvrtke zatvorile Rusiju kao tržište za sebe. Ali uporno sam slao životopis. U Francuskoj su vrlo skrupulozni oko njegovog dizajna - mora postojati fotografija u boji, ni u kojem slučaju fotokopirni stroj, i rukom pisano motivacijsko pismo. Slučajno sam na jednom sajmu poslova upoznao ženu iz bonitetne agencije Standard & Poor’s koja mi je spomenula da kolegica traži nekoga na istočnim tržištima. A životopis s fotografijama više nemam, morao sam ga istrgnuti iz ruku onih kojima sam ga prethodno dao i skenirati. S&P je bio iznenađen, ali su me primili na praksu.
Sjećam se da su mi brojni razgovori za posao tijekom nekoliko tjedana bili potpuno nepredvidivi. Sada znam, nakon što sam već obavio mnogo, mnogo razgovora s kandidatima, da su mi postavljana sasvim standardna pitanja “iz udžbenika”. Ali za osobu koja do nedavno nije ni sanjala o odlasku u inozemstvo, čak ni na turističko putovanje, sve je to bilo potpuno novo. Tada sam jednostavno pokušao odgovoriti na pitanja što konkretnije i iskrenije, a neki su odgovori ispali potpuno nekanonski. Sjećam se da me na intervjuu zbunilo pitanje kako vidim svoju karijeru za 10 godina. To je standardno pitanje za zapadne tvrtke, ali meni, koji sam odrastao u SSSR-u, bilo je teško odgovoriti na njega - donedavno nisam mogao zamisliti da ću otići u inozemstvo. Skupivši hrabrost, odgovorio sam prvo što mi je palo na pamet: planiram biti na tvom mjestu. Pogriješio sam. Nakon 10 godina bio sam na tri mjesta višoj poziciji od svog tadašnjeg sugovornika.
Karijeru je započela u S&P-u kao asistentica u istraživanju, najniža razina u hijerarhiji. Prvo sam samo sredio mape. I vjerojatno bih bio vrlo uspješan na ovom polju, radeći to sada apsolutno majstorski, da nisam stalno preuzimao inicijativu i uvijek podizao ljestvicu, dajući sve kvalitetnije rezultate. Brzo sam krenuo: isprva sam bio jedini zaposlenik koji je govorio ruski u svom smjeru, a Rusija je premašila sva očekivanja optimista, europske su tvrtke ponovno požurile tamo zaraditi, interes za ocjene je porastao. Tako je ogromna odgovornost brzo pala na mene. Nisam radio ni godinu dana, otišao sam u Moskvu sam obaviti hitno istraživanje za jednu vrlo veliku banku. Obično tim od dvoje ljudi ide na teren, ali Francuz je imao problema s vizom. Ali uspio sam. U manje od deset godina prošao sam put od “nigdje niže” do direktora grupe rejtinga financijskih institucija u ZND-u i pridružio se upravljačkom timu europske bankarske grupe.
Neko vrijeme nakon što sam se pridružio S&P-u, tvrtka je imala punu podružnicu s timom u Moskvi, ali pitanje mog preseljenja nikada nije postavljeno. Prvo, počeo sam se strogo specijalizirati za Rusiju kada sam postao menadžer. A prije toga, bila je uključena u veliku regiju tržišta u nastajanju, koja su uključivala tako različite zemlje poput Kazahstana i Južne Afrike. To je za mene bio veliki plus - ocjene se temelje na usporedbama između zemalja o kvaliteti kreditne stabilnosti itd., važno je da imate širok geografski horizont.
Općenito, čini mi se da je u životu važno biti što bolji za prilike koje se pred tobom otvaraju. Stjecaj okolnosti postat će prekretnica u vašoj sudbini samo ako je možete iskoristiti za prijelaz na neku novu razinu.
Mnogi ljudi pogrešno doživljavaju dobre analitičke vještine kao predispoziciju za čisto analitički rad, a analitičke vještine važne su u mnogim područjima. Nakon 11 godina u S&P-u, drago mi je što imam priliku iskoristiti svoje iskustvo i znanje u poslovanju. Ipak, po prirodi i profilu više sam menadžer koji analizira. Nakon što sam otišao iz S&P-a, razmišljao sam o tome da uzmem godinu dana odmora, ali pokazalo se da je to bilo samo 2,5 mjeseca. Bio je to najduži odmor u mom životu, proputovao sam sve obale Francuske. Dobro sam se odmorio, što je bilo čisto fiziološki važno pri započinjanju novog posla - energija, ideje, svježina percepcije.
