Ekaterina Trofimova úgy döntött, hogy üzleti ebédet tart a Vedomostival az egykori GQ bárban - most ezt a létesítményt „Balchug, 5”-nek hívják, és „Arkagyij Novikov egyik legambiciózusabb projektjeként tartják számon, amely ötvözi mindazt, ami ma releváns az étteremben. üzleti." De Trofimova számára ez egyszerűen kényelmes hely egy találkozóhoz: a Gazprombank központja a következő bejáratban található. A sajtószolgálat vezetője négyszemközt távozó tőlünk viccelődött: ha baj van, kiabálj, vagy kopogtass a falon. Trofimova válaszul csak nevet, és legyint. A Gazprombank első alelnökeként a sajtóval való kommunikációt is felügyeli, korábbi munkatapasztalata megtanította a publicitásra.
„Egyetlen fejvadász sem keresett tőlem pénzt”
„Több mint 11 évig dolgoztam a Standard & Poors párizsi irodájában” – mondja Ekaterina. - Ez nagyon hosszú idő, főleg nyugati mércével mérve: ott szokás ötévente munkahelyet váltani. A közelmúltban a FÁK-országok minősítői és pénzintézetei csoportját vezette, amely magában foglalta a stratégiai tervezést, az ügyfelekkel való együttműködést és a személyzeti menedzsmentet. Érdekes volt a munka, jó volt a légkör, a legfontosabb szakmai iskola, de egy pillanatra rájöttem, hogy tovább kell lépnem.”
Valójában Trofimova, mint hitelminősítő elemző mélyen megértette az összes potenciális munkaadót. „Különböző lehetőségeket vizsgáltam, különböző országokat szerte a világon és kontinenseken” – mondja. - Maga a munka érdeke mellett fontos számomra a munkáltatóm hírneve, a munkájának minősége és elvei, az üzlet integritása, a vállalati kultúra. Sok nagyon érdekes ajánlat érkezett, de én a Gazprombankot választottam.”
Trofimova a munkavállalás előtt nem adott interjút részvényesekkel, csak egyet a bank felső vezetésével: „Korábbi munkámból ismertük egymást.”
Általánosságban elmondható, hogy az én verzióm a toborzóügynökségek beavatkozásáról Trofimova kinevezésébe tarthatatlannak bizonyul: „Először kiléptem az S&P-ből, hosszú ideig terveztem pihenni, de két hónap után már untam” – mosolyog. „Elkezdtem aktívan munkát keresni, és a kapcsolat [a Gazprombankkal] természetesen fejlődött. Sajnálom, de egyetlen fejvadász sem keresett tőlem pénzt. És az S&P-nél töltött teljes ideje alatt egyetlen interjúra sem mentem el potenciális munkaadókkal, mint egyébként a Gazprombankban végzett munkám során. Minden karrierelvárásom evolúciós módon teljesült – természetemnél fogva nagyon elhivatott ember és alkalmazott vagyok.”
Jelenleg a Gazprombank igazgatótanácsában felügyeli az összes elemző munkát, az általa vezetett Gazdasági Előrejelzési Központot, az összes kommunikációt, valamint a Center for Rating Consultingot: „Elválasztottuk és eltávolítottuk a pénzügyi üzletágból, ezzel minimalizálva a konfliktust. A három nemzetközi hitelminősítő intézet korábbi elemzőiből álló csapatot hoztunk létre, és nagyon sikeresek voltunk abban, hogy tanácsot adjunk ügyfeleinknek az ezekkel az ügynökségekkel való kapcsolatteremtéshez – ez egy kihívásokkal teli folyamat.”
Magukkal a hitelminősítő intézetekkel is nehéz volt a helyzet az elmúlt években. A 2008-2009-es válság óta. egyre gyakrabban vádolják őket az előrelátás hiányával és a rossz ítélőképességgel. Miután 2013 novemberében leminősítették Franciaország hitelminősítését, a francia kormány tagjai a következőképpen kommentálták a hírt: „Kik ezek a hitelminősítő intézetek tagjai?! Nem értenek semmit – emlékezz a válságra!”
Trofimova szerint az ügynökségek bevételének jelentős része a minősítettektől kapott jutalék: „És számos országminősítést ingyenesen biztosítanak. De az ilyen emberek kisebbségben vannak. A döntés mindig az ügynökségen múlik. Fenntartják a lehetőséget, hogy egy kibocsátót ingyenesen minősítsenek, ha fontos piaci szereplőnek tartják. Az ügynökségek által nemrég nyilvánosságra hozott információk például azt sugallják, hogy az Egyesült Államok nem fizet a minősítésért. Hiszen nehéz elképzelni, hogy egyáltalán hogyan működne a minősítési rendszer e referenciapont nélkül, amely azonban – mint most kiderül – nem túl magas szintű. Ennek ellenére ez egyfajta kalibrációs elem az egész rendszer számára. De a legtöbb feltörekvő piaccal rendelkező ország fizet a minősítésekért.” A probléma csak az, hogy nem minden hitelminősítő mondja meg nyíltan, hogy milyen esetekben fizettek a minősítésért és melyikben nem. A fennmaradó bevétel az ügynökségi jelentések és képzések előfizetéseiből származik.
– Fizet a Gazprombank a minősítéséért? - Érdekelne. „Oroszországban a hitelminősítő intézetek ügyfeleinek abszolút többsége fizet a minősítéséért” – válaszolja Trofimova diplomatikusan. – Mi lesz az orosz kormánnyal? - Én kérdezem. A lány nevetve ismétli meg a választ. Majd hozzáteszi: Oroszországban voltak precedensek, amikor az ügynökségek a minősítések piaci benchmarkok fontosságának elve alapján adtak ki minősítést. Voltak olyan esetek is, amikor Oroszországban az ügyfelek nem fizettek a minősítésekért, tájékoztatást adtak, és kérték azok visszavonását, de a minősítések megmaradtak.
Trofimovának magának kellett leminősítenie a minősítést a nemteljesítés szintjére: „[Először] egyike volt annak az első öt banknak, amellyel az S&P-nél végzett munkám kezdetén kommunikáltam. Én [és utána] csökkentettem az értékeléseket az alapértelmezett érték előtt. De szerencsére az ügyfelekkel való kommunikáció folyamata a legválságosabb helyzetben is mindig korrekt volt. Említette a hitelminősítő intézetek kemény kritikáját a politikusoktól az újságok oldalain. Azt hiszem, el tudja képzelni, milyen megjegyzéseket tesznek, amikor személyesen beszélgetnek elemzőkkel!” Miközben az S&P-nél dolgozott, rengeteg rémtörténetet hallott erről a témáról – például arról, hogy egy európai bankár felhívott egy elemzőt, és felpörgette a szenvedélyeket: „Megérted, hogy a tetteid miatt most az utcán találom magam, mert kirúgják? Ez pedig azt jelenti, hogy idős anyukám is az utcára kerül, nem lesz nyugdíjam, mert már öreg vagyok, és nem vesznek fel sehova. A kisgyermekeim nem kapnak megfelelő oktatást, elmennek eladni a szerveiket, és a családunk átkozott lesz sok generáción át!” Egy másik alkalommal pedig a cég teljes igazgatóságát eltávolították nem is minősítés-leminősítés után, hanem azután, hogy a hitelminősítő egy olyan megjegyzést írt egy jelentésbe, amely szerint rossz a menedzsment minősége. „Feltételezem, hogy ez inkább ürügy volt, amit a tulajdonos kihasznált. Ennek ellenére az ügynökség szavának ereje nagyon nagy” – mondja Trofimova.