Velika mi je čast pridružiti se timu Gazprombanke – jedne od tri najveće financijske institucije u zemlji sa snažnim brendom i očitim razvojnim potencijalom, čijoj implementaciji ja, na svom mjestu, namjeravam pridonijeti. Strategija, kultura i principi poslovanja banke su mi jasni i bliski. Banka ima vrlo profesionalan tim. Godinama sam proučavao financijsko tržište u Rusiji te sam vrlo informirano i skrupulozno pristupio odabiru budućeg poslodavca. Osim toga, ovaj prijedlog mi je omogućio da promijenim svoj profil aktivnosti, koristeći akumulirano iskustvo, o čemu sam sanjao.
Zapadni poslodavci nisu spremni eksperimentirati s iskusnim i stoga skupim zaposlenicima; oni vas u osnovi cijene samo u specijalnosti u kojoj ste se već realizirali. Poslodavci s tržišta u razvoju su fleksibilniji i spremniji promijeniti specijalizaciju kandidata. Nedavno sam u avionu gledao vrlo talentirani film “Maca” Grgura Carigradskog. Tamo starija balerina u izvedbi Mihaila Efremova, sjedeći uz razbijeno korito, kaže da je "ali cijeli život radila samo po svojoj specijalnosti", što ju nekako miri sa svojim neuspjesima. Ali “požrtvovnost, tvrdoglavost, fanatizam i naporan rad” u suludoj jurnjavi za karijerom očito su nedostatni da bi se to postiglo. Čini mi se da se ne biste trebali bojati promijeniti smjer svoje profesionalne karijere, čak i vrlo uspješne. (Iako to zna biti jako zastrašujuće, znam iz iskustva. Ovdje je najvažnija podrška bližnjih.) Ako ste pametna i kreativna osoba, sve što ste prije radili može vam dobro doći. Na primjer, u mladosti sam radio kao vodič-prevoditelj i vodio turiste po Sankt Peterburgu 18 sati dnevno, što je postao neprocjenjiv doprinos razvoju govorničkih vještina. Na mojoj sadašnjoj poziciji tražena su sva znanja i veze koje sam stekao u rejting agenciji.
Preseljenje iz Pariza u Moskvu nije stvaralo nikakve probleme. Pokretna sam osoba, godinama sam većinu vremena provodila u avionu, ali sada puno manje. Moj petogodišnji sin, iako me jednom vidio na TV-u, misli da radim kao stjuardesa - cijelo vrijeme u avionu i izvan njega. Samo sam taj put ponio malo više stvari sa sobom.
S obzirom da sam tamo radio 11 godina i nekoliko mjeseci, mogu reći da su za uspjeh u karijeri potrebne iste kvalitete: profesionalnost, usmjerenost na rezultate, ambicioznost, pristojnost. Naravno, postoje kulturološke i jezične razlike, ali naši sunarodnjaci prilično se učinkovito asimiliraju u zapadnu poslovnu kulturu. Znam mnogo primjera vrlo uspješnih karijera imigranata iz zemalja bivšeg SSSR-a na Zapadu.
Za razliku od prevladavajućeg klišeja da je uska specijalizacija i znanje ono što omogućuje uspješnu karijeru na Zapadu, iz svog iskustva reći ću da najširi mogući horizonti, svestranost razvoja i razina općeg obrazovanja i odgoja nisu ništa. manje važni čimbenici, barem u europskom poslovanju, kulturi, a posebno u područjima mentalnog rada, i postaju sve važniji kako se napreduje na hijerarhijskoj ljestvici. Ne morate znati sve, ali da biste tamo napredovali u karijeri, važno je da niste samo stručnjak, već i organski razvijena osoba.
I tamo i ovdje treba puno raditi. Čak su i jezici ovdje potrebni kao i na Zapadu. Također se trebate prilagoditi korporativnoj kulturi u bilo kojoj zemlji i bilo kojoj organizaciji. U Rusiji sam, primjerice, u prvom mjesecu rada naučio više o sigurnosti od požara nego u 11 godina rada u Francuskoj – tamo je bilo dovoljno znati kamo pobjeći u slučaju požara. I mislim da je ruski pristup ispravniji.
U zemljama ZND-a, na primjer, nije uobičajeno rukovati se sa ženama. Nakon Francuske to me podsvjesno jako zabrinulo. Tamo, ako vam se ne rukuju na sastanku, to je siguran znak da su nezadovoljni vama. Ali kod nas, ako žena pruži ruku pri upoznavanju, mnoge zbuni, a često joj i muškarci počnu ljubiti ruku, što bi na Zapadu bilo čudno.
Prije nekoliko godina Rakhmanov i njegovi prijatelji odlučili su početi proizvoditi proizvode za igre u Rusiji: “Tražili smo recepte, tehnologe, prvo iznajmili malu radionicu, zatim veću radionicu i počelo je raditi. Sada je jasno da smo pronašli vrlo zanimljivu nišu u kojoj gotovo da nema konkurencije”, kaže bankar.
Partneri su organizirali otkup mesa - jelena, losa, medvjeda, divlje svinje i srne - po regijama. Prvi dobavljači bili su njihovi prijatelji iz lova. Postupno, kaže Rakhmanov, usmena predaja i oglašavanje u specijaliziranim publikacijama počeli su djelovati, a sada "Forest Curiosity" radi ne samo s privatnim lovcima, već i s lovištima.
Partneri prerađuju kupljenu divljač u pogonu u Koroljevu, a gotovi proizvodi se isporučuju u trgovine lanaca Globus Gourmet, Azbuka Vkusa i Bakhetle. “Pravimo sve, od pašteta i variva do raznih delicija”, kaže Rakhmanov. “Poslovanje je uvelike poraslo tijekom godine i vidimo vrlo velik potencijal za daljnje širenje”, kaže, ali ne otkriva obujam proizvodnje i prihode.
Osim trgovaca, tvornice hrane koje služe Kremlju, Državnoj dumi, Vijeću Federacije, Središnjoj banci i drugim vladinim tijelima zainteresirale su se za proizvode Lesnaya Dikovinki, stoji na web stranici tvrtke. Za ulazak u kantine vladinih agencija nisu bile potrebne nikakve posebne veze, uvjerava Rakhmanov: “Kontaktirali smo predstavnike prehrambenih tvornica ovih odjela, pitali jesu li zainteresirani za naše proizvode, ponuđeno nam je da organiziramo degustaciju, održali smo je, svima se svidjelo i sada su oni naši klijenti."
Sankcije za hranu koje je uvela Rusija također su pogodovale novom poslu. “Do prošle godine potrošač je birao između tradicionalnih domaćih i tradicionalnih uvoznih mesnih proizvoda. Danas su na policama ostali gotovo samo tradicionalni domaći proizvodi, lanci imaju osjetno manji asortiman. Postalo je lakše izaći s novim proizvodom”, objašnjava Rakhmanov.
Je li bankar izgubio novac? Rakhmanov priznaje da je, promjenom djelatnosti, izgubio značajan dio prihoda: sve što posao zaradi ponovno se ulaže u proširenje proizvodnje - ali osjećaj stvaranja vlastitog posla ne može se usporediti ni s čim. “Ovo je moj prvi posao i vrlo je zanimljiv za raditi. Sami smo izgradili cjelokupnu proizvodnju - od razvoja recepture do pronalaska partnera. Možemo reći da mi je ovaj posao apsolutno promijenio život”, raduje se.
Ali Rakhmanov ne isključuje mogućnost da se u budućnosti vrati u financijski sektor. "Trenutno sam samo usredotočen na ovaj svoj projekt, ali to ne znači da se nikad neću vratiti financijama", kaže. "Imam dovoljno slobodnog vremena da radim ono što sam radio zadnjih dvadeset godina i sada radim kao privatni investitor." Bankar svoj odlazak iz Sberbank Asset Managementa objašnjava činjenicom da se njegovi planovi za razvoj tvrtke "nisu poklapali s vizijom uprave".