„Mi értelme van a három nagy hitelminősítőnek, ha folyamatosan megkettőzik egymás döntéseit?” - Én kérdezem. „Valójában sokkal több minősítő intézet létezik, ha a helyieket is figyelembe vesszük” – válaszolja. - Valószínűleg azért van belőlük annyi, mert a minősítés nem egzakt tudomány. Az igazság, mint mindig, valahol középen van, és talán túl is azon, amit a legtöbb ember gondol. Ezért már kialakult egy szabály: amikor egy vállalat eurókötvényt bocsát ki, legalább két minősítéssel kell rendelkeznie. Mi van, ha egy másik ügynökség valami különlegeset, konkrétat árul el? És ha mindketten ugyanannyit értékelnek, akkor valószínű, hogy nem tévedtek. Ez tehát a vélemények pluralizmusát tükrözi, a befektetők azon vágyát, hogy a lehető legnagyobb garanciát kapják a becslések pontosságára. A minősítések kiadásakor az ügynökségek nem egymásra koncentrálnak. Az értékelések soha nem más ügynökségek alapján kerülnek megállapításra vagy módosításra. Az értékelések hasonlósága az, hogy a módszertanok nagyon hasonlóak. Sok kritika éri a piacon meglévő oligopóliumot, de a piacnak valójában szüksége van rá.”
"Érdekes munka ár"
Valószínűleg a Trofimovát alkalmazó Gazprombank azt akarta, hogy minden rendben legyen a minősítésével és az ügyfeleivel? „A felvételem motivációjának semmi köze nem volt a Gazprombank minősítéséhez. Még mielőtt megérkeztem, jó volt, befektetési minőségű – mosolyog Trofimova. - A bank saját minősítését egy teljesen más csapat kezeli, amelyet az összeférhetetlenség elkerülése érdekében kockázati osztályunk vezetője felügyel. A Gazprombank kultúrája nagyon odafigyel a lelkiismeretes üzletvitelre. Az általam felügyelt Rating Consulting Center pedig kizárólag harmadik felek tanácsadásával foglalkozik.” Büszke arra, hogy a Gazprombank Rating Consulting Center már elfoglalja a piac 20%-át, és a nehéz gazdasági helyzet ellenére egyetlen minősítési leminősítést sem engedett ügyfelei számára: „2013-ban az orosz olaj- és gázszektorban 40% volt. a nemzetközi ügynökségek által végrehajtott pozitív minősítési akciók közül a Gazprombank minősítési tanácsadó ügyfeleire esett. Az orosz villamosenergia-ágazatban - 72%. Nem kevésbé sikeres eredményeket értek el a rakományszállítás, a kereskedelem és számos más ágazatban.”
Úgy döntünk, hogy megrendelünk, és egy-egy üzleti ebédet veszünk: Trofimova – európai, én pedig – ázsiai. Trofimova azt mondja, hogy szerény az ételek terén, és általában keveset eszik. Kevesebb, mint két perccel később salátákat hoznak nekünk. „Most több okból is érdekesebb nemzeti, regionális karriert csinálni, mint globálisat” – folytatja a Gazprombank első alelnöke. - A válság első két évében sikerült Franciaországban dolgoznom, és belefáradtam a válságellenes küzdelem monotóniájába és állandóságába. És szeretnék fejlődni. Ez a válságellenes küzdelem mind az Európai Unióban, mind Amerikában folytatódik és folytatódni fog még jó ideig. Ebből a szempontból az oroszországi munka kihívásai és lehetőségei nagyon érdekesek.”
De mi a helyzet a politikai és társadalmi kockázatokkal? Úgy tűnik számomra, hogy még a Gazprombank első alelnökeként sem lehet nem érezni a társadalmi feszültség növekedését Oroszországban. „A társadalmi feszültség ma már mindenhol növekszik, ennek oka a társadalom társadalmi-gazdasági modelljének mélyreható átstrukturálása az egész világon” – ellenkezik Trofimova. - Amit sok makroközgazdász megjósolt. Ez tipikus összetevője a világgazdaságot átélő mély válságnak. A társadalmi feszültség növekedési foka a fejlett országokban sokkal magasabb, sokkal keményebb. Kissé felemeli a hangját egy kávédaráló hangjára a bárban. „Mindenkihez hasonlóan én is szenvedek a forgalmi dugóktól és a rossz környezeti feltételektől. De – vigyorog Trofimova –, számomra ez az ár, amit a választásomért fizetek: érdekes munka.
„Még azoknak is hálás vagyok, akik rosszat tettek”
Leningrádban született. De nevetve hangsúlyozza: „A születési helyem semmilyen módon nem befolyásolta a munkámat.” Amíg Franciaországba nem indult, egy tipikus szentpétervári közösségi lakásban élt - de a központban, kilátással az Admiralitásra. És még mindig hiányzik neki Szentpétervár hangulata, minden alkalmat megragad, hogy szülővárosában legyen. „Édesanyám és nagyszüleim neveltek fel. És nagyon hálás vagyok a családomnak. Amit elértem, az elsősorban az ő érdemük. Általánosságban úgy gondolom, hogy minden sikeres ember mögött mindig ott van egy csapat, legyen kicsi vagy nagy: családja, kollégái, csak szerettei. Tisztelettel és hálával tartozom azoknak, akik segítettek és segítenek nekem, hogy magam segítsek másokon. Elmondhatom, hogy nagyon szerencsés vagyok az emberekkel az életemben. Még azoknak is hálás vagyok, akik csúnya dolgokat csináltak: ezek az emberek nagyon sok mindent megtanítottak nekem” – mondja Ekaterina.
Utolsó éveiben a Szentpétervári Közgazdasági és Pénzügyi Egyetemen tanult meg franciául, és viszonylag véletlenül került Franciaországba, anélkül, hogy elköltözést tervezett volna. „Ösztöndíjat kaptam a francia kormánytól, és meghívást kaptam a Sorbonne-on diplomázni. Sikeresen teljesítettem, és ismét véletlenül a párizsi S&P-nél kötöttem ki. Amikor megkaptam az állást, homályosan emlékeztem az intézet rövid tanfolyamáról, hogy mi is az a hitelminősítő – nevet Trofimova. Homályos elképzelései voltak arról is, hogyan viselkedjen az állásinterjún. „Most már mindannyian hozzáértők vagyunk, és tudjuk, milyen kérdések merülhetnek fel, mivel ezek többnyire szabványosak. Aztán az 1990-es évek végén őszintén megzavart a kérdés: „Hogyan látod magad 10 év múlva?” - tette fel a kérdést egy férfi, aki alig néhány éve élt a vasfüggöny mögött. Próbáltam őszintén válaszolni, de nem mindig sikerült jól. De amúgy is felvettek – mondja vidáman.
Valóban, nagyon bátor azt mondani egy interjún egy kérdezőnek, hogy 10 év múlva a helyében látod magad. Talán megsértődött? „Megsértődtem, bár csak azt akartam mondani, hogy egészséges karrier-növekedést céloztam meg, utalva arra, hogy ezalatt az idő alatt előrelép. Ő volt az egyetlen, aki negatív véleményt írt rólam. De a legérdekesebb az, hogy hiába sértődött meg. Mert 5-6 év után több pozícióval magasabban dolgoztam, mint amit az interjún megcéloztam. Ez nem arrogancia volt, hanem valódi gondviselés!” - Trofimova megint nevet.
Igaz, karrierje eleinte úgy kezdődött, mint egy Hamupipőke mesében. „Az alapszint alatti pozícióval érkeztem az S&P-hez. A közvetlen felettesem, nem tekintve a bennem lévő tehetségekre, úgy ítélte meg, hogy az egyetlen dolog, amire képes vagyok, az az apukák kiválogatása” – emlékszik vissza Ekaterina. - Két hetet töltöttem azzal, hogy tehetségesen rendezzem őket. De tudtam, hogy a főnököm tévedett, amit később be is ismerte. Aztán rájöttem, hogy semmi sem változik, nyolc órás apukák elemzése után elkezdtem még néhány órát maradni, úgymond a második műszakban, hogy saját kezdeményezésemre dolgozhassak valami értelmes projekten. amihez senki más nem jutott hozzá.” A vezetőség az eredményeket nézve gondolkodni kezdett: talán legalább ezt a két műszakot fel kellene cserélni? „És aztán az apukáknál még könnyebbnek bizonyult” – nevet beszélgetőtársam. - Kitaláltam egy szabályt, hogyan kell dolgozni nélkülük, és idővel magától megszűnt az igény ezekre az apukákra. Tehát elvileg megoldottam az elején felvetett problémát. Általánosságban elmondható, hogy minden embernek az a feladata, hogy minden tehetségét maximálisan kiaknázza.”