“Investicijski biznis sada je u depresiji, ali u takvim je razdobljima važno tražiti prilike za njegov razvoj i zapamtiti da ne može potpuno nestati - bio je i bit će sastavni dio ruskog gospodarstva, kao i u cijelom svijetu. svijetu”, kaže Rakhmanov.
Nicholas Jordan: “Vidio sam priliku da stvorim budućnost vlastitim rukama”
Nikole Jordana
Nicholas Jordan dao je ostavku na mjesto sučelnika Goldman Sachsovog ureda za Rusiju i CIS 19. listopada prošle godine. Već sljedećeg dana počeo je novi posao - generalni direktor investicijske tvrtke Finstar milijardera Olega Boyka.
Čim je Jordan prešao prag novog ureda, Boyko mu je predao nekoliko svezaka materijala o holdingu - članke, financijska izvješća, izvješća konzultanata itd. "Proučavao sam ih dva tjedna, od tada nisam toliko čitao mojih studentskih dana”, priznaje Jordan. “A onda mi je šef dao pravi ispit: sjeo je nasuprot mene i počeo postavljati pitanja. Iznenađen sam što sam to preživio.”
Poznajem Boyka Yordana, Amerikanca koji govori ruski i koji je radio u Rusiji gotovo 20 godina, dugo vremena: “Bili smo u istom “druženju”, radeći na financijskim tržištima od 1990-ih”, objašnjava. Do 2007. radio je u ruskom odjelu Deutsche Bank AG, zatim kratko u moskovskom uredu Lehman Brothersa, au proljeće 2013. Jordan se pridružio Goldman Sachsu. Odluka o napuštanju čelne pozicije u jednoj od najuspješnijih investicijskih banaka mogla je biti potaknuta sankcijama koje su uvedene protiv Rusije i koje su zapravo blokirale aktivnosti investicijskih banaka u Rusiji, smatra Alex Rodzianko, predsjednik Američke gospodarske komore u Rusiji. . "Takvi profesionalci nisu zainteresirani sjediti i čekati vrijeme uz more - nije jasno kada će ruska tržišta oživjeti; sada ovdje praktički nema posla za investicijske bankare", smatra on.
Milijarder Boyko predložio je Jordanu razvoj visokotehnoloških projekata u istom području financija (fintech). Prema Jordanovim riječima, on sam se ozbiljno zainteresirao za ovo tržište 2013. tijekom priprema IPO-a u Londonu Tinkoff banke (tada TKS banke). Goldman Sachs, koji je vodio ovu transakciju, tada je imao zadatak prodati TKS investitorima kao visokotehnološku tvrtku. Otprilike u isto vrijeme, sam Goldman Sachs odlučio je stvoriti veliki odjel u području visokih financijskih tehnologija, prisjeća se Jordan: „Shvatio sam da je fintech ozbiljan i dugoročan, da je to temeljna promjena u bankarstvu - „uberizacija ”, digitalizacija financijskih usluga. I kad se ukazala prilika za ovo, zgrabio sam je.”
Jordan vjeruje da je dosegao plafon u tradicionalnom bankarstvu. “Želio sam adrenalin”, priznaje. “Došao sam u Finstar zbog budućnosti, vidio sam priliku za sebe da je stvorim vlastitim rukama: ne konzultirati, ne procijeniti, već učiniti.” Pregovori s Boykom trajali su nekoliko mjeseci, a dogovor je postignut krajem kolovoza prošle godine. Ono što je Jordana najviše privuklo, kaže, bila je prilika za rad u brzorastućoj industriji. Još nije otkrio u koje je projekte Jordan već uložio ili to planira, ali kaže da pri odabiru objekta ulaganja riskira vlastiti novac.
Ali najveći rizik je nešto drugo: budući da je radio u velikim bankama, Jordan nikada prije nije ovisio o odlukama jedne osobe: “Ako veza s nekim ne uspije u Goldman Sachsu, tu su mnogi drugi ljudi koji odlučuju moć s kojom možete razgovarati o tome.” i ili drugo pitanje. A ako veza s Boykom ne uspije, onda je to to”, objašnjava.