Mellesleg fiatal korában Trofimovát operakarrierre szánták: „Az Úttörők Palotája kórusának szólistája voltam. De már a peresztrojka idején eljutottam oda, és nem találtam úttörő dalokat, a klasszikus repertoárral foglalkoztunk, még a spirituálisokkal is, ami akkoriban általában forradalmi volt. Én azonban nem ezt az utat követtem, azt az elvet követve: ha nem énekelsz, ne énekelj.” De mi a helyzet az énekes tehetséggel – kihalt? „Néhány barátom megpróbál visszavenni az éneklésre” – vallja be Ekaterina. - De az éneklést rendszeresen gyakorolni kell, főleg az operát, - edzeni kell a szalagokat. Rábeszélnek, hogy vegyem fel a lemezt. Szóval talán jól jön az éneklési tapasztalatod.”
De ami mindenképpen jól jött az elmúlt életéből, hogy idegenvezetőként dolgozott külföldi turistáknak szánt tengerjáró hajókon: „Melyik szentpétervári lakos nem volt idegenvezető csodálatos városa körül?! Azt gondolom, hogy a nyilvános beszéd terén elért szerény sikerem éppen ezzel függ össze. Kénytelen voltam 20 órán át szünet nélkül angolul beszélni, és felkeltettem azoknak az embereknek a figyelmét, akik talán beletáncoltak az éjszakába, és nem aludtak eleget. Mi magunk a buszokon aludtunk a mólókon, ahová a tengerjáró hajók érkeztek.”
"Szakemberek, nem férfiak és nők"
A tavaly őszi deauville-i Női Gazdasági Fórumon Trofimova azon kevés ülés egyikén beszélt, amely nem a „nők az üzleti életben”, hanem a nemzetközi pénzügyekről szólt. „Számomra tarthatatlannak tűnik már maga a kérdés megfogalmazása is – hogy a munkavállalókat nemi alapon kell minősíteni, nem pedig munkájuk eredménye és minősége szerint. Úgy gondolom, hogy a vélemények és megközelítések sokfélesége javítja a menedzsmentet és az üzletfejlesztést, de nem támogatom a nők felső vezetésben való kvótáinak bevezetését” – mondja.
De mivel magyarázhatjuk akkor azt a tényt, hogy Oroszországban kevés nő van a vezető pozíciókban? Elvira Nabiullina kinevezése a Központi Bank elnöki posztjára a ritka kivételek egyike. „Nagyon veszélyes itt félreérteni az ok-okozati összefüggést. Nem hiszem, hogy Nabiullina asszony jelölése önmagában kivétel lenne. Általánosságban elmondható, hogy nem igazán szeretném a célját nemi szempontból vizsgálni. Én magam profinak tekintem a kollégáimat, nem férfiaknak vagy nőknek” – válaszolja Ekaterina.
Trofimova addig marad a Gazprombankban, mint az S&P-nél? „Még az előző munkahelyemen sem ígértem meg, hogy meddig bírom ott és itt. Alapvetően nagyon hűséges ember vagyok” – mondja. Mindenesetre garantált a lendülete a következő évekre: beszélgetőtársam megjegyzi, hogy a Gazprombank sokat változott az elmúlt években, és biztos abban, hogy ez az átalakulás folytatódni fog: „Az elmúlt évek fő trendjei a diverzifikáció, az üzletág bővülése, a javulás. az irányítás és a kockázatkezelés minősége. A Gazprom rendszerszinten fontos ügyfél, történelmi horgonyrészvényes, amellyel a munka számos területen továbbra is aktívan fejlődik. Továbbra is nő a bank tranzakcióinak volumene a Gazprom cégcsoporttal, de gyorsabb ütemben nőnek a nem kapcsolt felekkel kötött tranzakciók. Sokan meglepődhetnek, de a Gazprom cégcsoport részesedése hitelállományunkban már jó ideje kevesebb, mint 5% (2013. szeptember 30-i IFRS szerint 2,2%).”
„A tőkepiacokon a Gazprombank tevékenysége a nemzetközi piacokon végzett munka fejlesztésére összpontosul az adósságinstrumentumokban elsőbbséget élvező ügyfelek számára” – folytatja Trofimova. „A Gazprombank 2013-ban a JPMorgan után a megtisztelő második helyet foglalta el az orosz kibocsátók eurókötvény-kibocsátásában, vagyis az első helyet az orosz bankok között – a részvételünkkel kibocsátott értékpapírok összvolumenje meghaladta a 21 milliárd dollárt. A helyi rubelkötvények kibocsátásában 2013-ban A második helyen a Gazprombank áll a bank részvételével kibocsátott értékpapírok összmennyiségével, több mint 650 milliárd rubel értékben. Például a Gazprombank volt az összes „infrastruktúra”-kötvény (inflációhoz kötött kuponnal) szervezője az Orosz Vasútnak, az FSK-nak, a Gazpromnak összesen 280 milliárd rubel értékben” – mosolyog elégedetten az első alelnök.
2013-ban a Gazprombank vezette az orosz kereskedelmi bankokat saját hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok (3 milliárd dollár) kibocsátásában, és a legnagyobb devizaválasztékkal (öt pénznemben). Trofimova szerint nagyon jelentős volt az októberi egymilliárd dolláros kibocsátás, amikor a kérelmek volumene meghaladta a 4 milliárd dollárt: "Első alkalommal regisztráltak ekkora mennyiséget egy orosz kereskedelmi bank értékpapírjaira."
"Egészséges időszak a rendrakáshoz"
Úgy döntünk, hogy rendelünk zöld teát, amit az üzleti ebéd nem tartalmaz. „A Gazprombank egyik jellemzője a konzervativizmus, de a szó jó értelmében” – folytatja Trofimova. - A konzervativizmus mint óvatosság, higgadtság, lelkiismeretesség. Például egy konzervatív fejlesztési stratégiát követve a Gazprombank banki üzletága valójában organikusan nőtt anélkül, hogy sok versenytársától eltérően jelentősebb oroszországi bankok akvizíciói lettek volna. Ezen a helyzeten a Gazprombank nem fog változtatni, és nem fogja felszívni azoknak a bankoknak az üzletét sem, amelyek a Nabiullina által megkezdett piactisztítási folyamatban veszítik el engedélyüket.
A Gazprombanknak az állam kérésére sem kell megmentenie a bajba jutott bankokat. Eltérő rendszerszintű szerepe van: „Elsősorban részvényeseink és ügyfeleink befektetéseinek biztonságának és növekedésének biztosításából áll. Számos ipari projektet fejlesztünk, ami – úgy látjuk – hozzájárul azok minőségének növekedéséhez. A Gazprombank pénzügyi és vezetői támogatásával az Izhora Plants és az OMZ csoport vállalkozásainak aktív innovatív fejlesztése zajlik, és már sikerült egy erős, modern ipari klasztert kialakítanunk Oroszországban: ha 2006-ban az OMZ összes termelési telephelyét terhelik. nem haladta meg a 20-30%-ot, akkor Ma már a termelési kapacitás kihasználtság szintje közel áll a tervezéshez. 2013-ban az OJSC NK Rosnefttel közösen (pénzügyi tanácsadóként) megkezdtük egy új Zvezda hajógyár beindítását célzó projekt megvalósítását a Távol-Keleten.” A Gazprombank részt vesz a PPP-mechanizmuson keresztül megvalósuló legnagyobb orosz infrastrukturális projektekben is, mint például a nyugati nagysebességű autópálya központi szakaszának megépítésében és a moszkvai körgyűrű új kijáratában az M1 „Belarus” szövetségi autópályáról. Moszkva – Minszk.
Trofimova megkéri a pincért, hogy hozza el a számlát - itt az ideje, hogy menjen, kiderül, hogy beszélgetésünk során még egy találkozót is lekésett az irodában, és a Moszkvai Művészeti Színházban is el kell érnie egy előadást. A nyugati vállalati kultúra embereként nem vitatkozik azzal a ténnyel, hogy Vedomosti fizet az ebédért. Továbbra is meglep az optimizmusa azzal kapcsolatban, hogy mi történik az orosz gazdaságban, amely egyes elemzők szerint már recesszióba került. „Nem értek egyet a recesszióval. Ehhez a gazdaságnak több negyedévre egymás után össze kell zsugorodnia. A Rosstat adatai szerint az év első felében a gazdasági növekedés üteme pozitív maradt – negyedéves 0,2 százalékos – érvel Trofimova. - A „recesszió” szó téves. Oroszország az egész világgal együtt az alacsony növekedési ütem időszakába lépett. Az olaj- és gázexport történelmi mozgatórugói nagyrészt kimerültek. A hitelalapú fogyasztásnövekedéshez kapcsolódó mozgatórugók is. De úgy látom, hogy az üzletág most nagyon komoly szerkezetátalakításon és aktív optimalizáláson megy keresztül, növelve a hatékonyságot. És ebben az értelemben a növekedési ütemek lehűlése katalizátorként működött ezekben a folyamatokban. Ha ez a lassulás nem létezne, valakinek ki kellene találnia. Ez egy nagyon egészséges „rendbetétel időszaka”, a gazdaság átmeneti lehűlése pedig elfogadható ár a jövőbeni stabilabb növekedési ütemek biztosításáért és a válságkockázatok csökkentéséért. Nem látunk kritikus jeleket. Elég jó a biztonsági párna a gazdaságban és az egyes vállalatok szintjén.”
A tőkekiáramlás sem zavarja: „A kiáramlás, amelyet oly gyakran emlegetnek, egy matematikai azonosság következménye, az Orosz Föderáció fizetési mérlegében lévő folyó fizetési mérleg és az Orosz Föderáció tartalékainak változása közötti különbség. Központi Bank. A befektetési környezet minőségének tárgyalása során számos más nagyon fontos mutatót is figyelembe kell venni, mint például a nem pénzügyi szektorba irányuló külföldi működőtőke-befektetéseket, amelyek a TNK-BP-vel kötött Rosneft-ügylethez igazodva is tovább nőnek. . E mutató szerint az egy főre jutó arányban Oroszország kétszer olyan magas, mint Kína és Brazília adatai. A tárgyalt meghatározásban szereplő tőkekiáramlás strukturális, és gazdaságunk exportorientáltságának természetes eredménye, amikor az Orosz Bank lebegő árfolyammal kapcsolatos politikát folytat. Például Németországban (most meglepem) ebben a meghatározásban a GDP-hez viszonyított kiáramlás nagyobb, mint Oroszországban. Nálunk a GDP 5%-a alatti, Németországban pedig a GDP 9-10%-a. Az ilyen mutatók minden exportorientált országra jellemzőek, ha a külső tevékenységből származó többletbevételt nem utalják át speciális alapokba.”
„Sok feladat és probléma van, de minden szakember munkájának lényege ezek megoldásában rejlik” – mondja mosolyogva búcsúzóul.
„A hitelminősítő intézetek tevékenysége sok érzelmet vált ki. A túlzott érzelmesség pedig megakadályozza, hogy lássa a dolgok valódi állapotát. Ha megnézzük a hitelminősítő intézetek üzleti dinamikáját, akkor láthatjuk, hogy a válság hatása ellenére tevékenységük volumene tovább növekszik. Felmerült egy bizonyos paradoxon: a hitelminősítőket kritizálják, de a válság oda vezetett, hogy szerepük csak nőtt, pozíciójukat megerősítették. Ennek oka a világszerte megnövekedett szabályozás, és különösen a Bázel III bevezetése. Az ügynökségek természetesen követnek el hibákat, de ezt őszintén teszik. Szerintem mindaddig, amíg az emberi természet része marad a vágy, hogy a döntéshozatal felelősségét valaki másra hárítsák, a hitelminősítő intézetek virágozni fognak.”
A Gazprombankról
„A Gazprombank ma már egy nagy univerzális pénzintézet, széles ügyfélkörrel. A kiskereskedelem aktívan fejlődik. A jövőben pedig a növekedés egyik legfontosabb motorja marad, bár a bank továbbra is elsősorban vállalati bank. De a lakossági üzletünk is különleges: sok bankkal ellentétben lakossági hitelállományunk több mint kétharmada jelzáloghitelekből áll.” A bank a prémium ügyfelekkel való együttműködésre helyezi a hangsúlyt, amelybe többek között a privát banki tevékenység is beletartozik: ebben a szektorban a Gazprombank jelenleg több mint 5000 ügyfelet szolgál ki, az elmúlt öt év során számuk 4,5-szeresére nőtt. A közelmúltban pedig, emlékeztet Trofimova, 2013 decemberében a Gazprombankot a Global Banking & Finance Review szerint a legjobb orosz bankként ismerték el a privát banki szolgáltatások területén.
Érintések a portréhoz
„Gyerekként nem szerettem az úgynevezett kérdőíveket. Emlékszel, hogyan engedték el őket? Megzavartak az olyan kérdések, mint „ki a kedvenc íród” – mindegyik érdekes számomra, mindegyik a maga módján, és nem mindegyiket olvasták el!
„A hobbik is megváltoztak – a sífutástól a művészettörténetig. Nehezen tudom szétválasztani, hogy mi a fő és mi a kiegészítő tevékenység. És ha például múzeumba vagy komolyzenei koncertre megyek, utazom, olvasok, úszom vagy táncolok, valahogy nem választom el ezt a fő tevékenységemtől.”
„Legyen szó utazásról, úszásról, színdarabon, moziban vagy koncerten ülve, nagyon hasznos munkaötletet tudok kitalálni. Amikor a fiammal játszom, a gondolkodási folyamat sem áll meg, és többek között a munkára gondolok. A fiam pedig hatalmas inspiráció és ötletek forrása számomra. El sem hiszed, milyen szórakoztató vele együtt meséket olvasni, és mennyi új ötletet ad!
Munka stílus
„Az irodában általában keveset ülök – állandóan úton vagyok, megbeszéléseken, kirándulásokon, de mindig kapcsolatban vagyok. Arra törekszem, hogy egyetlen hívás, levél se maradjon megválaszolatlan, és a válasznak mielőbb meg kell érkeznie. A modern kommunikációs eszközökkel bárhonnan dolgozhat és kapcsolatba léphet, most már repülőről is. Könnyen dolgozom az autóban, így nem vesztegetem az időt a forgalmi dugókban. Szinte mindig felveheti velem a kapcsolatot, legfeljebb 24 órán belül. De nem nagyon használom a közösségi oldalakat. Néhányukhoz többször is elmentem, csak azért, hogy találjak valakit, de nem találtam meg azokat az embereket, akik érdekeltek.”
Gazprombank
Pénzügyi csoport. Részvényesek (2013. december 30-án): NPF Gazfond (49,51%), OJSC Gazprom (35,54%), Vnesheconombank (10,19%), LLC Novfintekh (3,44%), RFK LLC (0,78%), menedzsment (0,4%). Pénzügyi mutatók (IFRS, 2013 kilenc hónapja): eszközök - 3,4 billió rubel, tőke - 389,2 milliárd rubel, nettó nyereség - 23,96 milliárd rubel. A Gazfond részesedésének 43,43%-a olyan cégekhez tartozik, amelyek részvényeinek több mint 80%-a a Jurij Kovalcsuk és Nyikolaj Shamalov társtulajdonában lévő CJSC Leader vagyonkezelője.
Olga PROSKURINA
Változó világban élünk, a munkaerő mobilitása az élet és a kultúra szerves részévé válik. Soha nem terveztem karriert semmilyen konkrét földrajzi helyen. Moszkvában dolgozom, előtte több mint 11 évet töltöttem Párizsban, és Szentpéterváron születtem. Általában véve a karrierem nem volt lineáris.