Ekaterina Trofimova: “Imala sam rijetku priliku stvoriti veliki projekt od nule”
Ekaterina Trofimova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Dana 10. prosinca Ekaterina Trofimova završila je svoju karijeru u Gazprombanci, napustivši mjesto prve potpredsjednice na čelu Analitičke agencije za kreditni rejting (ACRA). Trofimova je već sljedećeg dana počela svoj novi posao.
Početkom 2015. tri velike međunarodne rejting agencije - Fitch, Moody's i Standard & Poor's - oštro su snizile rejting Rusije. Ruske su vlasti odmah optužile tvrtke za pristranost. U veljači je vlada podnijela Državnoj dumi prijedlog zakona o aktivnostima rejting agencija, uključujući stvaranje nacionalne ljestvice rejtinga. Zakon je donesen u srpnju. A onda je u Središnjoj banci održan prvi sastanak posvećen stvaranju nacionalne rejting agencije. Trofimova je preuzela organizaciju nove tvrtke - prije Gazprombanke radila je 11 godina u Standard & Poor's. U nekoliko mjeseci Trofimova je zajedno sa svojim timom razvila koncept agencije, osmislila joj ime i inzistirala da ACRA-a vlasnička struktura biti što diversificiranija u smislu udjela dioničara iz različitih djelatnosti.“Odmah sam izjavila da ću raditi samo na principima nemiješanja dioničara i države u rejting-rad agencije”, kaže Trofimova.
Kao rezultat toga, 27 banaka i kompanija pristalo je postati dioničari nove agencije, uključujući Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Udio svakog investitora manji je od 5%, a ukupni kapital agencije premašuje 3 milijarde rubalja. Planirano je da će to biti dovoljno za financiranje aktivnosti agencije dok se ne postigne prag potraživanja (planira se to postići za 3-5 godina).
Osnovni koncept i opći parametri buduće agencije odobreni su na prvom sastanku u Središnjoj banci, na kojem je sudjelovalo više od 50 ljudi - bankara, industrijalaca i stranih investitora, kaže Trofimova: „Tada je odlučeno da ću ja nadzirati projekt." U to vrijeme Trofimova nije mislila da će napustiti Gazprombank radi novog posla.
No ubrzo je postalo jasno da će stvaranje nove agencije zahtijevati puno vremena i truda. Rad sa svakim od 27 dioničara bio je vrlo različito strukturiran, prisjeća se Trofimova: “Svaki ima svoju poziciju, različit stupanj uronjenosti u projekt. U početku nisu svi shvaćali da neće moći utjecati na operativne aktivnosti agencije.” Neki su profesionalni investitori svoja ulaganja odmah tretirali kao financijska ulaganja, drugi su ih smatrali strateškim, pa su u pregovorima u različitim fazama sudjelovali različiti stručnjaci - od odvjetnika do najviših dužnosnika, nastavlja ona.
ACRA-in upravni odbor uključuje bivše zaposlenike međunarodnih rejting agencija i stručnjake iz srodnih industrija. “Jedan od prvih koji je pristao bio je Anuar Hassoun, s kojim smo radili prije više od 15 godina u pariškom uredu S&P-a. Od tada nismo komunicirali; Anuar je uspio raditi na visokim pozicijama u Moody's, Bank of Tokyo-Mitsubish i West Africa Rating Agency", kaže Trofimova. “Ali kad sam ga nazvao s ponudom da se pridružim upravnom odboru, pristao je gotovo odmah, a da ga nisam ni pitao za komercijalne uvjete rada, projekt mu se činio tako obećavajućim.” Osim Hassouna, u uži izbor kandidata za upravni odbor ušlo je više od deset kandidata. “Gotovo svi koje smo kontaktirali pristali su nakon vrlo kratkih pregovora”, napominje Trofimova.
Za predsjednika Upravnog odbora ACRA-e izabran je Carl Johansson, koji je od 2006. do 2014. radio u Moskvi kao upravljački partner Ernst & Young-a u CIS-u i koordinirao Savjetodavnim vijećem za strana ulaganja pri Vladi Rusije. Osim same Trofimove i Hassouna, u upravnom odboru bili su i predsjednik Europske udruge rejting agencija (EACRA) Thomas Missong i bivši generalni direktor Moody'sovog odjela za analizu državnih rizika Vincent Truglia.Agencija planira dodijeliti prve rejtinge u drugom kvartalu 2016.