Véletlenül kerültem Franciaországba. Amikor elvégeztem a Pénzügyi és Gazdaságtudományi Intézetet, már világos volt, hogy Szobcsak ötlete, hogy pénzügyi központot csináljon Szentpétervárból, megbukott, és minden pénz Moszkva köré összpontosul. Emellett beütött az 1998-as pénzügyi válság is. Barátaimmal részt vettem egy pályázaton a francia kormány ösztöndíjáért, de kiderült, hogy engem választottak. A Sorbonne-on való tanulás nem volt része az életterveimnek, de drámai módon megváltoztatta szakmai és magánéletemet.
A Sorbonne-on egy alkalmazott pénzügyi tanfolyamot végeztem, gyakorlatra volt szükségem. Engem azonban senki sem vesz fel – minden cég bezárta magának Oroszországot piacként. De kitartóan kiküldtem az önéletrajzomat. Franciaországban nagyon körültekintően bánnak a tervezéssel – színes fényképnek, semmi esetre sem fénymásolónak, és kézzel írt motivációs levélnek kell lennie. Véletlenül egy állásbörzén találkoztam egy nővel a Standard & Poor’s minősítő intézetből, aki megemlítette, hogy egy kolléga keres valakit a keleti piacokon. És már nincs fényképes önéletrajzom, ki kellett tépnem azok kezéből, akiknek korábban odaadtam, és beszkennelnem. Az S&P meglepődött, de felvettek egy szakmai gyakorlatra.
Emlékszem, hogy számos állásinterjú több héten keresztül teljesen kiszámíthatatlan volt számomra. Most már tudom, hogy sok-sok interjút készítettem jelöltekkel, hogy teljesen szokásos kérdéseket tettek fel nekem „tankönyvekből”. Ám annak az embernek, aki mostanában soha nem álmodott arról, hogy külföldre menjen, még egy turistaútra sem, mindez teljesen új volt. Aztán egyszerűen megpróbáltam a lehető legpontosabban és őszintén válaszolni a kérdésekre, és néhány válasz teljesen nem kanonikusnak bizonyult. Az interjún emlékszem, hogy megdöbbentett a kérdés, hogyan látom a karrieremet 10 év múlva. Ez egy szokásos kérdés a nyugati cégek számára, de nekem, aki a Szovjetunióban nőttem fel, nehéz volt megválaszolni – egészen a közelmúltig nem tudtam elképzelni, hogy külföldre menjek. Bátorságot szedve válaszoltam az elsőre, ami eszembe jutott: azt tervezem, hogy a helyedben leszek. Tévedtem. 10 év után három hellyel magasabb pozícióba kerültem, mint akkori beszélgetőtársam.
Pályafutását az S&P-nél kutatási asszisztensként kezdte, a hierarchia legalacsonyabb szintjén. Először csak válogattam a mappákat. És valószínűleg nagyon sikeres lettem volna ezen a téren, most teljesen mesterien csinálva, ha nem kezdeményezek állandóan, és mindig magasabbra teszem a lécet, egyre színvonalasabb eredményeket nyújtva. Gyorsan léptem: eleinte én voltam az egyetlen oroszul beszélő alkalmazott az irányomban, és Oroszország felülmúlta az optimisták minden várakozását, az európai cégek ismét odarohantak pénzt keresni, nőtt a minősítések iránti érdeklődés. Így aztán gyorsan rám hárult a hatalmas felelősség. Mivel még egy évet sem dolgoztam, egyedül mentem Moszkvába, hogy sürgős kutatást végezzek egy nagyon nagy banknál. Általában egy kétfős csapat megy a helyszínre, de a franciának problémái voltak a vízummal. De megtettem. Kevesebb, mint tíz év alatt a „semmiből alulról” a FÁK pénzintézeti minősítési csoportjának igazgatójává váltam, és csatlakoztam az európai bankcsoport vezetői csapatához.
Nem sokkal azután, hogy csatlakoztam az S&P-hez, a cégnek volt egy teljes értékű fiókja egy csapattal Moszkvában, de az áthelyezésem kérdése soha nem merült fel. Először is, amikor menedzser lettem, elkezdtem szigorúan Oroszországra specializálódni. És ezt megelőzően a feltörekvő piacok nagy régiójában vett részt, amelyekben olyan sokszínű országok is voltak, mint Kazahsztán és Dél-Afrika. Ez nagy plusz volt számomra – a minősítések a hitelstabilitás minőségével kapcsolatos országok közötti összehasonlításokon alapulnak, fontos, hogy széles földrajzi látókörrel rendelkezzen.
Általában úgy tűnik számomra, hogy az életben fontos, hogy a lehető legfogékonyabb legyél az előtted megnyíló lehetőségekre. A körülmények egybeesése csak akkor válik sorsod fordulópontjává, ha ezt felhasználva valamilyen új szintre léphetsz.
Sokan tévesen a jó elemző készségeket a tisztán elemző munkára való hajlamnak tekintik, és az elemző készség számos területen fontos. Az S&P-nél eltöltött 11 év után örülök, hogy lehetőségem nyílik az üzleti életben kamatoztatni tapasztalatomat és tudásomat. Ennek ellenére természetemnél és profilomnál fogva inkább elemző menedzser vagyok. Miután kiléptem az S&P-ből, egy év szünetre gondoltam, de csak 2,5 hónap lett belőle. Életem leghosszabb nyaralása volt; Franciaország összes partját bejártam. Jól pihentem, ami pusztán fiziológiailag fontos volt egy új munka megkezdésekor - energia, ötletek, frissesség.
Nagy megtiszteltetés számomra, hogy csatlakozhatok a Gazprombank csapatához - az ország három legnagyobb, erős márkával és nyilvánvaló fejlődési potenciállal rendelkező pénzintézete közé, amelynek megvalósításához a magam helyett én is hozzá kívánok járulni. A bank stratégiája, kultúrája és működési elvei világosak és közel állnak hozzám. A banknak nagyon profi csapata van. Sok éven át tanulmányoztam az oroszországi pénzügyi piacot, és nagyon tájékozott és alapos megközelítést alkalmaztam a jövőbeli munkáltató kiválasztásához. Ezen kívül ez a javaslat lehetővé tette számomra, hogy a felhalmozott tapasztalatok felhasználásával megváltoztassam a tevékenységi profilomat, amiről álmodoztam.
A nyugati munkaadók nem hajlandók kísérletezni tapasztalt és ezért drága alkalmazottakkal, alapvetően csak abban a szakmában értékelik Önt, amelyen Ön már megvalósította magát. A feltörekvő piacokról érkező munkáltatók rugalmasabbak, és készek változtatni a jelölt szakterületén. Nemrég egy repülőn néztem meg Konstantinápolyi Gergely nagyon tehetséges „Kitty” című filmjét. Ott egy idős balerina, Mihail Efremov előadásában, egy betört vályú mellett ülve azt mondja, hogy „de egész életében csak a szakterületén dolgozott”, ami valahogy megbékíti kudarcaival. Ám az „áldozat, a makacsság, a fanatizmus és a kemény munka” a karrier őrült hajszolása során nyilvánvalóan nem elegendőek ahhoz, hogy ezt elérjék. Számomra úgy tűnik, nem kell félnie attól, hogy megváltoztassa szakmai karrierje irányát, még ha nagyon sikeres is. (Bár ez nagyon ijesztő tud lenni, tapasztalatból tudom. Itt a szerettei támogatása a legfontosabb.) Ha okos és kreatív ember vagy, jól jöhet mindaz, amit korábban csináltál. Fiatalkoromban például idegenvezető-fordítóként dolgoztam, és napi 18 órában vittem a turistákat Szentpéterváron, ami felbecsülhetetlen értékű hozzájárulást jelentett a beszélőkészségek fejlesztéséhez. Jelenlegi beosztásomban minden tudásra és kapcsolatra, amit a hitelminősítőnél szereztem, igény van.
Párizsból Moszkvába költözni nem okozott gondot. Mozgó ember vagyok, sok éven át az időm nagy részét a repülőn töltöttem, de most sokkal kevesebbet. Ötéves fiam, bár egyszer látott fellépni a TV-ben, úgy gondolja, hogy valami légiutas-kísérőként dolgozom – állandóan a gépen és azon kívül. Csak egy kicsit több dolgot vittem magammal annak idején.
11 éve és több hónapja itt dolgozva elmondhatom, hogy a karrierben való sikerességhez ugyanazok a tulajdonságok szükségesek: professzionalizmus, eredményközpontúság, ambíció, tisztesség. Természetesen vannak kulturális és nyelvi különbségek, de honfitársaink meglehetősen hatékonyan asszimilálódnak a nyugati üzleti kultúrába. Számos példát ismerek a volt Szovjetunió országaiból származó bevándorlók nagyon sikeres nyugati karrierjére.
Ellentétben azzal az elterjedt klisével, hogy a szűk specializáció és tudás teszi lehetővé a sikeres nyugati karriert, tapasztalataim alapján azt mondom, hogy a lehető legszélesebb látókör, a fejlődés sokoldalúsága, az általános műveltségi és nevelési szint kevésbé fontos tényezők, legalábbis az európai üzleti életben, és különösen a szellemi munka területén, és egyre fontosabbá válnak a hierarchikus ranglétrán felfelé haladva. Nem kell mindent tudnod, de ahhoz, hogy ott előrelépj a karrieredben, fontos, hogy ne csak szakember legyél, hanem szervesen fejlett ember is.
Ott és itt is sokat kell dolgozni. Még a nyelvekre is éppolyan szükség van itt, mint Nyugaton. Alkalmazkodnia kell a vállalati kultúrához is bármely országban és bármely szervezetben. Például Oroszországban a munka első hónapjában többet tanultam a tűzbiztonságról, mint 11 éves franciaországi munka során - ott elég volt tudni, hová kell futni tűz esetén. És szerintem az orosz megközelítés helyesebb.
A FÁK-országokban például nem szokás kezet fogni egy nővel. Franciaország után ez tudat alatt nagyon aggasztott. Ott, ha nem szorítanak kezet egy találkozón, ez biztos jele annak, hogy elégedetlenek veled. De itt, ha egy nő kezet nyújt találkozáskor, sokakat összezavar, és gyakran a férfiak elkezdik csókolni a kezét, ami nyugaton furcsa lenne.
Néhány éve Rahmanov és barátai elhatározták, hogy játéktermékeket gyártanak Oroszországban: „Recepteket, technológusokat kerestünk, először béreltünk egy kis műhelyt, majd egy nagyobb műhelyt, és elkezdett működni. Most már világos, hogy találtunk egy nagyon érdekes rést, ahol szinte nincs verseny” – mondja a bankár.
A partnerek hús - szarvas, jávorszarvas, medve, vaddisznó és őz - beszerzését szervezték meg a régiókban. Az első beszállítók a vadászbarátaik voltak. Fokozatosan, mondja Rakhmanov, a szóbeszéd és a reklám a szakkiadványokban elkezdett működni, és most a „Forest Curiosity” nemcsak magánvadászokkal, hanem vadászterületekkel is működik.
A megvásárolt játékot a partnerek egy korolev-i üzemben dolgozzák fel, a késztermékeket pedig a Globus Gourmet, Azbuka Vkusa és Bakhetle üzletláncok üzleteibe szállítják. „A pástétomoktól és pörköltektől a különféle finomságokig mindent elkészítünk” – mondja Rakhmanov. „Az üzlet óriásit nőtt az év során, és nagyon nagy lehetőségeket látunk a további terjeszkedésre” – mondja, de a termelési mennyiséget és a bevételt nem hozza nyilvánosságra.
A kiskereskedők mellett a Kreml, az Állami Duma, a Szövetségi Tanács, a Központi Bank és más kormányzati szervek is érdeklődtek a Lesznaja Dikovinki termékei iránt – olvasható a cég honlapján. Nem kellett különösebb kapcsolat ahhoz, hogy bejusson a kormányhivatalok étkezdéibe, biztosítja Rahmanov: „Megkerestük ezen osztályok élelmiszergyárainak képviselőit, megkérdeztük, érdeklik-e őket a termékeink, felajánlották, hogy szervezzünk kóstolót, megtartottuk, mindenkinek tetszett, és most ők az ügyfeleink."
Az Oroszország által bevezetett élelmiszer-szankciók is jót tettek az új üzletnek. „Tavalyig a hagyományos hazai és a hagyományos import húskészítmények között választott a fogyasztó. Ma már szinte csak a hagyományos hazai termékek maradnak a polcokon, a láncoknál érezhetően kisebb a választék. Könnyebbé vált egy új termékkel előállni” – magyarázza Rakhmanov.
Pénzt vesztett a bankár? Rakhmanov elismeri, hogy miután megváltoztatta tevékenységét, bevételének jelentős részét elvesztette: mindent, amit a vállalkozás keres, újra befektetnek a termelés bővítésébe - de a saját vállalkozás létrehozásának érzése semmivel sem hasonlítható össze. „Ez az első vállalkozásom, és nagyon érdekes csinálni. A teljes gyártást mi magunk építettük fel – a recept kidolgozásától a partnerkeresésig. Elmondhatjuk, hogy ez az üzlet teljesen megváltoztatta az életemet” – örvend.
De Rahmanov nem zárja ki annak lehetőségét, hogy a jövőben visszatérhet a pénzügyi szektorba. „Jelenleg csak erre a projektemre koncentrálok, de ez nem jelenti azt, hogy soha nem térek vissza a pénzügyekhez” – mondja. „Van elég szabadidőm ahhoz, hogy azt csináljam, amit az elmúlt húsz évben csináltam, most pedig magánbefektetőként. A bankár a Sberbank Asset Managementtől való távozását azzal magyarázza, hogy a cég fejlesztésére vonatkozó tervei „nem egyeztek meg a menedzsment elképzeléseivel”.
„A befektetési üzletág jelenleg depresszióban van, de ilyen időszakokban fontos keresni a fejlődési lehetőségeket, és emlékezni arra, hogy nem tud teljesen eltűnni – az orosz gazdaság szerves része volt és lesz, valamint az egész világon. világ” – mondja Rahmanov.
Nicholas Jordan: „Lehetőséget láttam arra, hogy saját kezemmel teremtsem meg a jövőt”
Nicholas Jordan
Nicholas Jordan tavaly október 19-én mondott le a Goldman Sachs oroszországi és FÁK-irodájának társvezetői posztjáról. Másnap új munkát kezdett - Oleg Boyko milliárdos Finstar befektetési társaságának vezérigazgatója.
Amint Jordan átlépte az új iroda küszöbét, Boyko több kötetnyi anyagot adott át neki a holdingról – cikkeket, pénzügyi kimutatásokat, tanácsadói jelentéseket stb. „Két hétig tanulmányoztam, azóta nem olvastam annyit. diákkorom – vallja be Jordan. – Aztán a főnök igazi vizsgát adott: leült velem szemben, és kérdezősködni kezdett. Meglep, hogy túléltem."
Boyko Yordant, egy oroszul beszélő amerikait, aki közel 20 éve dolgozik Oroszországban, régóta ismerem: „A kilencvenes évek óta dolgoztunk a pénzügyi piacokon” – magyarázza. 2007-ig a Deutsche Bank AG orosz részlegénél, majd rövid ideig a Lehman Brothers moszkvai irodájában dolgozott, Jordan pedig 2013 tavaszán csatlakozott a Goldman Sachshoz. Az egyik legsikeresebb befektetési bank vezető pozíciójának elhagyására vonatkozó döntést az Oroszországgal szemben bevezetett szankciók indokolhatták, amelyek ténylegesen blokkolták az oroszországi befektetési bankok tevékenységét – vélekedik Alex Rodzianko, az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnöke Oroszországban. . "Az ilyen szakembereket nem érdekli, hogy a tenger mellett üljenek és várják az időjárást - nem világos, hogy az orosz piacok mikor fognak újjáéledni, most itt gyakorlatilag nincs munka a befektetési bankároknak" - véli.