Jedna od glavnih poteškoća u stvaranju nove agencije bilo je zapošljavanje zaposlenika, priznaje Trofimova. "Prije pet godina ne bih prihvatila takav projekt jednostavno zato što tada ne bih pronašla potreban broj stručnjaka koji govore ruski u području rejtinga", kaže Trofimova. Posebna analiza koja je provedena prilikom pokretanja projekta pokazala je da u svijetu nema više od 80-100 odgovarajućih stručnjaka za to, kaže ona, u nekim područjima uopće nije bilo potrebnih stručnjaka. “Na primjer, morat ćemo obučiti vlastito osoblje u području metodologije i usklađenosti”, kaže Trofimova. Sveukupno će osoblje agencije tri godine nakon osnivanja brojati do 50 ljudi.
Proces zapošljavanja trenutno je u punom jeku. Životopisi dolaze iz Indije, Australije, Novog Zelanda i Kanade, a nekoliko prijava bilo je iz Europe. Trofimova mora sama voditi sve završne razgovore. Kako ACRA mami strance? “Ljudi imaju vrlo različite motivacije”, objašnjava Trofimova. — Neke ljude zanima mogućnost izgradnje nečeg novog, a među njima ima i onih koji u ACRA-u idu s degradacijom. Ima i onih koje privučemo novcem, sve je vrlo individualno.” Plaće su, uvjerava Trofimova, "konkurentne", a ona sama, nakon što je otišla iz Gazprombanke, nije izgubila novac.
Trofimova naziva sudjelovanje u stvaranju ACRA-e "rijetkom profesionalnom prilikom za stvaranje projekta od nule u kojem će njezino međunarodno i rusko iskustvo biti traženo." Ne sumnja da će usluge agencije biti tražene u Rusiji i ne boji se konkurencije. Osnovni proizvod ACRA-e bit će ocjene na nacionalnoj ljestvici, au tome će velika tri poduzeća također uglavnom morati krenuti od nule.
Trofimova Ekaterina Vladimirovna (rođena 6. ožujka 1976., Lenjingrad, RSFSR, SSSR) je ruska financijerica, generalna direktorica od 2015. godine.
Godine 1998. diplomirala je svjetsku ekonomiju na Državnom sveučilištu za ekonomiju i financije u Sankt Peterburgu, 2000. godine na Sveučilištu Sorbonne (Pariz) s diplomom iz financija i poreznog menadžmenta.
Od 2000. do 2011. radila je kao financijski analitičar, direktor i voditelj skupine rejtinga financijskih institucija u Rusiji i zemljama ZND-a u Standard & Poor's (Francuska, Pariz). Od 2011. godine obnašala je dužnost prve potpredsjednice, vodila je Centar za ekonomske prognoze i nadgledala rad odjela korporativnih komunikacija. Također je bila odgovorna za formiranje i funkcioniranje rejting konzultantskog centra za pružanje savjetodavnih usluga klijentima o interakciji s rejting agencijama. U studenom 2015. imenovana je na mjesto generalne direktorice ACRA-e.
povezani članciRuben Vardanyan će podići svoj rejting
Bivši šef Troika Dialog Ruben Vardanyan dobio je ponudu da se pridruži upravnom odboru rejting agencije ACRA. Dan ranije agencija je objavila ostavku svoje prve direktorice Ekaterine Trofimove.
Kakva sudbina čeka bankarski sektor u Rusiji
Samo 21% ruskih banaka može samostalno generirati kapital, zaključili su analitičari ACRA-e. Jedini izvor financiranja u ovakvim uvjetima je država, a situacija se neće promijeniti sljedećih tri do pet godina.
Šef ACRA-e: “previše se koncentriramo na sankcije”
Generalna direktorica rejting agencije ACRA Ekaterina Trofimova rekla je za RBC o ekonomskoj uvjetovanosti najnovijih sankcija, stupnju njihovog utjecaja na rejting poslovanje i ovisnosti ruskog poslovanja o potpori vlade.