A milliárdos Boyko azt javasolta, hogy Jordánia dolgozzon ki high-tech projekteket ugyanazon a pénzügyi területen (fintech). Jordan elmondása szerint ő maga is 2013-ban kezdett komolyan érdeklődni e piac iránt a Tinkoff Bank (akkor még TKS Bank) londoni IPO-jának előkészítése során. A Goldman Sachsnak, amely ezt a tranzakciót bonyolította le, az volt a feladata, hogy high-tech vállalatként eladja a TKS-t befektetőknek. Ugyanebben az időben maga a Goldman Sachs úgy döntött, hogy nagyszabású részleget hoz létre a magas pénzügyi technológiák területén, Jordan így emlékszik vissza: „Rájöttem, hogy a fintech komoly és hosszú távú, hogy ez alapvető változás a bankszektorban - „uberizáció ”, a pénzügyi szolgáltatások digitalizálása. És amikor felmerült a lehetőség, hogy megtegyem, megragadtam.”
Jordan úgy véli, hogy elérte a hagyományos banki szolgáltatások felső határát. „Adrenalint akartam” – vallja be. „A jövő miatt jöttem a Finstarhoz, lehetőséget láttam magamnak, hogy saját kezemmel teremtsem meg: nem tanácskozni, nem értékelni, hanem tenni.” A Boykóval folytatott tárgyalások több hónapig tartottak, a megállapodás pedig tavaly augusztus végén született meg. Azt mondja, Jordant leginkább az a lehetőség vonzotta, hogy egy gyorsan növekvő iparágban dolgozhat. Azt egyelőre nem árulta el, hogy Jordan mely projektekbe fektetett már be, vagy tervezi, de azt mondja, hogy a befektetési objektum kiválasztásakor a saját pénzét kockáztatja.
A legnagyobb kockázat azonban valami más: mivel nagy bankoknál dolgozott, Jordan korábban soha nem függött egyetlen személy döntéseitől: „Ha valakivel nem működik a kapcsolat a Goldman Sachsnál, akkor sok más ember dönt. hatalom, akivel megbeszélheti.” és vagy egy másik kérdés. És ha nem működik a kapcsolat Boykóval, akkor ennyi” – magyarázza.
Ekaterina Trofimova: „Ritka lehetőségem volt egy nagyszabású projektet a semmiből létrehozni”
Ekaterina Trofimova (Fotó: Ekaterina Kuzmina / RBC)
December 10-én Ekaterina Trofimova befejezte pályafutását a Gazprombanknál, így az Analitikai Hitelminősítő Ügynökség (ACRA) élére távozott az első alelnöki posztról. Trofimova már másnap elkezdte új munkáját.
2015 elején a három nagy nemzetközi hitelminősítő - a Fitch, a Moody's és a Standard & Poor's - meredeken csökkentette Oroszország besorolását. Az orosz hatóságok azonnal elfogultsággal vádolták a cégeket. Februárban a kormány benyújtotta az Állami Dumának a hitelminősítő intézetek tevékenységéről szóló törvényjavaslatot, beleértve a nemzeti minősítési skála létrehozását is. A törvényt júliusban fogadták el. Aztán az első találkozót a Központi Bankban tartották egy nemzeti hitelminősítő intézet létrehozásának szentelve. Trofimova vette át az új cég szervezését – a Gazprombank előtt 11 évig dolgozott a Standard & Poor's-nál.Trofimova néhány hónap alatt csapatával együtt kidolgozta az ügynökség koncepcióját, kitalálta a nevét, és ragaszkodott ahhoz, hogy az ACRA A tulajdonosi struktúra a lehető legdiverzifikáltabb legyen a különböző iparágak részvényeseinek részesedése szempontjából.” Azonnal kijelentettem, hogy csak a részvényesek és az állam be nem avatkozásának elve alapján fogok dolgozni az ügynökség minősítési munkájába” – mondja Trofimova.
Ennek eredményeként 27 bank és vállalat vállalta, hogy az új ügynökség részvényesévé váljon, köztük a Sberbank, a VTB, a Gazprombank, az Alfa Bank, a Bin Group, az O1 Group, az Onexim Group. Az egyes befektetők részesedése kevesebb, mint 5%, és az ügynökség teljes tőkéje meghaladja a 3 milliárd rubelt. A tervek szerint ez elegendő lesz az ügynökség tevékenységének finanszírozására a nullszaldó eléréséig (a tervek szerint 3-5 éven belül).
A leendő ügynökség alapkoncepcióját és általános paramétereit az első jegybanki ülésen hagyták jóvá, több mint 50-en vettek részt rajta – bankárok, iparosok és külföldi befektetők – mondja Trofimova: „Ezután úgy döntöttek, hogy én fogom felügyelni a projekt.” Abban az időben Trofimova nem gondolta, hogy elhagyja a Gazprombankot egy új állásért.
De elég hamar világossá vált, hogy egy új ügynökség létrehozása sok időt és erőfeszítést igényel. A 27 részvényes mindegyikével végzett munka nagyon eltérő volt, emlékszik vissza Trofimova: „Mindegyiknek megvan a maga pozíciója, más fokú elmélyülés a projektben. Eleinte nem mindenki értette meg, hogy nem lesz képes befolyást gyakorolni az ügynökség operatív tevékenységére.” A szakmai befektetők egy része azonnal pénzügyi befektetésként, mások stratégiai befektetésként kezelték befektetéseiket, így a tárgyalások különböző szakaszaiban különböző szakemberek vettek részt – ügyvédektől a vezető tisztségviselőkig – folytatja.
Az ACRA igazgatótanácsába nemzetközi hitelminősítő intézetek korábbi alkalmazottai és kapcsolódó iparágak szakemberei tartoznak. „Az elsők között Anuar Hassoun egyetértett, akivel több mint 15 éve dolgoztunk együtt az S&P párizsi irodájában. Azóta nem kommunikáltunk; Anuarnak sikerült vezető beosztásban dolgoznia a Moody’s-nál, a Bank of Tokyo-Mitsubishnél és a Nyugat-Afrikai Rating Agencynél” – mondja Trofimova. „De amikor felhívtam, hogy csatlakozzon az igazgatótanácshoz, szinte azonnal beleegyezett, anélkül, hogy a kereskedelmi munkakörülményekről kérdezett volna, annyira ígéretesnek tűnt számára a projekt.” Hassoun mellett több mint tíz jelölt szerepelt az igazgatótanácsi jelöltek rövid listáján. „Szinte mindenki, akivel kapcsolatba léptünk, nagyon rövid tárgyalások után egyetértett” – jegyzi meg Trofimova.
Carl Johanssont választották meg az ACRA igazgatótanácsának elnökévé, aki 2006 és 2014 között az Ernst & Young FÁK-beli ügyvezető partnereként dolgozott Moszkvában, és koordinálta az orosz kormány mellett működő Külföldi Befektetési Tanácsadó Tanácsot. Az igazgatóságban maga Trofimova és Hassoun mellett az Európai Minősítő Ügynökségek Szövetségének (EACRA) elnöke, Thomas Missong és a Moody's szuverén kockázatelemzési részlegének korábbi ügyvezető igazgatója, Vincent Truglia is helyet kapott. 2016 második negyedévében.
Az új ügynökség létrehozásának egyik fő nehézsége az alkalmazottak toborzása volt – ismeri el Trofimova. „Öt évvel ezelőtt nem vállaltam volna egy ilyen projektet egyszerűen azért, mert akkor nem találtam volna meg a szükséges számú oroszul beszélő szakembert a minősítési területen” – mondja Trofimova. A projekt indításakor elvégzett speciális elemzés kimutatta, hogy a világon nincs több, mint 80-100 alkalmas szakember, aki szerint egyes területeken egyáltalán nem volt szükséges szakember. „Például saját személyzetünket kell képeznünk a módszertan és a megfelelés terén” – mondja Trofimova. Az ügynökség létszáma összesen legfeljebb 50 fő lesz három évvel a létrehozása után.
A felvételi folyamat jelenleg javában zajlik. Az önéletrajzok Indiából, Ausztráliából, Új-Zélandról és Kanadából érkeznek, és számos jelentkezés érkezett Európából. Trofimovának minden utolsó interjút magának kell lefolytatnia. Hogyan csábítja az ACRA a külföldieket? „Az emberek motivációi nagyon eltérőek” – magyarázza Trofimova. — Vannak, akiket érdekel a lehetőség, hogy valami újat építsenek, és köztük vannak olyanok is, akik lefokozva mennek az ACRA-ra. Vannak olyanok is, akiket pénzzel vonzunk, minden nagyon egyéni.” Trofimova biztosítja, hogy a fizetések „versenyképesek”, és ő maga, miután elhagyta a Gazprombankot, nem veszített pénzt.
Trofimova az ACRA létrehozásában való részvételt „ritka szakmai lehetőségnek nevezi egy olyan projekt létrehozására a semmiből, amelyben nemzetközi és orosz tapasztalataira is igény lesz”. Nincs kétsége afelől, hogy az ügynökség szolgáltatásai keresettek lesznek Oroszországban, és nem fél a versenytől. Az ACRA alapterméke a nemzeti szintű minősítések lesznek, és itt a három nagy cégnek is nagyrészt a nulláról kell kezdenie.
Trofimova Jekaterina Vladimirovna (1976. március 6., Leningrád, RSFSR, Szovjetunió) orosz pénzember, 2015 óta főigazgató.
1998-ban a Szentpétervári Állami Közgazdasági és Pénzügyi Egyetemen szerzett világgazdasági diplomát, 2000-ben a Sorbonne Egyetemen (Párizs) pénzügy és adómenedzsment szakon.
2000 és 2011 között a Standard & Poor’s-nál (Franciaország, Párizs) pénzügyi elemzőként, igazgatóként és az oroszországi és a FÁK-országok pénzügyi intézményeinek minősítési csoportjának vezetőjeként dolgozott. 2011-től első alelnöki posztot töltött be, vezette a gazdasági előrejelzési központot, valamint felügyelte a vállalati kommunikációs osztály munkáját. Feladata volt továbbá a hitelminősítő tanácsadó központ létrehozása és működése, hogy tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson az ügyfeleknek a hitelminősítő intézetekkel való együttműködésről. 2015 novemberében kinevezték az ACRA vezérigazgatói posztjára.
kapcsolódó cikkekRuben Vardanyan emelni fogja a minősítését
A Trojka Dialog korábbi vezetője, Ruben Vardanyan ajánlatot kapott, hogy csatlakozzon az ACRA hitelminősítő intézet igazgatóságához. Egy nappal korábban az ügynökség bejelentette első igazgatója, Jekaterina Trofimova lemondását.
Milyen sors vár az oroszországi bankszektorra
Az ACRA elemzői szerint az orosz bankok mindössze 21 százaléka képes önállóan tőkét termelni. Az egyetlen finanszírozási forrás ilyen körülmények között az állam, és a helyzet a következő három-öt évben sem változik.
Az ACRA vezetője: „túlzottan a szankciókra koncentrálunk”
Az ACRA hitelminősítő ügynökség vezérigazgatója, Ekaterina Trofimova elmondta az RBC-nek a legutóbbi szankciók gazdasági feltételrendszerét, a minősítési üzletágra gyakorolt hatásuk mértékét és az orosz üzletág állami támogatástól való függését.
A nemzetközi hitelminősítők Oroszország elhagyásáról tárgyaltak
A JSC Analytical Credit Rating Agency (ACRA) vezérigazgatója
"Életrajz"1976. március 6-án született Leningrádban. 1998-ban a Szentpétervári Állami Közgazdasági és Pénzügyi Egyetemen szerzett világgazdasági diplomát, 2000-ben a Sorbonne Egyetemen (Párizs) szerzett pénzügyi és adómenedzsment szakot.
"Cégek" „Hírek” Ekaterina Trofimova: Az ázsiai tőkepiacok még nem fogják felváltani Oroszország nyugatátAz ázsiai országok tovább növelik részesedésüket Oroszország külkereskedelmében, ami hozzájárul az orosz vállalatok hitelfelvételének növekedéséhez ebben a régióban. De a következő években továbbra is a nyugati tőkepiacok maradnak az orosz hitelfelvevők számára a fő piacok. Ekaterina Trofimova, az Analitikai Hitelminősítő Ügynökség (ACRA) vezérigazgatója a jüanban kibocsátott értékpapírok kilátásairól, a BRICS hitelminősítő intézetének ötletéről, valamint a külföldi partnerekkel való együttműködésről beszélt a RIA Novostinak adott interjújában. a Keleti Gazdasági Fórum előestéjén. Interjút készített Veronica Bukley.
Az ACRA - RBC vezetője: „Nem mindenki állt készen az átmeneti időszak végére” ACRA: minden jel szerint buborék fújódik fel a kriptovaluta piacánA hagyományos valuta esetében a digitális pénz nem jelent versenyt. A Bitcoin, a világ legnépszerűbb és legdrágább kriptovalutája, minden tényezőt figyelembe véve, egy buborék, amelynek előbb-utóbb kipukkannia kell. Ekaterina Trofimova, az ACRA vezérigazgatója bízik ebben.
Az ACRA minősítést modellező leányvállalatot hoz létreAz ACRA hamarosan létrehoz egy leányvállalatot, amely minősítési modellezési szolgáltatásokat nyújt majd – mondta a minősítő intézet vezetője, Ekaterina Trofimova.
„A hagyományos minősítési platform létrehozásával párhuzamosan már aktívan befektettünk egy minősítési modellező üzleti rendszer fejlesztésébe. A közeljövőben bejelentjük a „lánya” minősítés létrehozását – mondta a Gaidar Forumon.
Ekaterina Trofimova, ACRA: „A bennfentes kereskedelem továbbra is nagy gonoszság az orosz tőzsdén”Az RSPP orosz üzleti hetének „Pénzügyi infrastruktúra szabályozása és kezelése” című ülésén az ACRA orosz hitelminősítő intézet vezetője, Jekaterina Trofimova beszélt az ország pénzügyi piacainak fejlődésének fő problémájáról.
Az Analitikai Hitelminősítő (ACRA) vezetője beszédében rámutatott, hogy a piaci szereplők jelenléte és a jogi komponens szempontjából az orosz pénzügyi infrastruktúra fejlett, sőt bizonyos kérdésekben megelőzi nemzetközi társait. , de a bűnüldözés kérdése továbbra is nyitott: ezeknek az intézményeknek a működése, az irodai munka és az üzleti gyakorlat az orosz pénzügyi infrastruktúra legjelentősebb hátránya – magyarázta Jekaterina Trofimova.
Az ACRA minősítő ügynökség nemzetközi partnerre talált KínábanAz ACRA és a Golden Credit kínai hitelminősítő ügynökség együttműködési memorandumot írt alá. Az ügynökségek adatbázisokat kívánnak cserélni, és közös kutatásokat is folytatnak – magyarázta Ekaterina Trofimova, az ACRA vezérigazgatója. A Golden Credit egyike az öt legnagyobb kínai hitelminősítő intézetnek, fő részvényese a Kínai Népköztársaság Pénzügyminisztériuma által létrehozott állami alapkezelő társaság, a China Orient Asset Management.
Az orosz gazdaság kockázatainak felmérésében nem a szankciók a legfontosabbak, sokkal fontosabb a belpolitika - az ACRA vezetőjeA nemzetközi befektetők számára a szankciók már nem játszanak fő szerepet az orosz gazdaság kockázatainak felmérésében; A hazai gazdaságpolitika és a belső orosz döntések jelenleg fontosabbak – mondja az ACRA minősítő intézet vezetője, Jekaterina Trofimova.