Međunarodne rejting agencije raspravljale su o napuštanju Rusije
Generalni direktor JSC Analytical Credit Rating Agency (ACRA)
"Biografija"Rođen 6. ožujka 1976. u Lenjingradu. Godine 1998. diplomirala je Svjetsko gospodarstvo na Državnom sveučilištu za ekonomiju i financije u Sankt Peterburgu, a 2000. godine diplomirala je na Sveučilištu Sorbonne (Pariz) na smjeru Financije i porezni menadžment.
"Tvrtke" “Novosti” Ekaterina Trofimova: Azijska tržišta kapitala još neće zamijeniti ruski ZapadAzijske zemlje nastavit će povećavati svoj udio u vanjskoj trgovini Rusije, što će doprinijeti rastu zaduživanja ruskih tvrtki u ovoj regiji. Ali u nadolazećim godinama zapadna tržišta kapitala ostat će glavna za ruske zajmoprimce. Ekaterina Trofimova, generalna direktorica Agencije za analitički kreditni rejting (ACRA), govorila je o izgledima za vrijednosne papire u juanima, ideji o rejting agenciji za BRICS, kao i suradnji sa stranim partnerima u intervjuu za RIA Novosti na uoči Istočnog ekonomskog foruma. Razgovarala Veronica Bukley.
Voditelj ACRA-e - RBC: “Nisu svi bili spremni za kraj prijelaznog razdoblja” ACRA: po svemu sudeći, balon se napuhuje na tržištu kriptovalutaTradicionalnoj valuti digitalni novac ne predstavlja nikakvu konkurenciju. Bitcoin, najpopularnija i najskuplja kriptovaluta na svijetu, po svemu sudeći, balon je koji prije ili kasnije mora puknuti. U to je uvjerena glavna direktorica ACRA-e Ekaterina Trofimova.
ACRA će osnovati podružnicu za modeliranje rejtingaACRA će uskoro osnovati podružnicu koja će pružati usluge modeliranja rejtinga, rekla je voditeljica rejting agencije Ekaterina Trofimova.
“Paralelno sa stvaranjem tradicionalne rating platforme, već smo aktivno ulagali u razvoj poslovnog sustava za modeliranje rejtinga. U bliskoj budućnosti objavit ćemo stvaranje ocjene "kćeri", rekla je, govoreći na Gaidar Forumu.
Ekaterina Trofimova, ACRA: “Insajdersko trgovanje i dalje je veliko zlo za rusko tržište dionica”Govoreći na sesiji “Regulacija i upravljanje financijskom infrastrukturom” Ruskog poslovnog tjedna RSPP-a, voditeljica ruske rejting agencije ACRA Ekaterina Trofimova govorila je o glavnom problemu razvoja financijskih tržišta u zemlji.
U svom govoru, čelnica Agencije za analitički kreditni rejting (ACRA) istaknula je da je s gledišta prisutnosti tržišnih sudionika i pravne komponente ruska financijska infrastruktura razvijena iu nekim je pitanjima čak ispred svojih međunarodnih kolega. , ali ostaje otvoreno pitanje provedbe zakona: kako sve te institucije funkcioniraju, uredski rad i poslovne prakse najznačajniji su nedostatak ruske financijske infrastrukture, objasnila je Ekaterina Trofimova.
Bonitetna agencija ACRA pronašla je međunarodnog partnera u KiniACRA i kineska bonitetna agencija Golden Credit potpisale su memorandum o suradnji. Agencije namjeravaju razmjenjivati baze podataka i provoditi zajednička istraživanja, objasnila je glavna direktorica ACRA-e Ekaterina Trofimova. Golden Credit je jedna od pet najvećih kineskih rejting agencija, čiji je glavni dioničar državna tvrtka za upravljanje China Orient Asset Management, koju je osnovalo Ministarstvo financija Narodne Republike Kine.
Sankcije nisu glavna stvar u procjeni rizika ruskog gospodarstva, važnija je domaća politika - šef ACRA-eSankcije više ne igraju važnu ulogu za međunarodne ulagače kada procjenjuju rizike ruskog gospodarstva; Domaća gospodarska politika i unutarnje ruske odluke trenutno su važnije, kaže voditeljica rejting agencije ACRA Ekaterina Trofimova.